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裘新喊话：请降低预期？裘新目前是相当焦灼的，左手一张发财，右手一张红中，举在空中，打哪一张呢？他再次对两个问题表示棘手，一是人太多，二是钱少。他说：如果纯粹是个投资者的话，我就砸个4亿下去把这些人全部遣散，留下能干事情的三五百人，也许真能做出一些什么来。但我们不能这么干。

报业新媒体价值链重构的五个先决条件、9个问题

报业新媒体价值链重构的五个先决条件、9个问题报业价值链重构的先决条件：1、主管机关支持；2、一把手亲自抓；3、体制必须有革命性创新；4、必须借助资本市场；5、跟得上技术发展趋势。现今最牛逼的和最被看好的互联网媒体公司，斗士强大技术公司，能直接捕获用户。传统媒体转型的，均无突破。这是两种思维，专门做内容供应商并非无路，但长期看，谈判地位低下不可避免。

订阅《上海观察》，“我要升官发财？”

订阅《上海观察》，“我要升官发财？”《上海观察》如果按照目前这个方式运作，其内容价值是非常低的，完全无法支撑用户付费模式。如果是维持媒体评论性质的所谓深度，估计只能搞摊派了，这条路基本是人仰马翻的死路。不过若抓住“升官发财”四个字，组织和用户的新型价值交换，那真有机会。就怕又陷入纠结，又要宣传，又要赚钱，两头不讨好。

上海报业集团整合隐情：让报业重回“包养”模式？

上海报业集团整合隐情：让报业重回“包养”模式？报纸加速衰落，“包养”这词其他同志要觉得不爽，可以理解成：媒体公养。

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上海报业集团掌门裘新，面临的三大核心难题行业衰退的大势难挡，内容产业自身优化的空间有限，且技术驱动的因素还在加深；人力结构臃肿：合并后，上报集团员工规模超4000人，处级400多，一年光人头费就要10个亿；资本运作资源不足：事实上本身并不缺乏资产，但囿于体制和现有资产结构，可运用的空间太小。

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