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唐欣

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资深分析师，新浪微博@博衍慎行

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从摩尔定律的失效分析苹果衰落的必然苹果必然衰落的原因并不是像很多分析师所认为的那样，因为苹果不够创新。恰恰是因为它的创新太过强大，超出了行业需求太多。以至于即使是多年前的产品，都完全不需要更新换代。

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断肠草还是大力丸，做生态对于互联网企业意味着什么？做生态，是每个互联网企业所追求的至高境界。但能否形成生态则不是由企业单方面所能决定的。一方面要看企业所在领域是否适合形成良性生态圈；另一方面要看企业是否有足够的产业掌控能力实现生态圈的封闭。

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解决公众生态困境，微信缺的不只是一个应用号微信是碎片化和去中心化的平台，任何一个“大号”想要把控流量都是和微信平台的利益相冲突的。利用大数据提高信息的匹配效率，为公众号提供更多触达用户的渠道才是最终的解决之道。

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三大类，八种需求场景，满足这些可穿戴设备将不再扎堆！可穿戴设备近几年异常火爆，同时也争议不断。无数的创业者投身于此，巨额的风险资本涌入其中。未来，什么样的产品可以脱颖而出？替代手机已不可能，需求场景才是可穿戴设备的核心目标。本文总结了可穿戴设备绝大部分需求场景，并对各种场景进行了分析。希望对创业者和投资者们带来点启示。

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腾讯战略收缩：进一步剥离非核心资产，如微博浏览器从全面模仿布局到剥离非核心业务，腾讯的战略思维几经变化，从2013年开始是战略收缩阶段。未来的企鹅是会更加可怕还是有点可爱？无论怎样，变小似乎已经成了必然的趋势。目前一个潜在的麻烦是如何处理微信和QQ的关系。

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这样做用户研究，老板们都知道吗？目前来看，用户研究存在如下四大显见的误区：①毫无目的地做用户细分和用户画像；②将产品的忠实用户作为产品的核心用户来进行研究；③将产品的现有用户当成目标用户来研究；④重视用户意见而轻视用户行为

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较劲移动电商，微信欠的不仅是东风移动电商大战，占据移动互联网的第一入口的微信，仍存在诸多障碍。

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六大管理桎梏，拖累运营商进军互联网的脚步 1.领导换届产品发展思路难有连贯性；2.产品退出机制缺位，资源浪费严重；3.人员流动性不足，缺少新鲜血液和新式思维；4.过分依赖供应商，自身能力得不到锻炼；5.向下管理过细，员工积极性受限；6.对外合作不敢放权

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