作者
灯 少
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流媒体网CEO。亦狂亦侠亦温文。 微信号iptvott
广电有线，正面临着比IPTV更具冲击的竞争，对于OTT不可不学，但也不可授之以刃，DVB+OTT对有线来说或许会是条变革的途径，但同样也会给第三方颠覆的机会。对于广电有线来说，不仅需要清醒的认识DVB OTT的精髓，切莫盲目自信有线网络所谓的直播优势、政策优势，要充分利用窗口期，做好自己的定位取舍。
电视价格战打到现在，赔本赚吆喝是一定的，但这不就是互联网的游戏准则么？拿资本的钱，看谁先玩不起，最后“剩”者为王。只是到时候被颠覆的一地鸡毛之后，实体行业能否也能按照互联网规则被重建呢？对于这些电视行业的外来者，他们只是多元化尝试的失利，还可以退回去，但对于传统电视行业来说，从革命到被革命，却再也回不去从前了。
乐视、TCL、小米、创维......你方唱罢我登场。当年一台电视万儿八千时，家电厂家纷纷抱怨没利润，于是国家家电补贴，同时家电厂家玩智能电视，期望推新概念提升价格。但是短短几年，电视机价格飞流直下，反而电视机厂家争先恐后降价，家电厂家固然喜好价格大战，但是像如今这样上赶着倒贴的行为着实让人大跌眼镜。
新媒体运营商拥抱互联网不是为了把自己变成互联网，而是要借助合作实现借船出海，尤其是当广电自身的内部体制难以具备革新的动力时，更要借助与互联网的融合来寻求转型机遇。
国内OTT TV的发展，正成为电视新媒体的鲶鱼，在极大的推进着电视新媒体的变革。但从OTT TV业务本身来看，如何让用户付费? 如何从产品创新阶段，进入到产业革新时期? 这两个问题正成为OTT 发展艰难逾越的瓶颈。
双方当时的心态，一方手里有用户，收着钱，迫切感不强，想通过时间扩大用户，加强话语权；一方则是想借政策先圈地，从而加大未来在合资公司话语权，借时间换空间，也不急落棋。于是，一年来雷声大雨点小。
OTT平台成为了各类视频创业的入口，影片内容大都是抓自互联网的免费资源，没有商业模式，没有差异化区别，都是期许着通过用户规模，来吸引资本或者谋求广告收入。