作者
马继华
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资深电信分析师，关注电信、IT、互联网、新媒体。
在很多场合，运营商内部的员工往往把公司互联网业务难以成功的原因归咎于体制问题，这是绝对的真理，但却只是表面上的，运营商有自己的基因与传统，并不可能完全的互联网化。
韩国移动运营商们可以向OTT语音服务提供商收取费用，日本的运营商们早已经摆脱了依靠收取电话费为生的桎梏。由此可见，中国的电信运营商在“去电信化”过程中已经无法再向日韩学习...
运营商要做好去电信化，就必须敢于向自己传统的业务进行自我革命，与互联网公司齐头并进或者先行一步做到极致，只有这样的勇气和决心才能寻找到新的合适的商业模式。否则，摸着石头过...
运营商最希望自己也成为互联网业务成功者，但这种发展模式却很难走通，一是发展的道路被互联网企业玩命堵死，寄生虫要杀死宿主；二是运营商的各种资源能力、政策限制和发展惯性也难适...
互联网业务的失败概率很大，大多数互联网公司全面撒网重点培养。运营商是轰轰烈烈的把业务做起来，然后悄无声息的把业务做烂掉，遇到阻碍就会沉沦下去。所以运营商并不合适什么都做。
移动互联网打破了行业之间的界限，出现了各行各业的大融合局面，移动互联网用户也正在改变分开享受服务的习惯。在这种情况下，电商便成为了移动时代所有企业的共识，大家口头不说，但...
魅族老总曾经在媒体面前说，粗放简单的比拼手机硬件的时代正在过去，追求用户体验、设计和技术双驱动的时代正在到来， 魅族正是这样优秀内质的正能量典范。既然如此，魅族何必看得起...
1.标准之争，TD-LTE号称中国标准，遭到国际大设备商及相关产业链上的企业集体抗拒；2.政治壁垒；3.行业内的唱衰；4.技术瓶颈，4G发展中非常需要好的频率，特别是70...
苹果公司在乔布斯去世后颓势渐现，竞争对手产品在性价比上已实现超越，这甚至已经逼迫苹果准备推出低价产品来弥补市场销售量增长的下滑。在这种情况下，苹果公司对世界上最大的移动运...
