作者
冀勇庆
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《中国企业家》主笔；财经作家，著有《华为的世界》《狼战》等。
当一家公司的士气正逐渐“耗散”时，危机也就不远了。已看到危机苗头的华为，开始紧缩：收缩驻外企业和消费者业务办公室；变相裁员；紧缩对研发员工的饭补、加班补贴、海外补助等福利...
总之，华为应该是想清楚了，硬件出身的自己并不擅长单独的软件和服务业务，但是拥有庞大规模的、工程型研发团队的华为能够做出“硬件+软件+服务”一体的解决方案。未来华为肯定会向...
华为三大BG的战略目标应该各有不同：运营商BG要保持住领先地位并为两个小弟弟提供支持；企业业务BG现在是战略性亏损，以图未来；消费者BG目前看似红红火火，但是在华为的整体...
马化腾谈到，微信给运营商带来的实际流量要比运营商计算的高出6倍以上，以此显示他的诚意。而实际上，不了解电信行业的他误读了中国移动。微信送出的巨大流量，反而成了中国移动的巨...
印度外包业正在加速向高端转型，从人员外包走向产品外包、知识外包，将服务产品化，这就造成了他们对于低端外包人员需求的急剧减少。希望中国外包企业在学习他们成功经验时，也要避免...
很多企业为什么做不到基业长青的时候，因为很多企业正在走向三化：硬化、僵化、钝化。“硬化”是病变的温床，“钝化”让企业觉不到痛，“僵化”让企业出不了手。
在军人出身的任正非的建议下，华为成立了一支特种部队，被称为“蓝军”。在华为收购美国某光纤公司、收购英国马可尼公司等战略决策中，蓝军也起到了重要作用。此外，蓝军还有很多给华...