作者
杨海峰
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《通信世界周刊》总编辑。 ICT产业观察者。
尽管酷派在4G领域取得较大成绩，也积极布局目标占据中国4G第一，但这样的目标并不容易实现，依然面临较大挑战。一是酷派在4G终端取得阶段性领先，但“中华联”三家同样具备与酷派类似的优势，如与运营商合作紧密。二是线上线下渠道的合理布局。
所有媒体形态首先需要重新思考的不是商业模式改变，不是如何转型，而是其最根本的内容该如何重新定位，无论是政经，财经还是科技及其它性质的媒体，内容定位始终要高于商业模式的转变。都在大喊媒体转型、媒体革命，而对媒体本身来说，这就是自我革命，不断挑战的精神品质的体现，惟有此方可长久。
回顾历史，3G时代的颠覆效应导致德州仪器/飞思卡尔/摩托罗拉/恩智浦半导体......一批熟悉的老牌芯片厂商陆续登上“死亡名单”，新秀高通则借势崛起。如今4G即将来袭，历史会不会重演？
全球主流（包括中国）的手机厂商都选择在9月这个时间里发布手机新品。例如国际大厂就有苹果的iPhone5S和iPhone5C、三星的Galaxy Note3、索尼的Honami（Xperia Z1）、HTC的One、Max等悉数登场，而国内厂商魅族MX3已先行发布，小米的米3、OPPO N1紧随其后，一场新一轮的智能手机大战已箭在弦上。
一个高科技企业最悲哀的不是销售下降、产品被诟病、市场被蚕食，而是被媒体和消费者遗忘。摩托罗拉最终结局有二：要么固守美国市场，但得拿出LG那样的创新力；要么成为谷歌硬件平台的研发实验室。
去电信化而言，一是要转变运营思维，要从以人为核心的通信思维向以服务整个社会信息化为核心的发展思维转变。二是在传统的管道问题上，要强调管道价值的最大化而这两点正是开拓企业ICT服务和行业信息化业务的关键所在。
中国移动近几年来中高层腐败问题层出不穷，牵涉到的利益环节错综复杂。4月底再次爆出天津移动和广州移动多位高管牵涉其中，再一次绷紧了产业的神经，这到底是制度之缺，还是人为之祸？