也名Mr.Jamie,appWorks 之初創投合夥人,Android爱好者。Jamie 現居住於台北,育有一子,平常的興趣是打籃球、高爾夫球、電影和閱讀。
组织的健康对企业而言非常重要,但市面上的管理丛书几乎都专注在给CEO大脑的观念与知识之上,很少有作者花时间探讨一个组织该如何维持有效的运作,《对手偷不走的优势》或许可以给...
萧伯纳说:理性者改变自己去适应世界,不理性者坚持要试着让世界适应他。因此,所有进展仰赖不理性者。正面思考是创业者必须要拥有的能力,创业者们都应该学习着欣赏你的对手,因为从...
三星有一个很特别的名人推广计划,它会很用心地将它的手机送到名人手里,除了当面移交,三星为了保持与名人的互动,还留了一手惊喜在后面:一个备用电池在几周后才寄到。这个动作非常...
Facebook 透过这个 Video Ads 广告产品,把自己提升成真正的主流大众媒体,准备要抢攻北美电视每年 660 亿美金的广告市场。这个市场比起每年 200 亿的...
卖公司无非两类原因驱动:商业模式触顶、行业大鱼吃小鱼的惯性并购。当并购案发生时,其实也并不意味着原有团队能马上套现,新东家为保护自己利益,通常会要求和新团队留任一到三年,...
新创公司,作规划时往往不擅长做期限,相较于宽松期限,在经验不足的新创公司,短期限通常是较能驱动团队,投资报酬也较高的工作方法。此外,即使案子失败,你的损失也能在控制之中。
CEO 的工作是 360 Marketing,而演讲正是其中一个接触到平常无法接触的 TA (Target Audience) 的重要管道。到学校演讲可以碰到用户、人才,...
公司 IPO 之时,创业就真的成功了吗?答案并不尽然。公开市场只是流通、筹资工具;公司 IPO 之后,经营团队身上虽然持有许多公司股票,但那只是纸上富贵。IPO 或许是建...
近朱者赤,如果想要变强,就该强迫自己去跟更强的人相处,久而久之,无论能不能超越他,至少你可以接近他的水准,同时间也就拉开与众人的差距。也因此我常建议年轻人选第一个老板,不...
创业规模化到某个程度,总是会碰到这个难题,到底要从内部培养经理人,还是从外面雇用。内部培养的好处是文化的一致性,营运与团队的熟悉度,但坏处就是可能缺乏管理经验,什么事情都...