面对低于1%的创业成功率,不管你是初出茅庐的创业者还是渴望获得创新思维的管理者,都需要更多经过验证的方法论和成熟的经验用来参考
盈利是任何机构的生命线。通过学习盈利、了解盈利模式,企业能够更快速有效地实现各方利润最大化。
鲁冠球走了,四十八年间,虽然他最终未能实现自己的造车梦,但却留下了一个历经半个世纪风雨,营收破千亿,产业遍及世界各地,布局有二十余家上市公司的庞大“万向系”。
濒临破产的标致雪铁龙挖来了其对手公司雷诺的二把手唐唯实,唐唯实砍下三板斧,仅用两年时间,即让标致雪铁龙扭亏增盈。
市场仅相信事实,这是永恒的真理。但我们不禁要问,一个年销售额高达80亿元的企业,怎么会那么脆弱,那么轻易地就被消费纠纷案打败?
加多宝将红罐凉茶搭上“吉庆”班车,推上婚庆喜宴;狠抓终端,稳占市场;不惜重金外聘职业经理人,大胆地将自己尚未发育齐全的公司部署为大型公司规模。
很多硅谷巨头被他指导过,包括苹果的乔布斯、谷歌董事长埃里克·施密特、亚马逊的贝索斯和Facebook的扎克伯格,等等。