当腾讯“变阵”使得微信背负越来越多的商业化期待,微信如何能够保持自己的节奏?教张小龙做产品的1亿人中,每个人都有自己的“哈姆雷特”。
从长期来看,腾讯广告业务完全可以取代游戏下降空间,成为年营收千亿级别主力业务,但短期内,一看信息流产品对字节跳动的竞争,二看微信的商业化进程,包括广告形式、单价以及其他尝...
内外压力之下,张小龙希望用四小时的演讲来制造属于自己的“现实扭曲力场”,从而消弭外部的争议,缓解内部的压力,为微信的动能转换争取时间与空间。
每年的微信公开课上,“微信之父”张小龙都会对微信这款产品进行复盘。腾讯刚迈过弱冠之年,微信也面临着用户增长滞缓的现状,外界亟需微信给出答案。
从订阅号到服务号,再到现在的小程序,三者之间层层递进,腾讯给开发者开放的权限越来越大,所具备的功能则越来越强大。但三者的本质其实都一样,那就是将「内容」作为载体,然后再分...
小程序无法解决App们的“流量焦虑”与“入口危机”,也不能帮助张小龙打破实体世界与虚拟世界之间的“次元壁”。