复盘是思考的原点。互联网二十年红利终结,互联网商业进入存量市场,中国的创投市场开始过冬,风口消失,独角兽难寻,市场开始预言产业升级的下一个浪潮和机会。 曾经在“风口”上挑战大公司的小公司们,生存维艰,大公司们同样陷入了焦虑的漩涡,模式转型、组织架构调整成为2018年大公司们的主题词。钛媒体对中国巨头公司们进行了一轮深度复盘:大公司们到底在焦虑什么?他们将怎样迎接不确定的未来?钛媒体推出重磅专题【2018·大复盘】,带你看懂过去,看清未来。
英伟达的业绩波动,一个方面是出于企业自身原因,另一方面还反映了其所处的整个产业变迁。如今的英伟达,越来越喜欢将自己定义为“AI计算公司”。
人口红利消失,5G、AI等新技术冲击时代脉搏,消费方式改头换面,一幕幕景象下,他们能否再次穿越周期,找到向上攀爬的路,重现当年的热血沸腾。
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TMD小巨头中,随着美团已经上市,滴滴走向失控,一直宣扬不站队的字节跳动,承载了市场对于新生巨头的期待。
微博今年 10 岁了。过去一年,日趋加强的监管压力,促使微博在产品层面进行了一系列调整;在短视频、信息流分发两个领域的竞争中,微博做出了大量尝试,但乏善可陈。微博的活跃度...
“现在都在说,新零售、新服务,这到底是什么?就是线上、线下是打通的,以用户为中心的人、货、场的一致。我们的智行合伙人已经做到了,不管你到哪一家店去,定价、成交系统都是同一...
文娱领域的合并潮已经出现,B站营收结构单一,游戏收入占比过高,会员付费率极低,这都不得不逼着它走上“求生之路”,上市的B站已经不能再偏安于小而美。
都在说资本寒冬,可究竟什么算是资本寒冬?整个2018年,没有一家公司上市的体育行业,是否算得上早早撞上资本寒冬墙了?
2018年在微软身上所发生的种种转变,已经可以代表一种趋势——科技公司的服务形式正在发生趋势性的变化,随着细分赛道的逐渐成熟,巨头们“工具人属性”将越来越明显。
在过去的一年里,科大讯飞受到了多方质疑,质疑的声音不外乎盈利疲软、靠政府补助、技术优势逐渐变弱等,种种质疑背后,其实整个AI产业从被热捧回归价值本源,寻找落地场景的艰难寻路过程。
特斯拉在 2018 年遇到的一切困境,都源于 2016 年 5 月的激进规划。如果没有 Dreadnought,也就不会有这么多困难和挑战出现了。
无论从资金端还是资产端,马太效应愈发明显,世界属于头部,当然,包括巨头。在移动互联网红利的黄昏,那些受关注的行业特点鲜明:科技与企业服务行业拼杀技术硬核,电商、社交、线下、出海起于流量深耕。
王健林称,应该说万达已经不是房地产企业,而是以服务业为主、有房地产业务的综合性企业集团。
阿里巴巴已成为了恒星,紧随其后的京东正在接近成为恒星,依赖微信社交流量的拼多多与得益于阿里巴巴战略合作的苏宁易购,只能算是环绕腾讯与阿里巴巴两颗恒星转动的行星