新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司,由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。联想的总部设在纽约的Purchase,同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心,通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟,新联想的销售网络遍及全世界。
杨元庆认为,如今的“三波战略”是联想历史上最艰难的战略变革,此时要做的事,就是培养更多的杨元庆。
在印度,PC和智能手机市场份额都排名前三,每三秒钟就有1台联想设备在印度售出;在巴西,联想在智能手机市场排名第二,巴西市场上每卖出四部手机中就有一部是出自联想。
不少长袖善舞的创业者,更喜欢十个瓶子九个盖,甚至十个瓶子七个盖,但柳传志却说,他会为十个瓶子留十一个盖。
如果将其IT业务拆开来看,联想主要的PC业务有复苏迹象,但智能手机业务(特别是其在国内市场)却构成了联想眼下的最大挑战。
两年前,刘军执掌的移动业务发展战略,与杨元庆既定战略目标出现较大的分歧,被迫离职。现在刘军又回来了,打的什么主意?现如今联想移动业务下跌不止、神奇工厂并入联想、ZUK品牌...
如果很难改变品牌在用户心中的定位,那么,不如干脆重新建立一个品牌,尽管可能需要更多的营销资源投入。ZUK品牌,极力主张去淡化联想,甚至淡化神奇工场,这是营销中定位理论的典...
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