企业管理,即对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
空降、内部选拔、岗位递补、轮流执政、分封天下、家族继承、坚持不退……中国企业接班很敏感,在什么时期换班也很重要,至于什么形式好,不一定,只要适合自己企业就是好的。
在本书中,作者利用博弈理论、进化生物学、计算机数学模型以及神经科学等多领域的研究提出了合作是突变和自然选择之外第3个进化原则的观点,详尽阐述了合作的五种模式,并从语言与人...
我们很难在中国互联网公司、乃至整个中国商业环境里面,找到第二个像阿里巴巴一样注重领导者培养、「良将如潮」的大型企业。
企业内部,IT岗的人大多存在这样几个毛病:①对系统的成本建设估量有很大偏差;②对新事物比较抵触,尤其是互联网;③忽视整体应用,强调技术架构先进,就差拿开发源代码鉴定了;④...
“阿米巴管理”不是一种方法论,其核心思维是“激活个体”。互联网时代对公司组织形态的最大冲击,就是“激活个体”——在解决实际问题的过程中发掘个体潜力。
创新是公司发展的重要动力,有一家人尽皆知的公司,在有5万员工的同时,还有极高的创新能力。他们的秘密在哪里?
我们今天回过头来看很多在库存上吃大亏的企业,做服饰的,做重工的,电子电器的,做电商的,等等,其实一个根本问题就是他们“不懂库存控制”。当然,库存控制不像库存计划、库存补充...
博弈论是一个有用的知识,它能够一定程度上预测个体行为和演化结果。从博弈论的角度去观察业界竞争,也是一件有趣的事。比如,BAT均有主营业务,但三家都吃着碗里看着锅里,在搜索...