海底捞的所谓被称为冷酷的管理实际上是企业作为一个组织与员工的管理边界在哪里。对任何一个人的管理,只要在组织里就一定程度上是反人性的,估计中国式管理公司案例里研究出中间道道...
孙振耀倡议转型企业要赋予每一位员工能力与决策权,让管理去中心化;与此同时,老板也要依靠各种数据来对员工进行评测与调查,即轻管控,重监控。
当纳德拉被宣布成为微软CEO时,一些评论家将这个选择形容为“退路”。从那时起,纳德拉不仅恢复了微软在业界的地位;在短短三年半的时间里,微软的股价不仅回到、甚至超过了他们在...
在销售人员的考核中,我们最好确定哪几个维度?这些维度需要考核一个销售人员的哪几个方面?对于维度不达标的员工,我们应该如何处理?
一个企业正常的生命规律是从创业、萌发,然后到成长、成熟、衰退,最后死亡这样一个过程。所以现在华为面临的一些问题就是中年危机。
日常我们总是觉得团队中人是不够用的,但是老板又总是说目标还可以提高。面对这样的情况,夹缝中求生存的销售总监如何做出最好的抉择?
如今的百度,战略、业务和组织梳理完毕,内部士气得以提振;但这意味着,陆奇的变革将进入深水区,到了真正触及既得利益洗牌、文化再造企业根基的时候。