《干就对了:业绩增长九大关键》这本书,更像是一本管理者的实战手册,在阿里巴巴锻造史上实现“自洽”的管理方法论是什么?
“这种英雄主义色彩,最核心的是什么?核心是要有成为优秀的习惯,不断地用危机意识推动你去奋斗,推动你去打赢胜仗,推动你真正地面对所有的挑战和冲击。”
“我的答案很简单,共同逻辑就是:通过创新,为中国人带来更美好的生活,给用户带来更多的惊喜。我希望所有员工,都可以朝着这个方向共同努力。”
创新是公司发展的重要动力,有一家人尽皆知的公司,在有5万员工的同时,还有极高的创新能力。他们的秘密在哪里?