12月16日下午,钛媒体邀请到内容产业一线大咖们,针对【内容产业如何拥抱“冬天红利”】这一主题,打造了这节总结2018年的72问年度公开课。
孙振耀倡议转型企业要赋予每一位员工能力与决策权,让管理去中心化;与此同时,老板也要依靠各种数据来对员工进行评测与调查,即轻管控,重监控。
在销售人员的考核中,我们最好确定哪几个维度?这些维度需要考核一个销售人员的哪几个方面?对于维度不达标的员工,我们应该如何处理?
日常我们总是觉得团队中人是不够用的,但是老板又总是说目标还可以提高。面对这样的情况,夹缝中求生存的销售总监如何做出最好的抉择?
只有做好充足的管理准备,我们才可以在产品与市场的博弈中,在与资本的角力中,明确战略,一步步地扩大我们的团队规模,达到我们想要的结果。
我们要清晰地了解到什么样的创始人受投资人的青睐,而自身又具备多少这样的素质,以及什么样的商业计划书可以帮助大家顺利获得融资。
在销售岗位里,销售人员是要经过几个不同阶段的组织能力建设来慢慢成长得。这几个阶段的组织能力建设分别是什么?每个阶段中的销售人员会产生哪些新能力?
商业模式与股权结构的设计是很多创业团队最头疼的一件事。但设计一个有用的商业模式与股权设计,你只需要做这些选择题就够了。
合伙人半路要退出该怎么办?技术落地难题如何解?什么样的项目更容易获得投资人的青睐?七期课程,帮你扫清创业路上的难题。