“腾讯有自己的经营逻辑:只要我们看准一个领域,看到它的长期价值,我们往往是能够坚持到最后的那家企业。”汤道生说
从14人的最高决策层到4万名腾讯员工,在这场关乎企业生存之道的战略调整之后,腾讯将直面生存模式为“Hard”的产业互联网。这只20岁的企鹅将何去何从?
国有大行、新筹险企以及互金消金公司构成了腾讯金融云此前的主要业务版图。时隔两年,胡利明介绍了最新的业务进展,可以明显看出两大特点:版图扩大、业务深化。
无论是个人还是公司,都应该将自己的技术和能力,与国家命运和产业变革融为一体,这才是真正会带来大机会、大命运和大前途的地方
微软的打法给了CSIG总裁汤道生很多启发,因为腾讯和微软的确有很多相似之处——都有强大的客户端和生态体系,也都不是云计算市场最早的玩家。
传统基建,解决了物和人的连接,公路、机场的修建,给区域带来繁荣的商业;而数字化新基建,解决了数据的连接、交互和处理。
读懂中国云计算竞争态势,或许应该从读懂阿里云、华为云、腾讯云这三家开始,互联网基因对决电信基因,谁是荣耀的王者?