“新零售”,这个并不新鲜的概念赫然成为线下与线上业态的救星。传统零售正遭遇寒冬,电商渴望深化实体产业链,而“新零售”,正是它们试探彼此的缓冲地带。
据不完全统计,无人零售货架领域的总融资额已经超过20亿元。弹药充足的玩家们推着满载零食饮料的货架、冷暖柜敲开了一扇又一扇公司的大门。
试营业以来,7Fresh 每天的客流、订单量都在一万以上,一家开在南五环边上,附近没有密集居民区、写字楼的门店,是如何引得消费者络绎不绝的涌入,还实现了如此高的转化率?
从此不必再为了BGM不合心而默默戴上耳机了,未来,10000 家门店的BGM都将交由你决定,酷不酷?
商超便利店要把快消零食踢出去,那他们就必须找到新的渠道。于是无人货架有了基础的成长空间,无人货架接收的品类,也只能是快消零食。
“当你到一千个点位,一万个点位的时候,就是灾难,这涉及到搬运、摆货、清洁等等复杂环节,所以说履约能力是解决客户体验的根本性问题。”
自2016年9月提出“新零售”战略以来,阿里巴巴已经收购或入股多家传统商超,进行新零售的布局与尝试。先后与银泰、苏宁、三江、百联等传统零售业达成全面战略合作。
“采购链的整合、采购价格的优化,还有更加柔性的生产,根据市场需求满足消费者的需求。”王世基认为这些是未来新制造的核心。作为阿里云切入啤酒行业的第一位客户,珠江啤酒新零售平...