“新零售”,这个并不新鲜的概念赫然成为线下与线上业态的救星。传统零售正遭遇寒冬,电商渴望深化实体产业链,而“新零售”,正是它们试探彼此的缓冲地带。
华东战场对于每日优鲜的意义,在市场规模之外还有一层,它将是检验每日优鲜模式能否规模化复制的关键一站。
重新审视盒马模式,其固然存在效率上的革新,但其对三公里内人口密度与收入水平的高要求,限制了该模式在全国范围内的推广普及。
在裁员、裁部门、资本寒冬等坏消息充斥的当下,社区零售似乎显示出一种“格格不入”的火热,大公司、投资人和创业团队都显得异常躁动。
零售业每一次的升级和进步,背后的本质都是销售效率的提升和技术的飞跃。能否在技术飞跃的时代抓住机会,将成为苏宁的终极挑战。
王敬表示,5年开1000家店的目标依然可以实现,但是开店方式发生了变化。而这一千家店将涵盖更多不同业态,比如社区小超市业态“七鲜生活”,美食零售混合业态“七范”。