对于能把店开到这样的位置,MUJI也十分满意,株式会社良品计画社长兼执行役员松崎晓氏就打趣的说:“能拿下这样的位置,对一家日本企业来说是个奇迹了。”
玩电商比不过中国的互联网巨头们,玩线下一二线城市几乎被严选、心选、米家们层层包围,玩渠道下沉自己的品牌定位根本下不下,再加上用户群体还在减少,这样的无印良品几乎无险可守。
互联网软件生态布局却逐步弱化,并过于信奉自身在手机领域的成功运营模式与教条,走上了一条与其基因迥异的硬件百货公司的路子上。小米与索尼两者成功的路子不同,但最后却有点殊途同...
“在小米,一部卖3999的手机大家都批评太便宜,一部卖9999的电视也觉得便宜,这种便宜是在同等品质上的便宜,整个小米产业模式的核心,后面我们找到了一个接近的名称——科技...
無印良品的家装服务并不是全部由無印良品来完成,而是与中国的合作伙伴一起完成,無印良品以自己的品牌作为背书,合作伙伴负责具体的落地,这在無印良品看来是一个不错的组合方式。