这几年,几乎所有的互联网公司都在搭建自己的生态,从阿里、腾讯到小米,都一直在强调生态建设。直到乐视这家以神奇速度扩张的公司将“生态化反”这个概念发挥到极致,甚至名字都直接取名“乐视生态”公司,整个行业开始了很多不一样的声音。那就是生态和多元化经营是什么关系;生态是否需要先有一个强有力的领先的业务支撑;生态有没有边界,等等很多问题,都开始困扰全行业。无论企业家还是创业者都很难不自问:是不是企业做大的唯一路径就是自建生态?
那就让我们来辩一辩企业发展规律的问题。
当下的互联网技术迭代之快,使得新技术、新模式的发展会超越企业家的认知速度,于是,很多企业开始追求掌控全局、什么都要自己做,谓之打造生态。
而也有人认为,这并非明智的选择,追求大而全,反而会制约创新和发展的速度。企业应该选择专注,服务于所在产业的某一环节,建立壁垒,一样可以做大。
而真正的生态,其实是产业上无数个发挥不同特长的企业组成——这样的生态才能像生物圈的生态系统一样有机运转,不断进化。
你的看法是什么,企业做大到底是不是只有做生态这一条路?
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