苹果、亚马逊、谷歌、阿里巴巴……这些互联网企业的代表型巨头,已经证明了平台模式的“神奇”,以不断创新的产品、不断优化的客户体验,拥有忠诚用户的同时,也大获资本市场的青睐。
平台经济( Platform Economics)意味着一种虚拟或真实的交易场所,平台本身不生产产品,但可以促成双方或多方供求之间的交易,收取恰当的费用或赚取差价而获得收益。和原来线性的价值链不一样,平台是网络型的,跟互联网的发展有很多相关性,尤其是跨区域的电商。
以“共享经济”为理念的Uber、滴滴,为消费者建立了汽车与司机的信息平台,实现平台化的供需关系。Uber想颠覆的可不只是传统出租车行业,其在波士顿推出的Uber Health,在原体系里连接了医护人员,提供疫苗接种服务,对医疗行业形成新的冲击。
传统行业巨头当然不会坐以待毙。飞利浦针对其医疗设备生产业务,与互联网企业合作共建平台,实现传感设备的覆盖,希望扩展出包括疾病预防诊断在内的新业务。
平台连接传统企业与数据的能力,由此可见一斑。我们也不断听到数据为汽车、保险等一众行业都带来了具有颠覆意味的新变革,这些变革也不乏传统企业的积极参与。
然而,传统企业真能让平台经济为己所用并发挥出数据的巨大作用吗?摆在企业面前的问题不会少:是不是所有的传统业务都能转向平台经济?企业该自建平台还是加入其它平台?中小企业在联合平台中的利益如何保障?
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对于大部分传统企业而言,所要做的不是盲目地自建平台,而是应该对不同平台进行调研,及时进入。同时,HTML5足够轻便、快捷的特点,也是这些企业把握新型平台的重要市场机会。
正如埃森哲报告调研的结果,82%的受访者表示 ,一旦数据安全与道德管控缺失,他们就不会继续加入数字平台,或加入更广泛的生态系统。由此可见,数字信任对于平台的重要性正日益凸...
传统企业在转型平台模式并没有这么迫切,毕竟每个行业的平台型企业是极个别的少数。与其耗尽努力去争取成功率极低的目标,不如把有限资源放在企业经营管理的变革上来。
KK说,“要预测未来是非常困难的。但是我们有我们的优势,因为技术都是有偏见的。通过技术的物理的特性,我们能够预见、能了解未来技术会到哪里去,未来技术很长一段时间会是怎样…...
平台模式具有产业重塑、提高效率、无限复制三大特征,传统企业必须伸开双手拥抱平台经济,创造更高、更快、更强的商业模式
2016年Q3 Facebook广告投放排行中,一共六款游戏进入前二十名,其中 RPG和策略游戏占83%,排在最前面的《Age of Kings》和《Ark of War...
如果不审视产品的发展,不问市场需求,把经营全寄托于平台经济模式之上,这就不是什么数字化发展的契机,而成了对“平台经济”这四字鸡汤的心瘾。