O2O入口之争再起,“三国杀”才刚刚开始

摘要: 我最担心的是大众点评这家“慢公司”是否能满足腾讯的需求,腾讯收购大众点评只是完善了商家的数据,并未补齐自身在位置服务上的短板;而阿里发展O2O最大的隐患在线上线下的左右手互博,难以形成互补效应;而百度却有依靠地理信息技术优势,扎实做好团购业务的优势。

 腾讯02O

2014年移动互联网的众多领域都会发生残酷的战争,随着BAT三大巨头都在移动支付和互联网金融方面有所布局,三者将在O2O领域的布局即将开始。16日,钛媒体宣布收到大众点评的邀请,将在下周三参加其重大消息的发布会。

虽然,对于发布会内容“暂时保密”,但腾讯收购大众点评的消息早已是天下共知。作为国内O2O领域的代表性企业,大众点评历经10年,却被称为一家“慢公司”。从2013年开始,大众点评先后和各大巨头谈过投资或合作;一年后,这个长期谈判终于有了结果。

虽然,舆论一致看好腾讯对大众点评的收购,认为双方合作有很大的互补性。而我最担心的是大众点评这家“慢公司”是否能满足腾讯的需求:大众点评一直聚焦于吃喝玩乐领域,虽然说这是O2O领域最大的板块,但微信的胃口显然不止于此。腾讯都已经与王府井百货合作,进入百货支付领域了,而在这一领域,大众点评对腾讯并没有支点。

反之,在O2O最核心的支付环节,如果腾讯要接入的话利用微信支付的扫描功能就可以完成,不需要借助大众点评。并且,大众点评最重要的店铺信息和点评数据,腾讯利用自身的社交基因完全可以从微信、QQ获取。因此,这桩买卖最终定位在20%(一说是25%)的股权交易,看来也是博弈的最后结果。

更为重要的是腾讯在收购大众点评后,依然没有解决O2O业务的另一大核心问题就是LBS。只有基于位置的O2O才是有意义的。阿里正是看到了这一点才“大手笔”地收购了高德地图。而百度早在2012年就力求一步到位地解决发展O2O的瓶颈问题:分拆地图业务,成立了LBS事业部,向本地生活服务全面转型。从起步的态度和速度看,百度进军O2O的决心最大,动作最快。

随后,百度以1.6亿美金收购糯米网59%的股权,成为第一大股东,不仅搭建起百度地图的本地化LBS平台,而且增强了用户、商户、开发者三者之间更加紧密的粘度。收购糯米网之后,百度已经建成了一个拥有300万商户、覆盖全国85%酒店最低价格资源、120万家餐馆信息的最大本地生活信息库,实现了LBS与O2O的有机融合。

从核心技术实力看,百度的O2O都是通过LBS提供周边生活服务。“搜索即服务”是百度的强项,在位置精准搜索和智能商品展示方面,百度LBS所拥有的优势资源,已经成为百度O2O的核心竞争力。

今年情人节,百度地图推出的了一个“避孕套地图”,你可以利用它找到身边最近的免费获取避孕套的地点。可见,百度的LBS信息都能精细到“避孕套”发放了,那其他数据那还用多说么?在未来,以团购为核心的O2O业务,依托百度强大的LBS信息库,必然能够释放出更多好的产品和服务。

O2O本身是基于LBS的电子商务,但是做电商的阿里,目前在O2O领域也并未成功,在大部分领域还缺少像样的产品。虽然,阿里在电影票、餐饮、酒店等本地化领域希望有所突破,却一直没有发展起来。因此,2014年,阿里在O2O领域的动作也值得关注。

此前,阿里在移动端就缺少统一的布局,虽然收购了高德地图,但相关业务布局却没有完成,最为奇特的是,在发展O2O业务中,天猫居然引起线下家居卖场的联合抵制。可见,由于战略和机制的不顺,甚至是混乱,阿里在O2O业务的战机被延误了。

就在本周,阿里召开2014年O2O项目启动会,这一次,阿里将联合100家核心商家再战O2O。这一项目已经上升到阿里集团战略层面,合作也由原来的家装汽车两大领域延伸至全行业。但到底能取得何种成果,目前只能拭目以待。

由此可见,腾讯收购大众点评只是完善了商家的数据,并未补齐自身在位置服务上的短板;而阿里发展O2O最大的隐患在线上线下的左右手互博,难以形成互补效应;而百度却有依靠地理信息技术优势,扎实做好团购业务的优势。

2014年,O2O争霸的大幕已经开启,谁会是笑到最后的赢家呢?

本文系作者 王镭 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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王镭
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产品经理一枚,独立运行微信公号“微观察”ID:bjwwwlll,聚焦互联网、商业、新闻、历史和文化。

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