企业内部孵化开始流行,不妨用众筹模式来管理

摘要: “众筹模式”已运用于初创公司的融资并取得可观成果,那么在公司内部是否可以对众包模式加以利用?Boyd:这才是通往公司创新的更有弹力、活力和效率的方式。我打赌,未来几年将看到大批内部创新市场以上述方式崛起。

“众筹模式”已运用于初创公司的融资并取得可观成果,那么在公司内部是否可以对众包模式加以利用?网站GigaOm作者Stowe Boyd:“这才是通往公司创新的更有弹力、活力和效率的方式。我打赌,未来几年将看到大批内部创新市场以上述方式崛起。”

受益于2012年4月通过的梦想法案(Dream Act),人们正努力争取将众筹(crowdfunding)作为初创公司融资的合法化方式。不过遗憾的是,美国证券交易委员会无法赶在年底前公布其具体操作细则了。科技网站GigaOm作者Stowe Boyd在阅读相关文件时,产生了自己的疑问,既然融资上采用“众包模式”可能会给公募股权市场带来影响,那么是不是可以在公司内部对众包模式加以利用呢?

在中国,很多大的互联网企业内部都有一些内部创业的传统,比如史玉柱就曾做的风生水起。而华为也有内部员工贷款持股的内部筹资形式。那用众筹模式来管理你的项目,激活企业内部创新,能否成为一条可复制之路?钛媒体将Boyd的思考文章编译如下:

 

试想,一家成立了10年的消费电子公司,就拿Belkin做例子吧。如果公司根据员工的资历、他(她)在公司内部社交圈中追随者的人数,甚至是“人气”(即员工之间基于因果关系的印象分)或者引用其它恰当的准则,向所有员工分配一种“数字化资金”。那么员工们就可以在一个财年,一个季度甚至是一个月中,将这笔资金钱投资到某项竞争性的产品项目中。

那些能够获得集资的项目一定是吸引大多数人眼球的,而不是依靠公司战略规划部门的决策,或者高级管理层一时的突发奇想。同时,员工也会倾向于分散其投资风险,因此会出现一个自然分布函数,也许会像幂律曲线一样。

(律分布定律,图片来自Wikipedia)

在上述分布函数中,排行靠前的几个潜在项目会吸引来大份额的投资,但函数线延伸很远,出现一个“长尾”,代表一些相对冷门的项目可以获得少量资金。我敢打赌,这种筹资模式会让企业的经营获得更强的弹性和适应力。

这也让我想起Steam公司的管理趣闻——这家公司的无政府管理是全球有名的,一旦没有足够的开发人员对某个项目投票,认为其有价值,那么连首席执行官也无权直接启动他所提议的项目。

因此,让我们再次试想,假如Belkin公司在不久的将来采用这种内部管理方式,通过严格跟踪记录得到投资者投资的每一个项目,看看哪一个项目最终成功上市,哪些产品获利、哪些亏损。我认为公司应该可以在下面几方面利用这些信息:

  • 显然,公司应该奖励那些最初提出项目构想,以及参与实际执行的人。其中一种奖励方式可以是,让员工参与特定上市产品的“影子股票”计划,而不是采取上世纪的“薪资+奖金”的奖励形式。
  • 换个角度来想,公司也应该奖励参与到投资计划上的员工。奖励方式也可以是影子股票,就像公司奖励项目团队那样。但同样重要的是,增加这些独具慧眼的员工“人气”值,同时给他们更多数字化资金,让他们在未来一个月、一季度、一年里继续投资。

当然,在这种情形下,公司必须继续掌控大部分利润,但利润分配方式已经与传统组织方法有所不同。人们工作表现良好会受到奖励,比别人更有远见也会受到奖励。

再进一步想想,如果Belkin将来采用这种体系,它就会逐渐认同广泛听取来自外部的项目建议是理所当然的,而不是采取以往我们在“众包”的创新模式中看到的做作的、内定的方式。看看GE公司的例子,它积极参与“行业间互联网(Industrial Internet)”,以此作为重塑公司未来的筹码。但据我从它们官网获知,GE在全球有4740个空缺职位,“行业间互联网”明明可以改善其在工业上1500亿美元的资金浪费现象。而且GE居然还大张旗鼓地炫耀它目前经营的两个个众包创新计划——只有两个!一是寻找处理实时飞行管理的更佳模式,二是在不使用药物的前提下,寻找改善病人医院体验的方式。这就是全部了吗?只有两个?!

我无意指责和批评GE,但这与我们近五年内的期望丝毫沾不上边。是的,我知道不能期望类似GE这样的巨头公司,或者类似Belkin这样的公司,采取Steam的“反向管理”策略。但是,一个精心构思且结合紧密的产品项目策划,再加上众包模式,这才是通往公司创新的一个更有弹力、更有活力和效率的方式,绝对不会是今天打赌这种方式。我打赌,我们将在未来几年内,看到大批内部创新市场以上述方式崛起。

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评论(4

  • 猫猫 猫猫 2013-01-02 23:29 via pc

    十几年前,外资就这样了

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  • 武文生微博 武文生微博 2013-01-01 18:36 via weibo

    大公司内部孵化

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  • yao_qq yao_qq 2013-01-01 16:40 via weibo

    [耶]好文多推荐!在中国,很多大的互联网企业都有一些内部创业的传统,史玉柱就最善用此法。而华为也有内部员工贷款持股的内部筹资形式。那用众筹模式来管理你的项目,激活企业内部创新,能否成为一条可复制之路?//@哆哆飛729: 这是篇好文章呢!小钛很有眼光!

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  • 哆哆飛729 哆哆飛729 2013-01-01 16:34 via weibo

    这是篇好文章呢!小钛很有眼光!

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Oh! no

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