四问微软新CEO纳德拉:永远保持激情与勇气

摘要: 他多年职业生涯信奉的一个原则是:请保持激情和勇气。不要停止学习!

【梁敏仪/钛媒编译】据彭博社报道,微软董事会今天宣布,任命企业和云服务主管萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadell)为新任CEO,立即生效。比尔·盖茨(Bill Gates)将卸任董事长一职,出任技术顾问。

这位印度裔CEO引起了大家空前的兴趣,他也第一时间发表了一封员工公开信,公开信里,在纳德拉看来,未来十年,计算将更加无处不在,情报将环绕在人们周围。不断发展的互联设备网络、不断增加的云端计算能力、大数据洞察力、机器学习情报,这些都将推动变革。变革中,很多公司希望改变世界,但只有少数公司具备必要的元素:天赋、资源和坚持。

作为个人如何参与这样的公司,共同改变世界?钛媒体编辑找到了纳德拉在2013年夏天接受的一次访谈,纳德拉当时担任微软企业及云计算业务的执行副总裁,他对媒体回忆了自己的求学生涯,在微软的职业生涯以及对企业级服务的见解,由钛媒体编译:

在微软正式宣布新任CEO前,钛媒体就对该“黑马式”候选人进行了报道《史上最烫手微软CEO,首个“印度裔”来了》,尘埃落定,纳德拉成为微软自1975年创建以来的第三位CEO。这位印度裔CEO引起了空前的兴趣,钛媒体编辑找到了纳德拉在2013年夏天接受的一次访谈,纳德拉当时担任微软企业及云计算业务的执行副总裁,他对媒体回忆了自己的求学生涯,在微软的职业生涯以及对企业级服务的见解,钛媒体编辑编译分享如下:

 

一问:每年都有不计其数的印度工程师来到美国,试图大展宏图。你亲身经历了印度人的美国移民梦。你的旅程是怎么样的?

纳德拉:我认为,有两重因素驱使我来到这里,那就是计算机科学等领域的研究生教育,以及将这些知识应用到微软等工作环境的机会。这些机会所产生的影响,可能会引发广泛的,全球性的成果。这确实是无与伦比的机会。

 

二问:作为微软的云计算业务集团的执行副总裁,你的角色又是什么?

纳德拉:我的团队负责发展微软的下一代后端平台,也就是“云操作系统”。在过去的两年半中,我一直饰演这个角色,我目睹了价值190亿美元的服务器和工具业务的转型,也就是从“客户→服务器软件”到提供云基础设施和服务的转型。

 

三问:对于那些有抱负的学生,你对他们追求梦想有什么提示和指引?

纳德拉:我想说的是,请保持激情和勇气。不要停止学习!不学习也就意味着停止做有益的事情。保持学习进取的心态,正是我职业生涯的关键所在,特别是当你已经取得了初步成效的时候。时刻保持学习的自觉性,这显得更为重要。

 

四问:那么,要如何在职业生涯中保持积极性?到目前为止,你的导师都有谁,你从他们身上学到了什么?

我有幸每四到五年就调配到微软的新领域进行工作。我的工作囊括了Windows,Office,Dynamics,必应搜索,还有现在的工作:云和企业。

这些历程让我不断进步。我也有幸为很多有成就的,鼓舞人心的人工作,比如说像Great Plains(钛媒体注:大平原公司,美国一家软件服务公司,在2000年被微软收购)的创始人Doug Burgum,还有盖茨基金会的现任首席执行官杰夫·雷克斯(Jeff Raikes),以及我现在的上司斯蒂夫·鲍尔默。我从他们身上学到了很多领导和战略技巧。也许最让我佩服的是,他们每一个人在自己的团队中都是多么的雄心勃勃,但同时却又很现实很谦虚。我觉得,对我而言,领导者就应如此。

 

钛媒体后注:新任CEO纳德拉上任后,随即发表一封公开邮件,向全体微软员工阐明愿景,亦颇有启发。以下为邮件全文:

今天对我来说,是应该保持谦虚的一天。这让我回忆起22年前来到微软的第一天。像你们大家一样,我选择了将要工作的地方。之所以来到微软,是因为我认为,微软是世界上最好的公司。那时候,我就清晰地看到,我们是如何让大家带着我们的创意去完成神奇的事情,并最终将世界改造成更好的天地。我很清楚,如果我想要与众不同,没有比微软更好的选择了。时至今日,这个年头依然驱动着我不断前进。

能够领导并服务这样一个伟大的公司,是我三生有幸。经过史蒂夫和比尔的努力,微软已经从曾经的创意,发展成如今世界上最伟大、最受推崇的公司之一。过去,我很荣幸能以不同身份在微软与比尔和史蒂夫密切共事。当我接任CEO后,我已经邀请比尔多在公司投入些时间,关注技术和产品。同时,我还十分期待与公司新董事会主席约翰·汤普森(John Thompson)共事。

虽然我们已经取得了伟大的成功,但我们渴望做的更好。我们的行业不尊重传统,只尊重创新。现在是行业,同时也是微软的关键时刻。随着技术不断进步,我们随之一起进步,并走在技术前沿,不犯错误,我们会走向更高的平台。

在我们一起开始新的征程前,和大家分享一些我的背景信息和个人感悟。

我是谁?

我今年46岁,结婚22年,有三个孩子。像大家一样,我的所作、所想受我的家庭和生活经历所影响。认识我的人都说,我的为人处事还受到我的好奇心和求知欲影响。我买了好多书,多大自己都看不完。我在网上注册了很多课程,这些课程也多到我完成不了。我打心底里坚信,如果不再学习新鲜事物,就做不出伟大的、有用的事。所以,家庭、好奇心和求知欲,这些定义了今天的我。

我为什么会在这?

我觉得,今天站在这里的原因,和大多数加入微软的朋友们一样——通过技术改变世界,让人们有能力做出让人惊叹的事情。我知道这听起来有些夸张,但事实就是如此。我们曾经这样努力,现在依然如此,未来将一如既往。

我坚信,未来十年,计算将更加无处不在,情报将环绕在人们周围。软件的和新硬件形式的共同进化将成为媒介,并数字化,包括商业、生活和世界中的很多事务。不断发展的互联设备网络、不断增加的云端计算能力、大数据洞察力、机器学习情报,这些都将推动变革。

现在的世界是软件推动的世界。

软件帮助我们联络彼此,帮助我们以前所未有的方式了解、表达、分享我们眼中的世界。软件使用户以更有意义的方式参与到业务中来。

今天我在这里,因为我们有改变世界的无与伦比的力量。

微软最早的任务是实现“每个办公桌和家里都有一台PC机”。现在,这个目标在发达国家已经基本实现。今天,我们在关注更为广泛的设备。虽然收购工作尚未完成,但我们依然欢迎即将加入微软的诺基亚设备、服务以及他们带来的新的移动能力。

向前看,需要把微软能为世界带来的改变清零。我们所面对的机遇,需要我们改变过去的移动和云计算思路,尝试改变。

只有我们,可以真正驾驭软件的力量,通过设备和服务,将这股力量赋予无数的个人和公司。只有我们,一直以来,都在为创造更多机会而打造新平台与生态系统。

在最近的一次会议上,陆奇(Qi Lu)理解的很不错,他说微软是唯一能够使人们“做得更多”的公司。这并不意味着我们需要做的更多,但是要让世界能够做更多他关心的事情。这是我们的核心价值。

未来将做些什么?

套用奥斯卡·王尔德(Oscar Wilde)的一句名言——我们需要坚信不可能,并把不可能从字典里删除。

是清晰的目的和使命感,让我们克服不可能,完成不可能的任务。我们将创新作为驱动整个公司的核心价值。

接下来,我们每一个人需要将自己的工作做到最好,领导和推动文化变革。我们有时会低估自己的力量,高估他人的力量。我们必须做出改变。

最后,我相信,每个人都能发现工作的意义。工作最美妙的时刻,在于你发现它不再只是工作时。

很多公司希望改变世界,但只有少数公司具备必要的元素:天赋、资源和坚持。事实证明,微软并不缺少这些。作为新任CEO,我还能再奢求什么呢。让我们一起努力吧。

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评论(17

  • 纽约评论 纽约评论 2014-02-05 11:24 via weibo

    唐骏还在微软的话,可能就没他什么事儿了哈哈 有没有人能研究一下他和唐骏(或其他业界中国人高手)之间的什么差距导致印度人在美国更成功?想起花旗银行的老板也曾是印度人。

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  • CarolChenyujie CarolChenyujie 2014-02-08 14:45 via weibo

    “纳德拉在接受采访时对印度的学生的建议和鞭策,似乎也是可以看出一些人品的:请保持热情和胆量,持续学习。如果你不再学习,你就无法继续去做有用的事。”

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  • 小小女警at魔都 小小女警at魔都 2014-02-08 13:24 via weibo

    回复@小lion88_Sven:不行就去百脑汇买个盘重装下好了,很便宜。p s:要把自动更新取消了

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  • 小七一只 小七一只 2014-02-08 13:00 via weibo

    回复@小小女警at魔都:没有了,我朋友帮我重装系统

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  • 小小女警at魔都 小小女警at魔都 2014-02-08 12:36 via weibo

    @小七一只 你还有windows激活码丫?

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  • 小小女警at魔都 小小女警at魔都 2014-02-08 12:35 via weibo

    回复@小lion88_Sven:网上找找勒!windows的真木有~你是win7的?

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  • 小lion88_Sven 小lion88_Sven 2014-02-08 10:21 via weibo

    给个激活码。。 windows都黑屏了

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  • 小树皮泥 小树皮泥 2014-02-07 09:03 via weibo

    @景bbb

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  • 林成博中文网 林成博中文网 2014-02-06 07:07 via weibo

    你关注我是幸福的。

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  • 疯了的撒旦 疯了的撒旦 2014-02-05 14:39 via weibo

    "除了业务上的转型,让微软重回回归工程师文化也是纳德拉急需解决的问题,据悉,盖茨技术顾问的新角色正式纳德拉强力争取下的结果,"@老朱-随波逐流: 从这个任命来看,微软的未来发展策略依然是以企业用户为主导,互联网因子依然不足。一句话,微软不是苹果,也不是谷歌;它也不应该变成苹果和谷歌。

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  • Mason星条旗下 Mason星条旗下 2014-02-05 14:17 via weibo

    回复@纽约评论:这人是我们校友,和我还是一个专业嘻嘻

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Oh! no

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