有线、IPTV和OTT,大视频管道的下一步:重构

摘要: 传统的视频传输管道:有线、IPTV和OTT未来怎么走向?有线电视进入止跌,IPTV进入“+”时代,而OTT则唯一值得期待的是“会展经济”即卖水经济。视频的“泛在”是大势所趋,未来概念之争将逐渐淡化,产业格局必然面临重构。

2014年元旦之后,两条与大视频相关的消息接踵而至,一是中国移动宣布在2014年发力4G,建成全球规模最大的4G网络。全年预计建成4G基站50万个,销售4G终端1亿部以上;另外一个消息就是国家有线即将挂牌,广电总局已经宣布了国网的领导。

我们来看看有什么影响。中国移动即将普及的4G,必将带来移动视频业务的大发展,与此相关的视频业务和应用必将开始爆发增长;国家有线的挂牌,必将重启广电网的跨地域整合,也将加强IPTV和OTT等视频业务的行业垄断和议价能力,对行业生态的影响也不能低估。2014年,也必将是视频传输管道的生态重构之年。

我曾经在2012年写过一篇文章《竞与合,IPTV的深圳模式》被几大行业网站转载。当时的观点,认为有线网开始管道化,IPTV是过渡模式,OTT TV是终极模式。当年的观点引用了博弈论中的竞合观点,现在看来,探讨大视频,恐怕需要引入生态的观点。我们分别看看最近这些视频管道都发生了什么变化?

 

一、止跌的有线电视

国内领先的有线电视运营商深圳天威视讯发布公告,截止2013年12月31日,公司共拥有的有线数字电视用户终端数为112.34万个,较2012年底减少了0.87万个;交互电视用户终端数为45.83万个,较2012年底增加了2.39万个;付费频道用户终端数为5.44万个,较2012年底增加了0.06万个;有线宽频缴费用户数为21.76万户,较2012年底增加了2.43万户。

以天威的业务情况为例,最传统的单向标清业务从2008年至今一路负增长,用户总数从2011年至今一路负增长。但天威及时进行了战略调整,重点业务放在做宽带和高清双向业务。2013年在收入、利润和双向高清用户总数三个关键指标均取得历史最好成绩。这说明单向有线电视受的冲击是明显的,全国近2亿单向用户将成为争夺的对象。

 

二、进入“+”时代的IPTV

在深圳一师弟家看电视,他家用的是深圳电信和深圳广电联合推出的IPTV,60寸的大屏,画面依然很清晰。深圳IPTV原本固守关外的形象已经彻底摆脱,和有线运营商天威视讯提供的高清和点播服务没有品质的区别。

在红火的OTT面前,IPTV虽然是技术层面的过渡产品,但定位准确,服务保证,收费稳定,从这点来看,IPTV的生命周期远没有结束。深圳正在做下一代IPTV,将集IPTV和OTT优势于一身,将是用户体验极好的产品。

北京广电在腊月初八也推出了升级版的IPTV,即IPTV+。北京IPTV+,直面竞争对手互联网电视,推出包括定制剧场、优酷专区、HIFI影院(5.1环绕声、3D)、深度专题、卡拉OK、电视挂号、教育在线、生活服务等高清和互动应用。

IPTV业务原有的商业模式是被电信运营商和宽带业务捆绑,“免费”搭送给用户。这种捆绑模式也有所突破,深圳IPTV在2012年5月取消捆绑,大跃进时代结束,但新增用户发展速度令人鼓舞。

IPTV没有有线电视官二代的优势,也没有OTT富二代的优势,但升级后依然有竞争力。电视当前的主要问题是主要传输手段--有线电视太落后,大多数有线电视依然是单向的,观众被迫转向双向的网络视频。深圳IPTV实践已证明,高清IPTV和高清交互电视能吸引用户重返客厅!

 

三、OTT TV,卖水经济?

2012年,最热闹的关键词就是盒子。前一阵和做盒子的深圳校友聊天,对他未来想象中的收费模式表示质疑。虽然给他泼了冷水,但这个行业的理性和冷静是目前最需要的。

OTT与上述两种管道最大的不同在于它的的开放性。因为开放,OTT就有了互联网的特质,原有的圈块地,收过路费的模式已经失效;因为开放,OTT充满了想象空间,于是熙熙攘攘,皆为其来;因为开放,地域和行业被打破,于是开始跨界,于是需要牌照,需要集成,构筑了拦海大坝。但互联网的蓝海,这些都是拦不住的。

热闹归热闹,OTT面临盈利模式不清晰,价值链条不封闭,利益相关方众多,前景还看不透。唯一看透的是热闹的OTT会展经济,还属于卖水经济。

电视不是电脑,电视是后仰,电脑是前倾。用户体验和界面设计非常重要。从用户体验来说,盒子的交互体验并不好,大多数后仰的观众还是会选择DVB和IPTV多一些。

OTT尚待实现的商业模式,可能包括媒体的眼球广告收入、新体验下的用户付费收入以及基于开放平台的增值业务,但这些都还处于用户培育期。未来,一切都由市场说了算。

 

四、传输管道的重构

如果把上述三种传输管道和电信做个比较,DVB就是当年的有线固定电话、IPTV好比2G和3G移动电话,OTT 就是4G。

传输管道为内容服务的,便利性、体验度、内容质量是三个关键。对用户来说,关心的是业务体验,对运营者来说,关心的是商业模式。

视频的“泛在”是大势所趋,视频传输管道的产业格局必将面临重构。未来,概念之争逐渐淡化,在监管博弈下的相互融合和生态重构将成为关键。

【本文作者张锐,北京电影学院教师,关注大传媒和视听行业变革,公众微信号视听变革。】

本文系作者 张锐 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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张锐
张锐

北京电影学院教师,关注大传媒和视听行业变革。微信公众号“视听变革”

评论(10

  • 文化创意壹分钟 文化创意壹分钟 2014-01-15 10:44 via weibo

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  • linfb勃 linfb勃 2014-01-14 20:22 via weibo

    过年我只想吃饭睡觉抢红包~

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  • 理由不重要 理由不重要 2014-01-14 20:22 via weibo

    北京IPTV+,全面跨越互联网“盒子”的产品!!!V5!Over the OTT,

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  • 宇宙嬉皮绅士牛仔 宇宙嬉皮绅士牛仔 2014-01-13 19:25 via weibo

    回复@艾恩-Ankh大魔王出场自带BGM:你明明都在家渣劍三

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  • 南皮老殷 南皮老殷 2014-01-13 18:09 via weibo

    再加地面无线和直播星,就五魁手了。。。 //@龙江宏研:[给力]

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  • 南皮老殷 南皮老殷 2014-01-13 18:09 via weibo

    再加地面无线和直播星,就五魁手了。。。 //@龙江宏研:[给力]

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  • suki婧婧T喔喔 suki婧婧T喔喔 2014-01-13 17:49 via weibo

    重构?

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  • 龙江宏研 龙江宏研 2014-01-13 17:48 via weibo

    [给力]

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  • lshqwzw lshqwzw 2014-01-13 12:10 via pc

    作者用没用过盒子啊,就在这胡说啊。看电视你是愿意交钱呢?还是愿意不交钱呢?

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  • 清秋逸士 清秋逸士 2014-01-13 11:36 via weibo

    不错,友情转发。

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Oh! no

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