周年庆，通常是各家公司跑马圈地，制造声音的大好时机，某些电商品牌为了噱头，将半周年都用在营销市场上。反观人人网，面对窘迫的自身处境及日趋紧张的中日关系，8个年头的人人网公司内部静悄悄的，仅在人人网的FEED中有蛛丝马迹，传言不但没有周年庆，连年会都将取消。糟糕的处境和日资控股的事实，都让人人网这样的静默显得合情合理。

内忧外患，屡战屡败

人人网面临的状况就四个字内忧外患，对内“财报亏损，方向摇摆，高管离职，持续裁员”，在外“用户逃离，股价大跌，品牌老化，移动失利”。曾经高调发起的“一场战役，三场战斗”，最终尘埃落定，折戟沉沙。

一场战役

在“葵花宝典”式的“欲练神功，必先自宫”的思想指导下，人人网采用了阉割人人网强推私信APP的方式发起自杀式攻击。导致核心的“移动战役”结果是，用户依旧大幅流失，转而退守校园市场。在校园市场上，微博、微信无情的横扫掉人人之前的根据地，如果说微博还靠着地面推广团队打了几场硬仗，微信几乎是纯靠口碑就横扫了人人赖以生存的校园根据地。

而如大街、超级课程表等不被大众熟知的公司，依靠硬性需求的解决，在获取新学生用户上，都有超过人人网的势头。而作为就场之作抄袭的啵啵、美美都无功而返。外部失利必然带来内部变动，人人无线部门几经裁员，几乎尽数走人，负责人吴疆加盟同样精耕校园招聘及社交市场的大街网，同时操盘大街网的移动布局。可以说是“神功未成，命根已失”。

三场战斗

第一场战斗人人游戏。人人游戏在经历了一轮上市鼓吹后，紧接而来是连续几个季度亏损，人员大幅裁撤，几乎从一个独立上市公司裁撤成了一个游戏工作室，且面临进一步的裁员风险。人人游戏的业务负责人，因为抑郁症的缘故，在家病休，但传言实际原因是因为独立公司利益分配和对于控制权的争夺。

第二场战斗糯米网。糯米网一直是人人财务方面的巨大负担，且一直在团购行业的第三梯队挣扎，与其说这场战斗是争胜，还不如说是求生。所幸的是在高超的资本运作技巧下，成功倒手给百度，甩掉了沉重的财务负担，做到了“割地不赔款”，已属不易。毕竟糯米网在人人的持续经营下，只能离死越来越近，投身百度反而另有生机；

第三场战斗经纬网。据说是中国的Linkedin，但笔者没有在上面找到一点Linkedin的影子。不知道你听说过这场战斗没有，反正笔者是没有看到过硝烟。据说因为方向摇摆，人心涣散，很快会死在补给不力的出兵途中。

校园市场，无可退守

几周之前，人人网高调宣布退守校园市场，但校园市场真的可守么？近70年前，有一只肆虐中国8年的怪物，希望退守住中国东北，但后来发生的事情大家都知道。已经8年的人人网，能守住校园市场么？我们不妨来分析看看。

互联网产品守住一个市场的两个先决条件，一个是守住用户基础，一个是找到盈利途径。

从用户的层面看，人人在校园的积累，已经被微博、微信横扫，特别是人人网赖以生存的校园大使团队，在微博的地面攻击或是微信的远程轰炸下，都显得不堪一击。在新一代的大学生用户层面，人人网用户严重流失，90后的很多孩子即使知道人人网，也不知道这是个什么东西；

在盈利的层面看，校园市场最有可能的几个盈利方向就是校园营销、招聘、培训、出国留学。人人在这些领域有无积累或足够的布局呢？

校园营销，一直是人人盈利的办法，但事实证明，随着用户流失，作为营销平台的价值迅速流失，微博、微信、贴吧受到更多广告主的青睐，人人网的连年亏损已经说明这条路，人人走不通；

招聘方向，前程无忧和智联的深度积累，以及在企业积累的专业形象及超强的线下执行能力，必定是人人短时间内难以撼动的；就连势头正猛的大街网，全班人马几乎全是前人人的员工，已经牢牢卡住社会化校园招聘，手控3000万校园用户，人人网要跨过大街网，取得校园招聘市场，看起来也是反转无望；

培训方向，基本上就是各种培训课程的兜售。北方的课程格子，南方的超级课程表，都来势汹汹。每一家靠着两三年的时间，都已经席卷近1000万的大学生，新增用户的势头完全不输人人网，且还在快速扩张中。靠着课程切入培训顺风顺水，甚至能直捣校园社交这个人人网所谓的大本营；人人网守尚且不易，攻难上加难。

出国留学，市场散碎，貌似还无人卡位，但差异性及线下服务的复杂性都不是人人网这样的公司擅长的。不过考虑到人人网作为一家日资控股的企业，做好日本留学，还是有得天独厚优势，或许做日本留学还大有可为。

可见对于人人所谓的校园市场，也几乎是无险可收，留给人人的机会微乎其微。

最佳策略，回到日本！

简单的总结，人人网在中国是进无可进，退无可退。进，每战失利，就不能只是前线战事不利的原因；退，无险可守，校园大本营只是一个记忆中的故事。

也许软银作为最大的股东，注定了人人网是一家为日本股东服务，而非为中国网民服务的公司。听闻人人网的海外事业部做日本的业务倒是风生水起，日进斗金。对于人人网这样一家以圈钱为目的的公司，最好策略只有一个，那就是“去日本吧！”（鼓掌）