年末静默的人人网,最佳策略去日本吧

摘要: 8个年头的人人网公司内部静悄悄的,仅在人人网的FEED中有蛛丝马迹,传言不但没有周年庆,连年会都将取消。对内“财报亏损,方向摇摆,高管离职,持续裁员”,在外“用户逃离,股价大跌,品牌老化,移动失利”。听闻人人网的海外事业部做日本的业务倒是风生水起,日进斗金。

人人网

周年庆,通常是各家公司跑马圈地,制造声音的大好时机,某些电商品牌为了噱头,将半周年都用在营销市场上。反观人人网,面对窘迫的自身处境及日趋紧张的中日关系,8个年头的人人网公司内部静悄悄的,仅在人人网的FEED中有蛛丝马迹,传言不但没有周年庆,连年会都将取消。糟糕的处境和日资控股的事实,都让人人网这样的静默显得合情合理。

内忧外患,屡战屡败

人人网面临的状况就四个字内忧外患,对内“财报亏损,方向摇摆,高管离职,持续裁员”,在外“用户逃离,股价大跌,品牌老化,移动失利”。曾经高调发起的“一场战役,三场战斗”,最终尘埃落定,折戟沉沙。

一场战役

在“葵花宝典”式的“欲练神功,必先自宫”的思想指导下,人人网采用了阉割人人网强推私信APP的方式发起自杀式攻击。导致核心的“移动战役”结果是,用户依旧大幅流失,转而退守校园市场。在校园市场上,微博、微信无情的横扫掉人人之前的根据地,如果说微博还靠着地面推广团队打了几场硬仗,微信几乎是纯靠口碑就横扫了人人赖以生存的校园根据地。

而如大街、超级课程表等不被大众熟知的公司,依靠硬性需求的解决,在获取新学生用户上,都有超过人人网的势头。而作为就场之作抄袭的啵啵、美美都无功而返。外部失利必然带来内部变动,人人无线部门几经裁员,几乎尽数走人,负责人吴疆加盟同样精耕校园招聘及社交市场的大街网,同时操盘大街网的移动布局。可以说是“神功未成,命根已失”。

三场战斗

第一场战斗人人游戏。人人游戏在经历了一轮上市鼓吹后,紧接而来是连续几个季度亏损,人员大幅裁撤,几乎从一个独立上市公司裁撤成了一个游戏工作室,且面临进一步的裁员风险。人人游戏的业务负责人,因为抑郁症的缘故,在家病休,但传言实际原因是因为独立公司利益分配和对于控制权的争夺。

第二场战斗糯米网。糯米网一直是人人财务方面的巨大负担,且一直在团购行业的第三梯队挣扎,与其说这场战斗是争胜,还不如说是求生。所幸的是在高超的资本运作技巧下,成功倒手给百度,甩掉了沉重的财务负担,做到了“割地不赔款”,已属不易。毕竟糯米网在人人的持续经营下,只能离死越来越近,投身百度反而另有生机;

第三场战斗经纬网。据说是中国的Linkedin,但笔者没有在上面找到一点Linkedin的影子。不知道你听说过这场战斗没有,反正笔者是没有看到过硝烟。据说因为方向摇摆,人心涣散,很快会死在补给不力的出兵途中。

校园市场,无可退守

几周之前,人人网高调宣布退守校园市场,但校园市场真的可守么?近70年前,有一只肆虐中国8年的怪物,希望退守住中国东北,但后来发生的事情大家都知道。已经8年的人人网,能守住校园市场么?我们不妨来分析看看。

互联网产品守住一个市场的两个先决条件,一个是守住用户基础,一个是找到盈利途径。

从用户的层面看,人人在校园的积累,已经被微博、微信横扫,特别是人人网赖以生存的校园大使团队,在微博的地面攻击或是微信的远程轰炸下,都显得不堪一击。在新一代的大学生用户层面,人人网用户严重流失,90后的很多孩子即使知道人人网,也不知道这是个什么东西;

在盈利的层面看,校园市场最有可能的几个盈利方向就是校园营销、招聘、培训、出国留学。人人在这些领域有无积累或足够的布局呢?

校园营销,一直是人人盈利的办法,但事实证明,随着用户流失,作为营销平台的价值迅速流失,微博、微信、贴吧受到更多广告主的青睐,人人网的连年亏损已经说明这条路,人人走不通;

招聘方向,前程无忧和智联的深度积累,以及在企业积累的专业形象及超强的线下执行能力,必定是人人短时间内难以撼动的;就连势头正猛的大街网,全班人马几乎全是前人人的员工,已经牢牢卡住社会化校园招聘,手控3000万校园用户,人人网要跨过大街网,取得校园招聘市场,看起来也是反转无望;

培训方向,基本上就是各种培训课程的兜售。北方的课程格子,南方的超级课程表,都来势汹汹。每一家靠着两三年的时间,都已经席卷近1000万的大学生,新增用户的势头完全不输人人网,且还在快速扩张中。靠着课程切入培训顺风顺水,甚至能直捣校园社交这个人人网所谓的大本营;人人网守尚且不易,攻难上加难。

出国留学,市场散碎,貌似还无人卡位,但差异性及线下服务的复杂性都不是人人网这样的公司擅长的。不过考虑到人人网作为一家日资控股的企业,做好日本留学,还是有得天独厚优势,或许做日本留学还大有可为。

可见对于人人所谓的校园市场,也几乎是无险可收,留给人人的机会微乎其微。

最佳策略,回到日本!

简单的总结,人人网在中国是进无可进,退无可退。进,每战失利,就不能只是前线战事不利的原因;退,无险可守,校园大本营只是一个记忆中的故事。

也许软银作为最大的股东,注定了人人网是一家为日本股东服务,而非为中国网民服务的公司。听闻人人网的海外事业部做日本的业务倒是风生水起,日进斗金。对于人人网这样一家以圈钱为目的的公司,最好策略只有一个,那就是“去日本吧!”(鼓掌)

本文系作者 大舌头爱说话 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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评论(66

  • xuhui5202 xuhui5202 2014-03-02 13:36 via pc

    人人网采用了阉割人人网强推私信APP的方式发起自杀式攻击 丧失了用户的体验度,更重要的是人人在产品内容上缺乏用户更深层次的关联度。人人的校园市场完全适合O2O的模式,人人网只要当初专注于校园市场的深耕细作他的用户群体有非常久的生命力。

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  • 孟淑娣女郎 孟淑娣女郎 2013-12-15 13:55 via weibo

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  • 丫头阿勃梭鲁 丫头阿勃梭鲁 2013-12-15 13:42 via weibo

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  • 俊楚love 俊楚love 2013-12-15 13:35 via weibo

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  • 妞子侑子 妞子侑子 2013-12-15 13:25 via weibo

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  • 仇玲玲688 仇玲玲688 2013-12-15 12:05 via weibo

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  • 3045218570fHu 3045218570fHu 2013-12-15 10:53 via weibo

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  • _hEllOJoEy _hEllOJoEy 2013-12-15 10:51 via weibo

    阅ps同意一个

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  • 暮江平不动潮水带星来 暮江平不动潮水带星来 2013-12-13 22:53 via weibo

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  • 鱼幸福 鱼幸福 2013-12-13 11:58 via weibo

    这,实在黑得有点过,谁家枪文这不是自黑吗?看看这几天公交站台“人人”的平面广告,就知道不是退避的节奏,先搞清内幕对手再开黑呀,一点都不专业........

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