一个草根自媒体人自述:行家才能玩转自媒体

摘要: 微信所称自媒体有200万,每天增长8000个不要去管,大多数脑子一热的跟风者早晚会成为炮灰,很多也会因为种种原因死在半路。最后活下来的,一定是有专业、懂行、编辑力强、综合运营力强的精英。

新媒体

做自媒体四个月来,真没觉得是做自媒体的,更多是出于个人兴趣做个公司新媒体产品。最近有关自媒体的声音非常多,有赞扬的,有批判的,也有咬牙切齿痛斥的。最终的焦点集中在:自媒体你能活下去吗?

说实话对于这个问题,我与合伙人也没有太明朗的认识,目前基本还是凭借兴趣摸石头过河,只是相信这么美好的东西一定有商业价值。但作为公司项目,又不得不考虑投入产出和商业前景。

 

不是业内专业,玩不好自媒体

有人说自媒体其实还是传统媒体,因为很多自媒体搞了刊例价,这跟传统媒体的做法有什么两样?我并不太赞同这种观点,但我同意这样说:如果自媒体的价值仅仅停留在广告,那的确是走了传统媒体的老路。“蔚然于心”的运营者张春蔚老师说的好,“谁付费?为什么选择你?为什么不选择他?要知道目前自媒体的数量可是200万,每天增长8000个,此模式一出生就竞争惨烈。”

就我和我的团队来说,我们也曾经试着为我们的自媒体“餐饮老板内参”拉出一个“刊例”:栏目冠名一年xx万、图文广告x千元一期,最理想状态下一年广告收入也不会超过百万。

没错,它或许根本不能算做一个商业项目,更谈不上引入风险投资。那么,这是不是就注定了玩自媒体就只是小打小闹YY一把,根本没有太大想象空间?

这让我联想起早年做招聘网站的经历,一个人力资源行业的专业垂直网站,如果产品仅限于发布招聘广告,那一定越做越玩儿完。有不少互联网老兵和创业者都有一颗做招聘平台的不死心,理由很简单:21世纪什么最缺?人才啊!招聘是每个企业的刚需!但几经尝试后泥牛入海草草收场的占大多数,最后还纳闷,擦!这些HR经理的需求怎么没想象的那么急啊?

在我看来,这些创业者缺失两种东西:一是专业,二是专业服务。

我始终觉得,无论是网站还是自媒体,一旦做垂直,做什么产品不重要,先成为行家才重要。企业招聘人才绝不只是打打招聘广告那么简单,如果没有专业的人力资源知识储备你就无从跟HR经理过招,最后真的会含冤而死。

把自己定位为行家,钻研进去,这个时候再回来探讨自媒体,其中想象的空间可能就很大了。

 

平台创业是过去式,现在是平台寄生期

我一直强调垂直,是因为我相信:在创业领域,平台创业期已经是过去式,平台寄生期才是当下王道。也就是说,创业千万别再有搞平台的野心,动不动就整合资源,这真的不是我等屌丝创业者玩的游戏。

大的平台不需要很多,你所需要的流量、通路、工具等等该做的 BAT都给你做好了,你只需要会玩,跟着这等大平台当个小弟就足以,专注一个行业或一小块领域,做点小而美的东东就够吃的了。

我常常看到一些定位高大上、名字大而全的自媒体账号,貌似一个账号涵盖面要尽可能广。这其实跟做网站平台的思维没什么两样,到头来很难沉淀下忠实用户,也无法为你的客户变现价值。

我很赞同搜狐IT主编潘越飞说的,你能否用三个词描述你的目标人群形象?能否用三个词描绘你的媒体形象?这也是我在运营“餐饮老板内参”公号时考虑的问题。

相信大多做自媒体的人都与个人兴趣有很大关系,这是最大的驱动力,那么何不顺势而为,彻底把自己做成行家,深扎进去实现价值。不要管他自媒体有200万,每天增长8000个,要坚信,大多数脑子一热的跟风者早晚会成为炮灰,很多也会因为种种原因死在半路。最后活下来的一定是有专业、懂行、编辑力强、综合运营力强的精英,他们才是自媒体的明天。

回过头我还是要畅想一下我们的自媒体“餐饮老板内参”的商业价值和发展空间,从线上到线下有几点在规划中的想法:

1、 做媒体:就是卖广告,刊例还要有,毕竟广告是媒体天生的标配商业模式,不做白不做;

2、 咨询服务:虽然我们没有真正做过饭店,但我与合伙人都有餐饮互联网媒体的从业背景,这也是我们的兴趣所在,正如我们的定位——用互联网思维思考餐饮业。我们已总结出来一套互联网思维在传统餐饮的玩法,目前也正在为一些客户提供基于互联网理念的品牌策划、运营支持、产品规划、营销推广服务;

3、 培训:锻炼口才和演讲能力,联合师资,搞互联网餐饮玩法的培训课;

4、 活动:搞以互联网为特色的行业峰会、沙龙、上下游供应商对接会;

5、 出书:伙伴正在筹划出一本互联网餐饮的有关书目,希望有一天能问世;

6、 搞电商:搞个微商城,卖点餐饮老板对口的东西,实实在在搞点实业其实还是靠谱的。

不说了,我知道很多人手里的板砖已经等不及了。有人会说,你这是在做自媒体吗?我只想说,自己亲自做了公号才更有体会。

 

【本文作者的微信公众号:餐饮老板内参(cylbnc)】

本文系作者 秦朝 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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秦朝
秦朝

自媒体生态实践者,移动互联网观察者。瓦特新媒创始人、CEO,《餐饮老板内参》出品人。个人微信neicanjun

评论(32

  • 秦朝 秦朝 回复骑着鲨鱼去战斗 2013-12-03 00:56 via pc

    自媒体只是你盈利模式的工具之一

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  • 秦朝 秦朝 回复Lorna 2013-12-03 00:54 via pc

    (咖啡)求教

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  • 18_plus 18_plus 2013-12-03 00:41 via weibo

    @腌菜丶 看看

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  • Lorna Lorna 2013-12-02 16:19 via weibo

    自媒体"餐饮老板内参"拉出一个"刊例":栏目冠名一年xx万、图文广告x千元一期,最理想状态下一年广告收入也不会超过百万。没错,它或许根本不能算做一个商业项目,更谈不上引入风险投资。那么,这是不是就注定了玩自媒体就只是小打小闹YY一把,根本没有太大想象空间?

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  • 滨州传媒在线 滨州传媒在线 2013-12-02 14:36 via weibo

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  • 盛教授明日何其多 盛教授明日何其多 2013-12-02 13:30 via weibo

    @小白coffee @郭潇儿是葫芦妹 @TM爱流浪

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  • 骑着鲨鱼去战斗 骑着鲨鱼去战斗 2013-12-02 13:23 via weibo

    一直不清楚自媒体是怎么盈利运行的

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  • 天台老翁 天台老翁 2013-12-02 13:14 via weibo

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  • 库峥 库峥 2013-12-02 13:10 via weibo

    平台创业是过去式,现在是平台寄生期

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  • 秦朝 秦朝 回复小饭1988 2013-12-01 22:32 via pc

    (害羞)

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Oh! no

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