为什么说互联网巨头进军穿戴式设备不靠谱?

摘要: 大多互联网企业在进军跨领域设备的时候,几乎是以尝试和圈地的心态,因此在投入力量、支配资源、人才配给等方面都不会倾尽公司全力,对行业的探索和进军也永远是以试探方式为主。一定程度上,这种先将利好目的放在首位的心态,使得互联网巨头的尝试变成了不具备动力推进的人云亦云,其结局自然不会成功。

可穿戴设备

互联网巨头企业拥有用户、流量、品牌、市场、技术等先天因素,在竞争壁垒方面拥有创业者无法企及的优势资源,在产品开发、市场推广方面亦有着其他领域无法比肩的高效执行力,但是,互联网企业却无法轻而易举进入一个全新的领域并取得商业成功。无论是过去几年前的团购模式,还是当下正风生水起的穿戴式设备,互联网企业偏离本行业、进军新行业的战略,大多都以折戟沉沙告终,鲜有市场认可的成功者。在中国互联网市场上,这样的情况似乎是一个魔咒。

我曾细心研究这其中秘密,发现大多互联网企业失败原因颇多,但却和产品创新、市场推广、技术研发等没有任何关系,而真正导致它们在市场上折戟沉沙的,大多是它们自己结下的企业暗病有关。而这个结论,也一定程度上昭示了互联网企业贸然进行跨领域的涉足,通常情况下会导致失败结局,比如360做特供机就以失败告终,而小米手机却从一开始就红得让人嫉妒。

因为360是纯正的互联网公司,而小米公司却是一家十足的硬件厂商(虽然雷军不这样说)。是非互联网企业的基因,决定了不同的企业在相同的领域却是不同的结果,如Google的优势是WEB端搜索而硬件产品没一个可以和苹果平分秋色(Google眼镜是作为Android的附属品),微软软件很牛逼但Surface却很傻逼……从这些案例来看,几乎可以总结出这样一个规律:跨领域的尝试对互联网企业来说,是一个风险很大、胜算很小的尝试。

这是因为大多互联网企业在进军跨领域设备的时候,几乎是以尝试和圈地的心态,因此在投入力量、支配资源、人才配给等方面都不会倾尽公司全力,对行业的探索和进军也永远是以试探方式为主。这种情况,是大多互联网企业进行跨涉足涉足而惨遭失败的主要原因;一定程度上,这种先将利好目的放在首位的心态,使得互联网巨头的尝试变成了不具备动力推进的人云亦云,其结局自然不会成功。

而创业型公司则不一样,创业型公司专注、专一、专业的方式,使得其在特定领域更容易成功。对于很多创业型公司来说,这个产品开发成败直接决定公司生死,成则功成名就,失则功败垂成,所以目前就只有成功一条路可走,要么死,要么活,大多创业型公司在这种理念坚持下,最后反而得到了成功。而这些方式对于互联网巨头而言,情况则往往相反。

另外,互联网企业在进行跨领域尝试的时候,因为将利好目的放在首位,因而对产品本身的质量和品质监督也自然缺乏监督,其为了追求项目的完成进度,大多时候是以牺牲产品品质和用户体验为前提。这方面的案例,从各互联网公司纷纷推出质量不堪的手机,便可一看端倪。

所以,360推儿童手环、百度上线穿戴式设备网站的这些举措,靠谱吗?

【作者微信:zhuyiweixin】

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朱翊
朱翊

科技博客作者。

评论(1

  • 荒原雪峰 荒原雪峰 2013-11-01 21:12 via weibo

    成功概率低是正常,大浪淘沙,最终成为标准的可能只有一两家,而一概认为不会成功则是太过绝对。

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