苏宁牵手PPTV,所为何来?

摘要: PPTV是广告、苏宁云商是载体。这里的逻辑是某种市场再塑思维:运营上的前途不可知,但视频流一定成为其联合突破的重要工具。这或许正好是孙为民与陶闯在商业设想上的共同默契:看上去像移动端的O2O;我倒觉得更像颠覆信息流,打起视频商城、全新社区的注意。

苏宁PPTV

爱迟到者,不一定是坏学生。我们习惯了互联网市场的惯性思维,以至于从来都是把热闹的公关大战、资本血拼作为衡量前戏好坏的开端。

大幕的后面,是当初视频表演系的留级生,就剩下了最后几个。回顾往昔:腮红小脸超快感的女同学早已嫁人;写剧本儿与报幕的,联合开起了工作室;就连当初单反分不清反正的同桌弟兄,如今也是微电影行业的生力军。

45度死鱼眼看着桌子上“早”字的PPTV,基本就剩自己逗自己玩儿了。宏篇自制剧《创新!极致!超越!》配以纯粹性情上的木讷,让观众们一度终于因其肥皂剧情而昏睡——直到放学看见其大腹便便、手拿BENZ钥匙摇晃的苏宁云商,原来是野百合也有“干爹”走近。

眼见“干爹”手上挥舞出4.2亿刀的联席机票,我好像明白了什么。

“......不是干爹,他是俺大兄弟。”——从不开口说话的PPTV,此时像从皱纹堆里爬出来一般。看上去是熟男,却有瞬间紧张羞涩的神情。

我问他们,“啊?他是直么?”。

兄弟二人互看一眼说道,“值,可值了”。

以上不靠谱的文字纪念4G来临的前奏,2013年10月。

1. 正文正名的PPTV,被招安只是虚名

基于视频网站与内容的整合由来已久,以至于每次都有大动静。如今,这份动静终于来到了PPTV端。尽管坊间流传许久,但PPTV一直不承认其在资本市场的动静是否分明。这不可能先挑明的:它要头一次以互联网视频的方式,思考如何切入实体。

PPTV的底气,是作为中国视频行业的开创者之一,能够多年保持的独立性优势上。基于这种独立性,其深耕版权内容的渠道思维,使今日能够囊括近3.4亿的活跃用户群体。可以说,这是PPTV安身立命的本钱:他本身就有自主、重渠道的半封闭式色彩。这样的双重特质让PPTV实质上像一个互联网中的传统企业。或许能印证正是这样,这份独立性才能在基本温饱的环境里,有一丝像火烛飘忽一样的理想化气息尚存。

看着别人气吞山河,还能自己饿着肚子寂寞,那就一定不只有思考力。一般来说,留给PPTV这样的公司有两条出路:要么做品牌型的精神食粮、要么做跨界式的资本桥接。多年沁淫在互联网这个沉浮的圈子内,我并不认为其CEO陶闯有前者的人文辨识心境。他更应像后者般,重视资本扩张与市场环境审视的公司:以至于得闻其最终与苏宁云商携手,我个人丝毫不意外这是PPTV的正常递进。

我意外的是传统与个人色彩均更加浓厚的苏宁云商,在占比高达44%的情况下竟然保持了PPTV的充分独立:交易完成后,保证PPTV聚力在人员、资产、财务及运营上与苏宁云商保持独立;PPTV聚力核心高级管理层将继续承担相关公司经营工作;未来,PPTV还将计划实施管理层期权激励,具体将由PPTV董事会决定。

果然是大兄弟式的友情赞助么?不管是传统还是互联网行业来说,两个特征雷同的公司或者团队,往往会出现频繁甚至大批量的人员、运营思维的重叠。如果不是合作必备前提的话,这方面取舍的决定权取决于苏宁:也许是肯定PPTV多年一条路走到黑的习惯,让苏宁云商遵从了PPTV的独立意愿;PPTV也得以保持它的独立性愿景,保留顺利切入线下实体的可能性。

2. 出招实在,被轻视的概念狂苏宁

此次合作成型,正是最恰当的时机:一方面,4G网络即将到来;另一方面,PPTV坚持对长短视频领域的坚持与预判,更促成了合作的局面。单从合作信息来看,越俎代庖的局面并未出现。即使像是拿2.5亿美元做实验的背后,苏宁云商到底图的是什么?

这里的背景,来自于如今的苏宁云商在拼命实践各种概念。它少有的优点在于,基本不隐藏其商业性的动机。事实上,国美苏宁大战后,苏宁在全国线下资源上已然没有天敌。这一度让它正在打起了挑战BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)的主意:思量如何以线上信息为方式、组织平台为载体、线下实体为支撑的立体商业模式。

如果按苏宁云商的内部语言风格,即为“一体两翼互联网路线图”式的海陆空三方行进。听起来很厉害的样子,尽管名字上咋呼,其实并不比PPTV同学当初的《剧本》高明。但此次我们看到了合作背后的步调一致:从视频流最简单属性的信息元素出发,完成二者各自目的互换的愿景。

PPTV被肯定之后,更多的是被“华丽的忽视”的苏宁云商。如果要举例说明二者的商业前景,我认为可以试想4G到来后,它们在某一个场景的运营逻辑关系:选定PPTV的某一个视频广告客户,一方面可以辅助苏宁云商的相关平台供应链、客情关系的升级;另一方面PPTV又得益于苏宁云商回馈的线下实体渠道的数据,实现互联网领域与以视频为突破口的独特竞争力。如果还要细化,比如即将爆棚的奢侈品领域:PPTV是广告、苏宁云商是载体。这里的逻辑是某种市场再塑思维:运营上的前途不可知,但视频流一定成为其联合突破的重要工具。

这或许正好是孙为民与陶闯在商业设想上的共同默契:看上去像移动端的O2O;我倒觉得更像颠覆信息流,打起视频商城、全新社区的注意。不靠谱么?另外一家投资的弘毅资本,打开了客厅的智能电视机:看似画面纷杂,却也清楚分明。

 

【本文首发网易科技 作者简苏一壹,科技品牌评论人。搜狐新闻客户端、公众微信直接搜索苏一壹】

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评论(1

  • 乐观察 乐观察 2013-11-01 16:24 via pc

    PPTV被收购后,视频行业还剩下的被收购对象不多了,主打UGC的56网,有下载会员收入的迅雷,这几家又会被瞄上

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