揭开智能电视内容管家的神秘面纱

摘要: 2011年,智能电视这趟跨界之旅就创出1000万用户规模,但随着千万级用户“大爆发”式增长后,也暴露出一系列监管漏洞,产业链各环节不得不开始审视盗版盗链、原创抄袭、版权天价等诸多问题。

2011年,智能电视这趟跨界之旅就创出1000万用户规模,但随着千万级用户“大爆发”式增长后,也暴露出一系列监管漏洞,产业链各环节不得不开始审视盗版盗链、原创抄袭、版权天价等诸多问题。

2011年,智能电视这趟跨界之旅就创出1000万用户规模,但随着千万级用户“大爆发”式增长后,也暴露出一系列监管漏洞,产业链各环节不得不开始审视盗版盗链、原创抄袭、版权天价等诸多问题——

先有土豆、新浪等数十家网络视频网站纷纷与国内外智能电视制造商合作;

后有乐视、PPTV的OTT之路相继被广电总局“叫停”并整顿……

诸多网络视频网站在布局智能电视机顶盒战略上出现了政策判断上的失误,为此,有个别网络视频网站甚至对未来产业发展前景感到“模糊、迷茫”。

领头羊属性向内容管家的提升

目前,中国智能电视产业尚处于孕育初期,建立产业链各个环节的分工尤为重要,随着广电总局181号文的正式出台,这种迷茫终于“柳暗花明、峰回路转”,诸如互联网电视机顶盒产业将甩掉身上“山寨版”的标签,一个全新的、有秩序的、面向数亿家庭用户的新兴产业发展机遇吸引了各方(如,消费类电子厂商、内容提供商、终端厂商、芯片厂商等)的极大关注。

融合网认为,作为一个新兴行业在发展过程中,势必要遵循一定的游戏规则,尤其在内容管理、集成、播控等层面。而互联网行业、IT行业、消费类电子行业所特有的领头羊属性却并不适用于新兴的智能电视产业、互联网电视机顶盒行业,在新产业面前领头羊属性实现了质的改变——“内容管家”这个新兴的产业领袖角色正式出现。

目前,中国智能电视既缺乏成熟的商业模式,也缺乏良好的用户体验,在技术标准上仍然有赖于芯片公司或终端厂商各自的接口规范。如何引导新兴产业链更好的遵循特有的产业发展规律、游戏规则,“内容监管”则成为智能电视产业发展的掣肘。

在如此贫瘠环境下,如何能迅速聚集起一批有质量、有秩序、可管控的内容平台,一方面有赖于多方合作,一方面有赖于成熟的管理经验,谁能担当智能电视“内容管家”的角色,值得探讨。

原有产业链呼风唤雨的大佬们谁能扮演并担纲“内容管家”这个重要角色?“内容管家”主要肩负着哪些重要的职能?未来,“内容管家”如何辅佐着中国的智能电视、互联网电视机顶盒产业“攻城掠地”?哪些产业精英们愿意围绕着“内容管家” 共创中国智能电视、互联网电视机顶盒产业新时代?

融合网经过数年的研究、观察,为产业内外人士撩开“内容管家”这层神秘的面纱。

天然的“内容管家”优势

我国商业视频网站不具备管理内容的能力。在OTT TV领域,视频网站中优酷、搜狐、土豆、PPTV是先行者,而奇艺、酷6、PPS、迅雷等是二线参与者,但整个OTT TV市场格局远未稳定,企业之间还将通过竞争奠定自身市场地位。一旦其中有一家视频媒体作为内容管理的主导,必会增加平台上其他视频网站内容集成的难度。

国际化的视频网站管理模式不符合中国国情。在国外,Hulu、Netflix、Hbb TV、YouView等视频媒体可随时参与端到端的内容管理;而在我国,电视与PC终端的监管级别差距严重,需要一个既符合电视播出要求,又符合观众收看丰富性的平台管理者。而国家广电总局颁发的互联网电视牌照的持有者,由于兼具电视台属性,积累了长期的广电播出管理经验,而具有得天独厚的政策优势。

百视通和联想合作的互联网电视机顶盒A30的面世,将成为国内首个“规范”的OTT TV产品,或对国内互联网电视正版内容的传播产生示范效应,有利于互联网电视产业的良性发展。

牌照方在内容议价和低成本整合方面有优势——

第一、牌照方有成熟的电视终端新媒体运营经验,在与传统运营商谈判中能够获得更大的议价能力,有利于联合众多内容提供商,进行整体的运营合作;

第二、牌照方长期以来规范化运作,为内容商大量的累积版权内容获得了理想化的变现场所,长尾理论得到发挥;

第三、牌照方有利于展开精细化的营销,可以使多家内容提供商的内容进行多样化集成,从而获取最大的价值;

第四、牌照方立足广电领域,可以以第三方的态度集众家所长,采取“自有内容”与“他有内容”结合的方式,有利于OTT TV内容的百花齐放。

看好百视通“内容管家”模式

2011年12月13日,百视通宣布联合迈乐、杰科、SVA、创维、海尔、海信、三星、联想、索尼、RealTech、Amlogic、苏宁电器、淘宝等20多家知名企业,建立合作联盟,倡议以国家广电总局关于互联网电视的规范为指导,加强互联网机顶盒的管理,共同构筑开放、共赢的互联网电视产业链。而这也是国内互联网电视牌照方牵头规范OTT TV行业的破冰之举,这也标志着行业开始由“争地盘争终端”走向“内容整合精细化”运作。

百视通拥有多年中国互动电视服务的深厚经验,更了解市场的需求,了解中国家庭电视用户的需要,也有着多年来的内容运营经验。拥有近6年的IPTV运营经验是百视通在互动电视从业多年来拥有的一张金子招牌。在中国长期从事电视服务需要高度的敏锐度,使百视通能够站在全局角度对电视内容、电视服务和应用进行适当的选择。

为了实现OTT TV的播控规范,百视通从技术上予以保证。从2010年开始建立起一套具备“可管性”和“开放性”的智能电视操作系统,这套系统具备统一的接入能力和接入标准的规范,非常方便各种类型的CP/SP进行节目、业务的快速灵活接入,终端用户通过一定的交互手段完成用户的认证、健全,包括计费。一方面能够实现对内容播出的管理和把控,也从技术上扫清了不同内容商接入同一平台的技术障碍。

百视通的内容运营优势有助于带动智能电视内容的“长尾效应”。百视通背靠SMG集团拥有比同类企业更充分的视频版权采购优势,据悉已拥有全国最大的新媒体视频资源库。而与多方CP合作,则有助于其发挥内容运营经验,为供应商提供更全面、综合的内容管理解决方案,形成“百家争鸣”、“百花齐放”的局面。百视通多年来从事IPTV等互动视频行业,已经形成了一套有效的单片化的付费模式(如PPV按部点播),有利于复制到智能电视行业,为智能电视的付费模式打开通路。

百视通相对行业其他媒体公司,具有多渠道、全平台运营的独特优势,从单一的TV屏分发到TV、PC、移动终端的多屏分发,平台内容也从单一价值转换为多元价值,这将打破OTT TV本身的端到端传输限制,进一步拓展未来增值空间,为这一产业倍增更广阔的天地。■

本文系作者 吴纯勇 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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吴纯勇
吴纯勇

现任融合网执行总编

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