赶集和58同城，不得不说，是两个分不开的名字。7年的如影随形，有“赶集”“赶驴”的恩怨纠葛，也有齐齐杀入团购，齐齐铩羽而归的同病相怜。但不管如何折腾，58同城和赶集一直死死互相咬住，谁也没法把谁甩开距离，成为绝对意义的市场第一。58的招股书指明其月度访问的用户在1.3亿，那么，赶集的月度用户也至少在1亿以上。当58同城提交IPO申请后，赶集又该何去何从？

分类网站虽然从年头而论时间不短，但可惜的是依然是困境重重。细数下来至少这些问题，不论上市与否，都是分类网站的隐痛。

信息陈列，无法专注

不管是赶集还是58，最大的感觉就是“博而不纯，杂而不精”，作为一个信息聚合平台，信息分门别类，但又不够优质。具体到每个特定的领域，无法专注做到深入，业务层太薄，对于用户和商家服务都极其有限，无法在业务层面形成足够壁垒，极容易受到竞争对手的侵蚀。

流量依赖严重

流量上，对于导航站和搜索引擎的流量依赖巨大，特别是对于SEM(搜索引擎营销)的依赖，导致了高居不下的营销成本。每年花费数以亿计的营销费用，却对这类流量缺少本质上的控制力，其结果必然是最终沦为苦力工厂，将大部分的利润上缴。

垂直业务扩展瓶颈

在重点垂直业务如招聘、租赁、二手汽车等相对集中的高利润空间领域，招聘有前程无忧、智联招聘，租赁有安居客、搜房，二手汽车有易车网，这些领域都已经有成功上市公司卡位且竞争激烈，很难想象玩票的方式介入能有大的作为。剩下的领域，可以想见都是鸡肋型的领域，一定有肉，能不能吃到，需要的是功力。

新模式探索艰难

赶集和58在团购业务大举扩张，丢兵弃甲铩羽而归，说明即使是进入相对清晰模式的市场，也困难重重。而不论是尝试短租或是其他的新业务模式，想以此建立开辟新领域，建立护城河，困难也是不言而喻的。

新老玩家的蚕食

大众点评、丁丁网、豆瓣东西、一嗨租车，随手都能找到一堆从各种角度撕开分类信息网站外衣的尝试；而O2O这个词的高烧不退，加之移动化大潮，以APP为最主要应用场景的环境，给小公司更多的生存空间。分类网站这层薄薄的煎饼，会有更多的人盯着并尝试着撕掉一块做成卷饼。

赶集网如何面对58同城

面对58同城的IPO，赶集更是两难处境。多年来给人印象一直是业界老二，苦苦追逐58同城步子。随着58同城提交IPO，不管是否成功，赶集网都将面临尴尬的窘境。58同城上市成功之后，具有资金优势的58将使赶集陷入更绝望的长期鏖战；如果58同城上市不成，再因为资金问题赶集成功逆袭，但对于市场地位不如58同城的赶集而言，从将来上市估值及分类网站市场的整体发展前景来看，都绝对不是什么好事。

不过，互联网不乏这样的欢喜冤家的例子，视频、旅游、招聘行业已经有模板可以借鉴，所以，赶集至少有三条路。

第一条路，土豆之路。面对盈利无望苦苦鏖战的局面，可以与土豆一样，选择与58同城相拥取暖，结束内斗守住分类信息的市场，虽然壮士断腕，但也算功成身退；

第二条路，艺龙之路。虽然上市，但苦苦鏖战，虽然偶有斩获，但短时间无法乾坤逆转；

第三条路，智联之路。精益求精的提升自身运营能力，实现盈利，先稳妥的活下来，最后伺机而动，或小富即安，或揭竿而起，生死一战。

在流行拼爹的年代，找个干爹也绝对是个靠谱的选择。BAT三家大佬都对O2O业务虎视眈眈，手握地图服务，并持续积极布局。如果价格合适，可能性也不是没有。

百度 推荐度 4星 ★★★★

从赶集的角度，百度一直是其非常重要的流量入口，如果百度收购，从去哪儿、爱奇艺的成功案例来看，赶集极有可能迅速超过58同城而翻身；

从百度的角度，赶集的本地信息对于LBS而言，是一个不错的基础信息来源，加强源头的控制力，有利而无害。尤其是中间页战略，赶集其实是一个非常不错的中间页战略试验场，赶集的业务覆盖面广泛，能快速的通过百度倒流，更深入的尝试垂直业务模式，能大大加快中间页战略的实施速度。

阿里 推荐度 3星 ★★★

从赶集的角度，淘宝商业会员、交易记录、支付记录方面积累的大量数据及解决方案，对于解决赶集目前最棘手的虚假及垃圾信息问题，会有不少帮助。而在流量方面，必然会面对百度的反制。

从阿里的角度，在线下业务拓展上，又多一块布局，其线下商家资源能对阿里有所补充。同时，对于擅长数据分析有缺少搜索入口的阿里而言，O2O战略在战术层面能有更精准的打击力度。

腾讯 推荐度 2星 ★★

从赶集的角度，腾讯庞大的用户群无疑对于赶集是有帮助的，配合现有的导流体系，加上微信的本地商户服务，无疑能帮助赶集更好的服务本地商家，从而更快催熟O2O市场，把握先机。

从腾讯的角度，可能地方性的商家资源是对腾讯唯一真正有些价值的东西。

58同城上市，或许是不得不为之的殊死一搏，那赶集，又会如何选择？板牙的感觉是，与其最后关头被迫为之，还不如乘着姿色犹存，主动肉献。不过，还是那句老话，且要搬个板凳慢慢看。