酷6转守为攻,靠UGC和短视频突围,说得容易做起来难

摘要: 酷6CEO说,明年转守为攻打翻身仗,成为第一家盈利视频网站。然而,已失去份额的酷6,想再夺回市场则任务艰巨。要短期内做到报表盈利不难,要做UGC和短视频也不难,难的却是用UGC和短视频实现长期盈利。

酷6CEO说,明年要转守为攻打翻身仗,成为第一家盈利视频网站。然而,已失去市场份额的酷6,要想夺回市场,则任务艰巨。要短期内做到报表盈利不难,要做UGC和短视频也不难,难的却是用UGC和短视频实现长期盈利

在优酷土豆和搜狐、百度等视频先锋的重重包围之下,消沉已久的酷6突然准备进攻了。

12月14日,酷6网CEO施瑜接受《证券日报》采访时说,酷6目前财务状况将走上健康的道路,因此有可能在视频网站中首先盈利。施瑜说,当初酷6上市是借华友世纪的壳,没有IPO,造成美国投资者对酷6的了解还是有点不够。所以,明年酷6将赴美路演,补上之前的遗憾。

施瑜称,明年开始,酷6要改变防守方式,采取进攻的姿态。

此时,酷6的股价刚刚重新回到1美元以上。

12月7日,酷6公布2012财年三季度财报。财报显示,酷6第三季度总营收为306万美元,同比下滑27.7%;净亏损325万美元。

而根据优酷的财报,优酷第三季度营收达到4.835亿元,酷6的营收不到优酷的4%。

12月12日,酷6网发布三季度财报过后股票大跌,至1美元以下。按照纳斯达克规定,酷6面临着退市危险。14日,酷6股价稍微回暖,升至1.05美元。17日开盘,酷6股价也徘徊在1美元左右的水平。

面对酷6的股价危机,施瑜认为,这是由于中概股遇冷的大环境影响和酷6本身的一些问题造成的,但酷6不会考虑退市。而且,酷6目前仍然是盛大的核心业务,盛大会保证对酷6的支持。

施瑜认为目前酷6的财务已经到达一个拐点,接下来会走上比较健康的道路。他说,非上市的视频公司大部份离盈利还比较远,最接近盈利的就是两家已上市的视频公司,一家是优酷土豆,一家是酷6。优酷收购土豆后,应该有一段比较长的时间去消化、去整合,所以酷6有希望成为第一家盈利的视频上市公司。

第三季财报显示,酷6较去年同期净亏损1298万美元减少75%。这很大程度上是由于酷6此前放弃了长视频、消减了版权开支的结果。

2011年,施瑜出任CEO,酷6从此退出了长视频的竞争,重点发展UGC(用户产生内容)和短视频领域。施瑜认为,正是因为酷6的道路走对了,才有可能实现第一个实现盈利的视频网站。今年9月,酷6表示,酷6已经占到网络短视频使用比例的62.2%。

然而,虽然酷6的亏损率大幅降低,但UGC和短视频战略并不容易。

现实是,酷6已经失去了市场份额,再夺回来,对酷6来说任务艰巨。目前,所有的在线视频网站都在亏损,但仍在疯狂扩张之中。今年7月,优酷和土豆合并,更是占据了在线视频市场份额的大约一半。酷6依靠转型短视频控制了亏损率,但也痛失了市场份额,退出了视频网站的第一梯队。

而且,酷6想要通过发展UGC和短视频业务成为中国的youtube,也需要靠培养市场份额和用户粘性。但正如钛媒体财报《酷6传媒第三季度净亏损325万美元 回购及注销807万美元股份》中的分析,尽管优酷土豆并未聚焦UGC,但它具有更强的号召力。

视频网站的“马太效应”已经显现,专注UGC和短视频的产异化战略能否帮助酷6突围、能做到什么程度,目前的状况对酷6来说并不乐观。

此前,在优酷土豆没有合并时,优酷CEO古永锵曾对钛媒体编辑表示,只要放缓扩张速度,优酷实现盈利不是很难,但视频网站都在跑马圈地阶段,扩张是必然。在抢夺市场份额和用户流量的行业大势下,酷6能否首先实现盈利,并不是那么重要。更重要的是,仅仅凭UGC和短视频,酷6就能夺回市场份额和用户吗?

明年酷6将会转守为攻,抢夺更多的市场份额和用户,赴美路演似乎是酷6攻击姿态的第一步。然而,酷6想要通过专注UGC和短视频的战略来实现这种突围,说起来虽然容易,但做起来可能会有点难。

 

本文系作者 范俊杰 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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