钛媒体注：钛媒体很早就开始关注“企业自媒体”。在编译文章《网络媒体的“内容”泡沫能否给企业自媒体以可乘之机？》中，我们梳理过思科、英特尔、尼桑等巨头公司早已经开始运作的媒体部门，这些企业的媒体部门不仅仅发布跟自身产品有关的信息，生产的内容甚至遍布整个行业。企业自媒体的出现，正试图填补职业媒体和从业者水平下降而导致的空间，国内企业也不甘示弱，电商品牌凡客已经在尝试了，见钛媒体文章《凡客的微信电商尝试，这就是企业自媒体的未来》。不知是不是受到凡客的启发，最近有消息称京东也在谋划产品和内容上的新业务，来看看行业内作者的分析：

前阵子，一些媒体同仁谈到了一则消息，消息虽小，带来的震动却不小：京东商城有希望进军产品分类信息，或者说产品分类行情。另有媒体朋友证实，其实从去年底的时候，京东就有过类似的思路，并开始准备招兵买马。

命题来了，如果京东商城开始打造产品分类行情，那么，垂直网媒，尤其是IT垂直网媒会不会面临强烈的“砍头”之危。

垂直网媒的生命线

一直以来，IT垂直网媒的生命线有两条：一是产品库和分类报价。垂直网媒作为门户网站出现后的第二种互联网媒体形态，最直接的影响力就是细分，精准和用户群。从流量和流量的价值来看，这一点是毋庸置疑的。

          图说：9月22日的ALEXA，中关村在线、太平洋电脑网和电脑之家的流量展示

我比较了9月22日的ALEXA对中关村在线、太平洋电脑网和电脑之家的流量监控，很显然PCHOME电脑之家来源于产品库的流量达到了全站的24.61%；太平洋电脑网达到了29.62%；IT类垂直网媒的老大，中关村在线来自于产品库的流量更是达到了38.50%。

这说明，对于IT垂直网媒来说，产品库是提供用户群服务的最主要途径。同时，这也是IT垂直网媒的核心阵地。

如果京东进军分类行情业务，垂直网媒的产品库优势可以说荡然无存。没有用户是只比较一个网站的，没有一个丛林法则里只有一家可以包揽所有品牌和所有产品。相比之下，能够实现直接购买的京东更具有用户黏性。道理很简单，什么样的行情信息，什么样的原创评测内容比在这个网站花钱消费更有粘性呢？

垂直网媒的第二个生命线是互动和反馈。这是当年，垂直网媒一直诟病门户网站最缺乏的竞争力。而如今，垂直网媒也有可能面临电商的考验。道理同上，用户在实现购买之后的评价和产品反馈必然是最直接和精准的，这是无法“做”出来的评价。

我记得，雪球财经创始人方三文在一个论坛上曾表示，“十年里，网络媒体经历了门户、搜索引擎到社区的变迁，随之而变的，是盈利模式。比如以前靠广告，现在是电子商务，而未来一定是垂直社区加电子商务组合。”也许，京东正在反其道而行之，从电商包围社区，未见得不是一个很好的对策。

京东有玩的必要吗？

这是另一个有趣的命题。京东必须要玩，真的会玩垂直网媒吗？

从服务上比较：垂直网媒是用户型导向的，无论是PC端还是移动端，它的导向都是用户，在满足用户需求的过程中甚至可以抛弃厂家。这里面有作为媒体的尊严和新闻理想的成分在。而京东不需要，它可以通过提供一站式的服务来提升价值，甚至可以取代一些小品牌的市场部，提供由最直接真实反馈信息组成的报告，变成企业市场推广的另一支手。我觉得，这是很大的诱惑，有理由值得京东等电商去尝试。

另一方面，从媒体的角度来看问题，任何一个媒体无法去真正在这个行业里面做到绝对覆盖和领先的地位，一个消费者受媒体的影响是碎片化的，从这个角度来讲就需要有一个可以整合的平台帮助经销商。

所谓的“整合的平台经销商”，这个角色到底是由媒体来做合适还是由电商来做更合适，不言而喻。一个“商”字其实已经定义了最终形态的身份。

最后一个是人。做过媒体的人都清楚，垂直网媒的人是最重要的资产。足够稳定，强大的团队是每一个IT垂直网媒保持竞争力的基本要素。过去的几年里，IT的垂直网媒处在高速成长期，高投入和成长性吸引了大批传统媒体精英和互联网营销精英加盟。造就了IT垂直网媒今天的辉煌，然而如果跟电商比起营业规模，那就要差得远了。今年，5月31日，京东商城副总裁严晓青本周五在第八届中国零售商大会上表示，预计该公司2013年营业额将突破1100亿元人民币。可以说，将IT垂直网媒前10强绑起来也凑不够京东的营业额的零头。

最后是移动互联网，这更是垂直网媒相对落后的一环。大概是因为在PC时代建立的强大的心理优势，在进入移动互联网的步调上，IT垂直网媒的速度落后于汽车类同行。而电商则绝对是移动互联网时代动作最迅速，与用户群绑定最紧密的应用。一旦京东下了决心进入到分类行情，高薪加平台带来的未来预期一定会吸引大批媒体精英再次“挪移”。