虽然王健林认为电商不能替代传统商业，但是他所率领的万达集团却在全力向电商发起冲击。

【曹天鹏/钛媒记者】“就知道赌？真没素质。”任志强在微博点评王健林赌局。

12月12日晚，大连万达集团股份有限公司董事长王健林向阿里巴巴集团董事局主席马云设下1亿元赌局，“10年后如果电商在中国零售市场占50%，我王健林给马云你1个亿；如果没到，你还我一个亿（如何）？”

当天深夜，中泽嘉盟投资有限公司董事长，UT斯达康创始人吴鹰透露，马云没有接这个赌。马云说，一块钱可以赌，是个荣誉。不用十年，电子商务的交易额一定超过传统商务。马云认为，移动互联网带来的移动电子商务是传统互联网带来的十倍以上。

奇怪的是，虽然王健林认为电商不能替代传统商业，但是他所率领的万达集团却在全力向电商发起冲击。

传统商业涌进电商

马云认为，电商虽不完全取代传统零售行业，但会基本取代。按他的说法，电子商务并非简单的商业模式创新，而是生活方式的变革，它在影响一代一代人。目前，电子商务的一万亿只是刚刚开始，现在所做的只是对传统零售渠道的变革，未来三到五年，将进入生产制造的变革，直到影响生活方式的变革。

王健林则认为，电商会对传统商业造成冲击，但不会完全取代传统商业。像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务，电商是取代不了的。

电商份额将来能不能占一半以上份额，还有待时间检验。但电商正在侵蚀传统零售渠道的份额，也是不争的事实。

尽管王健林认为传统零售渠道不一定会死，但万达集团却没有丝毫的懈怠。据报道，万达集团正高调表示进军电子商务，开出200万年薪招聘电商人才，据悉电商公司规模将在1万人，旗下的电子商务公司近期将挂牌。

王健林向媒体坦承今年客流量严重下降，网上商城对实体商城冲击很大，因此万达要做“智能广场”，把线上和线下结合。

这已经成为传统零售业的共识。国美、苏宁都已经高调进军电商，沃尔玛也收购了1号店，今年双十一大战时，所有传统零售商也都卷入其中。电商正在改变零售业的格局。

由此看来，王健林并非真心反对电商，相反他更看好没有“洗澡、捏脚、掏耳朵”的电子商务。而王健林的赌局，更像是为了宣传万达电商，而借马云上位。

转型的挑战

对于传统企业而言，敢于挑战电商，只是第一步。接下来转型如何成功，仍有待于多个方面的努力。

在12月13日的“《IT时代周刊》第八届CEO年会”上，苏宁副董事长孙为民直言，电子商务和区域经济发展是今后电子商务发展非常重要一个方向，这种结合有两个方向可以进行细化和推进。

第一个就是要把各个区域的商务和服务进行电子化，包括政府的电子政务和企业商务，以及各种社区居民老百姓的咨询，将生活形成一个有机统一的过程；另外一个区域经济和电子商务的结合，去创造区域经济价值，把一个区域产品做成在全国范围有影响力的产品，如网上售卖阳澄湖大闸蟹，一旦把大闸蟹变成全国市场消费品，甚至海外市场消费品，那么大闸蟹身价自然提升。“通过国家电子商务这样一个平台，把有限产品放大市场，提高商品周转率，提高商品需求，最终放大这个商品的需求价值。”

此外，传统企业进入电商市场，还要面临线上线下整合的挑战。

和纯电商相比，传统企业做电商，首先要面临的是线上和线下的同质同价。而电商的低成本会削弱线下的利润，这进一步又会影响到其电商的发展。暨南大学现代流通中心执行主任陈海权认为，“靠牺牲利润求市场份额，并非企业生存的长久之计。”

整合还不仅限于此。电商的实质的供应链，是仓储、物流、IT信息管理和快递。前两者是国美、苏宁等强项，但后两者纯电商具有一定优势。京东、阿里都在供应链上精耕细作，而传统电商也需要迈过这一门槛。

此外，人才也考验着传统电商转型。此前万达集团的王健林高调进入电商领域，开200万年薪招聘电子商务公司的CEO，平台技术部总经理年薪110万元，主任工程师年薪90万，普通工程师年薪38万。

银泰网CEO廖斌认为，缺乏经验的传统零售商能否找到合适人才是其电商业务成长性高低的关键因素。网购业务要想持续给力，领军者不仅要懂电子商务，更要懂传统零售。

电商与零售也好，B2C或O2O也罢，无论10年后电商的比例是否超过50%，电商都是不可逆的主流趋势。传统零售巨头必须及时应对，才能在互联网和移动互联网时代，获得一线生机；才不会成为21世纪的恐龙。■