“企鹅之恋”后,互联网三大战役猜想

摘要: 短期看,腾讯投资搜狗花钱不多,却消除了很多不确定性,而且与搜狐达成事实上的联盟。相比较百度并购91花的钱,腾讯真是值了。而长期看,互联网的格局却日趋复杂,胜负未明。

腾讯4.48亿美元投资搜狗,占股 36.5%已经尘埃落定。王小川激动了,昨日发微博表示,“互联网行业格局因此而变。新搜狗,大梦想!” 互联网行业格局真的因此改变了吗?或仅仅是搜索市场的格局发生了质变。

早在百度用19亿美元买91在线时,就有观察家提出,19亿美元应该买搜狗,张朝阳一定会动心。腾讯4.48亿美元就得到了搜狗,百度情何以堪?而最近经常在网上传道授业解惑的周鸿祎,也许肠子都悔青了。3Q大战的第二季竟然是腾讯并购搜索引擎公司。阿里在香港还是美国上市仍处于纠结中,而腾讯市值超过了1000亿美元。企鹅帝地位更加稳固。阿里并购新浪微博本来是漂亮的一仗,但不得不说现在大家都不用微博用微信了。易信的发展证明了小米手机米聊负责人的判断,腾讯很成熟,对社交研究很深,以为企鹅会睡觉并可战胜之就大错特错了。正是因为腾讯的成熟,易信一知半解的挑战才从激情变成了笑话。

而谈到互联网格局,腾讯、阿里、百度只是各拿了几副好牌,但牌局的选手越来越多了,搅局者更是防不胜防。先来看看腾讯投资搜狗的几个背景:

一,腾讯要支撑高股价,必须为此而谋。尽管微信的商业化想象空间已经很大,然而私人空间属性很强的微信需要不断试错,相比之下,搜索引擎却先天有着成熟的商业模式。

二,3Q大战第二季拉开。360的商业竞争力不是最强的,但是搅局的能力是超一流的,特别是360已经上市,所以要对其进行打压。

三,搜狐缺钱了?搜狐目前核心业务聚焦在视频,而视频需要不断投入,光是购买美国电视剧独家版权就花费不菲。搜索板块在某种意义上要为核心业务作出牺牲。

四,阿里不断在互联网行业布局,搜狗不能被阿里拿走。

五,腾讯和搜狗可以做业务整合。但这里需要指出,搜索未来的方向在于垂直搜索,腾讯的业务板块不够垂直。

总体来看,腾讯花钱不多,并消除了很多不确定性,而且与搜狐达成事实上的联盟。相比较百度并购91花的钱,腾讯这一笔是“值了”。

然而并购案一出,未来互联网发展的格局却更加复杂。未来将对电子商务、移动互联网和社交网络三大领域产生什么样的影响?

 

电子商务

众所周知,互联网三大战役是电子商务、移动互联网和社交网络。电子商务注定要排在第一位,因为电子商务是交易链和信用链,移动互联网是信息链,社交网络是关系链。电子商务更容易商业化,而且国内电商中都在争做“中国的亚马逊”。阿里和京东商城的商业模式越来越趋同,而京东商城有后来居上的趋势。1号店定位在日用品和食品,当当定位在图书,凡客定位在服装,唯品会定位在名品特卖,万达定位在“城市综合体”的线上大卖场。垂直电商反而对阿里形成了包围,而且垂直电商都在平台化,并在守住主打品类的基础上梯次扩张。阿里则不够垂直,核心竞争力来自于庞大的流量和内部化的搜索引擎。但阿里也在求变,比如互联网金融和物流,比如团购和O2O,比如社会化电商。垂直电商在垂直发展,适度多元化。阿里在横向发展,平台竞争力无人能撼动。但零售要围绕品类、业态、供应链等要素来展开。阿里在做“源创新”的实验,不容易看清。可以看清的是,腾讯和百度都很想在电子商务上有所作为,但格局不大。

 

移动互联网

研究显示:“55 岁以上的情侣(夫妇)当初从相识到成为一对,需要约 78 天时间;而 25 岁以下的新一代,在一起则只需 24 天。男女通过Twitter从相识到约会的时间缩短到4个小时,以及224 条 Tweets、163 条短信息、70 封 Facebook 站内信、37 封邮件,加上 30 通电话,就会陷入热恋”。移动互联网绝对是高效的信息链,同时也是极其个人化的信息流。因为移动终端有很强的私人属性,所以原来互联网通行的广告模式变得无效了,移动广告市场看似很大,一直发展不好。私人化的移动互联网极其排斥广告信息的干扰。这对移动互联网商业化不是一个好消息。另外,私人化的信息流也是大数据的死敌。假如腾讯开始销售微信的客户数据,那么谁还敢用微信呢?移动互联网还面临智能手机创新放缓的尴尬。硬件软件一体化以及“可穿戴性装备”让移动互联网市场仍存在生机,但带来的激动和想象空间不像以前那么大。

 

社交网络

今天看了一篇文章,《我们正进入另一个黑暗和无知的时代》,该文的作者严厉地批判了社交网络大量占用了年轻人的时间,让年轻人失去了好学的天性,沉迷于社交网络。不幸的是,这个作者说的很对,我发现自己也变成了社交网络的重度使用者,变得越来越懒。社交网络真的有谋杀时间的嫌疑,我们给予社交网络的时间太多了,给予真正有用的书籍的时间太少了。同时,大量的社交需求又没有被满足。找到良师益友,匹配的情侣,合适的商业合作伙伴等需求,仍是一种奢侈的愿望。在互联网中,关系链仍然比较难以建立和发展起来。依然要去怀疑陌生人,拒绝陌生人。

在互联网三大战役中,我们也发现了三样新的武器:大数据、众包和众筹。如果说移动互联网的信息链十分高效,但是如果私人能掌握更多的大数据并依此作出决策,信息链的效率将做到极致。众包在改变交易链,也将改变关系链。如果在一起合作做过同一件事,才可能形成真正的信任。而众筹改变的是金融链,中国银行的低效率不用说了吧,你懂的。

因此,怎么去思考互联网三大战役的走向呢?太多的迷离,但至少有几点可以肯定。

首先,互联网发展有其自身的规律,将越来越亲民和注重用户体验。这会让线下商业感到颤抖。因为线下的商业传统就是爱忽悠,而互联网企业则是爱你没商量。

其次,互联网发展是创新驱动的。创新一旦停滞,就会影响战局。腾讯今天的得势和其一直坚持创新有关,别以为企鹅只会模仿。人才和资源都会聚集到创新型企业,并且形成马太效应。

第三,并购季的来临,或是疯狂的挖人挖团队。

第四,假设阿里在美国和香港上市都不顺,只能A股上市。互联网公司是否给A股带来牛市,这全凭造化了。

本文系作者 林海电子商务研究 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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林海电子商务研究
林海电子商务研究

专注于电子商务研究。2012年获得donews年度最佳评论人提名。2014年派代年度十大有影响力作者。

评论(1

  • 念知社会化营销 念知社会化营销 2013-09-26 21:01 via weibo

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