阿里巴巴和百度的“盘中餐”都是潜力股吗?数据告诉你

摘要: 阿里和百度两大巨头投资并购频繁,尤其是今年,堪称一场“军备竞赛”。那么,这些公司到底价值几何?从数据上来分析,看看这些巨头的“盘中餐”到底是不是潜力股。

阿里巴巴 百度 并购

大亨都爱购物,阿里和百度投资并购的公司都不在少数,特别是今年,基本上就是一场“军备竞赛“,甚至在多起并购中,双方都处于争锋相对的态势。

根据福布斯中文网统计,2013中国最赚钱移动互联网公司排行榜上,阿里巴巴以16.6亿元的年度营收排行第三;百度则排名第七,2012年全年营收约10亿元。两家公司在营收能力上,还略有差距,但投资和并购的步伐已经相当接近。那么,成为巨头“盘中餐”的公司们到底价值几何?为何使得两大巨头愿意花如此高代价投资与并购?本文试从各种公司动态和数据来分析他们各自的价值、增长潜力。

在阿里入股或收购的公司中,有如下几大引人注意的公司:

一、新浪微博

微博的变现能力,一直是一个让新浪头疼的问题。作为一个全中国最大的社交平台,拥有五亿用户、日活跃用户4600万,自己没有赢利反而给他人营销做了平台。虽然新浪微博遭到了微信的冲击,用户活跃度开始下滑,但阿里以2.94亿入股还是可以说是一针强心剂,一方面找不到赢利方向的新浪微博可以算是看到了一点曙光(2012年总营收6600万美元,但成本却高达9300万美元)。

而阿里一直梦寐以求的社交帝国终于到手,如果二者能在关键战略上配合无间,则这会是阿里最成功的一次投资。可一旦走错一小步,阿里损失不会很大,但新浪微博的损失则是致命,每次新浪微博小心翼翼的改版收到大量用户的谴责则说明了这点。所以说 ,虽然找了一个有钱的娘家,但要怎么走新浪微博可能还得自己摸索,毕竟做社交也并不是阿里的强项。

市场份额:不详

营收水平:2012年6600万美元

入股价格:2.94亿美元

投资时价值:3星

潜力价值:3星

 

二、UC

与百度争夺UC,阿里以强硬的姿态将百度踹出局,可见其对于浏览器入口的重视。

艾瑞的最新报告《2013Q2中国手机浏览器行业分析报告》中指出,手机浏览器使用时间持续上涨。UC浏览器月均总有效使用时间已经占到行业总体的61.9%,是第二名QQ浏览器的两倍,足以看出UC在浏览器市场中的王者地位。那么UC到底价值几何?到底能为阿里带来什么,能使得马云亲自出马担任执行董事?试从以下分析。

此前,阿里没有足以对抗百度和腾讯的超级入口,而浏览器则是移动时代最大的入口之一。值得注意的是,UC在两年前就已经开始布局Web App应用中心,也就是百度最近力推的“轻应用“,最近他们还推出了UC+开始尝试平台化的路径,其中囊括了网页应用中心、插件平台和应用书签平台。一旦UC将轻应用做成,其生态价值将成为阿里对抗微信的有力武器。

此外,目前UC拥有的4亿用户中,有1亿是海外用户,并且最近在印度这一全球第二大人口国成功登顶,对于想要走向国际化的中国互联网企业来说,有很高的战略合作价值。同时,阿里利用这个入口对自身的移动电商、支付等产品进行整合,未来的想象力可期。

市场份额:61.9%

营收水平:2012年营收超10亿元

入股价格:未公开

投资时价值:4星

潜力价值:4星

 

三、高德

百度地图在移动端的占有率是40.9%,而高德则是23.7%。虽然排名老二,但掌握的流量也是巨大,很明显的是阿里入股高德则是对O2O的布局卡位。阿里手下拥有聚划算的生活汇,是本地服务的一个入口。

从团购入口、地图入口、关系链三个方面,来对比三家在O2O方面的表现,不难发现:

百度在O2O布局上拥有:1,糯米团,2,百度地图,3,人人网的关系链。

腾讯在O2O布局上拥有:1,高朋团,2,SOSO地图,3,QQ,微信二者的关系链。

阿里与其对抗的是:1,聚划算的生活汇,2,高德地图,3,新浪微博。

从团购能力上来看,聚划算生活汇是阿里自家产品,其盈利能力肯定高于高鹏和糯米这样的收购品。移动地图方面,根据市场份额,百度暂居第一,阿里第二,腾讯第三;而关系链上,QQ以及微信与微博一时难较高下,而人人网则肯定在这三者之下。

综上所述,三大巨头的O2O布局中,阿里对高德的入股还是值得的,在O2O上可以和百度腾讯抗衡。未来,三巨头的O2O领域将好戏不断。

市场份额:31.3%

营收水平: 2012年主营业务收入1.6亿美元

投资价格:2.94亿美元

投资时价值:3星

潜力价值:4星

 

再来看百度。91无线、PPS视频、糯米团当属百度近来收购的明星公司。盘点如下:

一、91无线

说到百度以19亿收购91无线,乃是目前为止互联网有史以来最大一笔收购。91的应用总下载量超过100亿次,日分发量已高达2500万,百度拿下91一举超越豌豆荚,360,成为国内最大的分发商。但这不是百度最想要做的,百度还有一个目的就是建立整套生态体系,将开发者都纳入囊中。

百度拥有开放平台可以为开发者提供服务,而91则拥有庞大的分发和变现能力,二者的结合是在为开发者铺路。91被百度收入囊下实属一员大将。

百度失手UC后选择了91,未尝不是一个好谋略。

市场份额:不详

营收水平:2012年2.8亿元

收购价格:19亿美元

收购时价值:4星

潜在价值:4星

 

二、PPS视频业务

在线视频业务的未来只能说是一个谜,一个个都只能靠拼爹为主。各大视频网站的盈利模式都很单一只能依靠简单的广告模式,同质化严重。而百度旗下本来就拥有爱奇艺,收购PPS不过是对爱奇艺的资源互补。艾瑞报告称爱奇艺用户与PPS用户合并后将超3亿成为用户覆盖上的行业第二,成为优酷土豆后的第二大联盟。

而PPS不像91一样能够对百度有全方位的帮助,百度依然是以广告为主收入的公司,其盈利思维依然只会从广告入手,PPS的潜在价值不过是资源与技术的补充而已。

此外,PPS的主要盈利模式来自于游戏,而百度则并未收购PPS游戏这块业务,可见百度对于PPS的真正目的只是对自身的补充。PPS只能作为百度的一个不大也不小的小妾,服侍左右,要有大作为恐怕不太可能,就算推出智能电视百度也只可能偏向大老婆爱奇艺。这次收购对于百度来说可以算是值得,但对PPS来说其终将成为百度的一个零件,直至最后没落。

市场份额:不详

营收水平:2012年2.03亿元

收购价格:3.7亿美元

收购时价值:3星

潜在价值:2星

三、糯米团

团购先是百团大战之后变成千团大战,在这之后终于成王败寇只剩屈指可数的几家。而糯米依靠人人网流量的优势成为了幸存者。根据糯米团报表来看,糯米团并不具备领先地位并且处于亏损状态(2012年净亏损2730万美元),短期实现盈利无法实现,陈一舟为了帮人人摆脱这个包袱则甩给了百度。

百度能以1.6亿美元的高价购买正在亏损中的糯米59%的股权,表明糯米团对百度来说则不会是一个包袱,首先百度地图在移动端占有量最大,拥有3.5亿用户,而百度将地图与O2O结合的最好方法就是先从团购切入。这是百度想要的。

而百度不收购窝窝团和拉手的原因也在于人人网拥有的社交因素,人人网的社交关系链是百度渴望的,如果百度地图与相结合则作用远远大于一个单独的糯米。

市场份额:11.11%

营收水平:2012年1610万美元

入股价格:1.6亿美元

收购时价值:1星

潜在价值:3星

本文系作者 徐正非86 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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徐正非86
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评论(6

  • tsunami的天空 tsunami的天空 2013-09-16 13:39 via weibo

    一味的追求大 却不深

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  • 贾斯文2012 贾斯文2012 2013-09-16 13:20 via weibo

    第一到第十名单 发一下 小编害羞

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  • F_開頭 F_開頭 2013-09-16 12:10 via weibo

    第三和第七??

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  • 小丑吉他 小丑吉他 2013-09-16 11:56 via weibo

    //@钛媒体:2013中国最赚钱互联网公司排行榜,阿里巴巴以16.6亿元排第三;百度则以约10亿元排名第七。两家公司在收入上还略有差距,但投资和并购的步伐相当接近。那么,成为巨头“盘中餐”的公司们到底价值几何?为何使得两大巨头愿意花如此高代价投资与并购?

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  • yao_qq yao_qq 2013-09-16 11:55 via weibo

    2013中国最赚钱互联网公司排行榜,阿里巴巴以16.6亿元排第三;百度则以约10亿元排名第七。两家公司在收入上还略有差距,但投资和并购的步伐相当接近。那么,成为巨头“盘中餐”的公司们到底价值几何?为何使得两大巨头愿意花如此高代价投资与并购?

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  • 啐子 啐子 2013-09-16 09:18 via weibo

    原文还有BAT对比的部分呢?

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Oh! no

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