垂直网站编辑转型产品的构想

摘要: 其实在过去几年中,我一直在为公司的许多细节产品提出改进建议,尤其是当一些年轻的产品经理对我们的频道和文章页进行改变,却严重伤害了用户体验时,我都会去提意见,我对用户体验非常敏感,想让用户得到最好的阅读享受。

产品设计&产品运营

我是一名在IT垂直网站工作了七年的评测编辑,感觉这个行业“路越走越窄”,从同时期入职的编辑来看,出路基本就三个:1.去平时经常和编辑打交道的公关公司上班,完成从乙方到甲方的转换。2.去新浪腾讯搜狐网易等门户的科技数码频道继续当编辑。3.去其它IT垂直网站做编辑。

 

但是,1.我不善交际又有“脸盲症”,不太适合当公关。2.今天我们网站已经做的很大,门户的科技数码频道已经不像前几年那样有吸引力了。3.实话实话,IT垂直网站里我们已经是数一数二了,我和同事领导又没有什么矛盾,所以不会考虑去其它IT网站。

 

在过去的七年中,我一直很喜欢原创评测编辑这份工作,与读者交流很有趣,最大的满足感来自读者在文章下面留言“这么多年终于看到了一篇好文章!”“这篇文章写的太好了,我第一次看编辑的名字”“及时雨啊,正是我想了解的内容,之前一直潜水,今天特地注册来留个言表示感谢”。所以,我坚持到了第七年,同时期的编辑们几乎就剩下我了。

 

我们的团队比较扁平化,我的直属领导一直对我很好,像大哥一样。而且不仅是我,他也为未来的出路感到有点迷茫,曾经也问过我对未来的打算,我当时语塞。

 

我今年已经28岁了,我感觉这是我下定决心转型的最后一次机会,如果这次退缩的话,恐怕就一辈子当编辑了。现在我还愿意从基础的产品运营专员做起,如果能加入好的产品型公司,我愿意接受降薪。

 

其实在过去几年中,我一直在为公司的许多细节产品提出改进建议,尤其是当一些年轻的产品经理对我们的频道和文章页进行改变,却严重伤害了用户体验的时候,我都会去提意见,我对用户体验非常敏感,想让用户得到最好的阅读享受。此外,在产品库筛选产品时能够更简便的操作,我也对产品库提出很多改进建议。这些建议大部分都被采纳了,以至于现在公司的产品经理和产品专员们经常主动来问我的想法,让我对他们的新功能提提建议。

 

所以,我觉得自己可以尝试往产品方面转型。尤其是移动互联网,它的发展令人瞠目结舌,未来将改变我们的生活。会有越来越多的传统行业需要无线产品经理。所以我想先去一家好公司从基础的无线运营专员做起,通过积累来向无线产品经理的方向发展。虽然不敢说今后能做出成功的产品,但我确信的是现在比起当编辑,我对无线产品方向更有兴趣,而兴趣将会让我在新的公司中倾注全力去工作。

 

你的心态和我25岁时一模一样。那时我在电脑商情报-游戏天地(CBI)做副主编,觉得行业天花板太矮,只做了两年半便转型去了。以后虽然履历与待遇好看许多,这辈子最快活的辰光,却归CBI的那个编辑纯银所有。那是我短暂的黄金时代。

 

我在CBI的老同事,有些现在还留在那里,干了十多年。他们的生活稳定又愉快,至于未来怎样……或许“四五十岁的游戏平媒编辑”很难想象,但我这只产品汪难道不也在为40岁之后的工作发愁吗?

 

这个问题我想了很多年,暂时的结论是:什么出人头地,财务自由,那些年少时的梦想渐行渐远,早已心知肚明不过是镜花水月。努力可以换来才能与履历的成长,却与幸福感全无关联。这些年打拼来的虚名不值一提,更经不起攀比;收入虽然略高,又被北上广的高物价冲抵。唯一的好处是,现在如果找工作,选择面会比平媒编辑更大,但托网游行业的福,既然CBI如此稳定,我的老同事们也不用为求职而烦恼。

 

所以,10年前我念叨着“人无远虑必有近忧”去追求更多的安全感,10年后,依然危机四伏,前路曲折,反倒远不及做编辑时开心。如果当时留下来,在成都买房结婚生子,又是另一种人生,日子过得平淡自在。然而即便自己变得更强,命运仍未转入飞驰的轨道,无论怎样选择,随着人到中年,路都会越走越窄。用巨大的焦虑感换来厚厚一叠职场履历,值得吗?

 

摇头,不答。

 

回到你的问题,初步看转运营是没问题的,得小心的是,“运营”是一个非常含混的概念。而且移动产品运营与网站产品运营的区别并不太大(营销除外),从积攒exp的角度来看,未必非选择移动产品不可,具体做什么更加重要。

 

我把运营任务拆分成以下几个大类,每个大类下又有若干子类:

1、内容维护

2、用户关系

3、市场营销

4、商务合作

5、销售促进

 

以你的经历,看上去更适合内容维护性的任务,选择内容主导的产品。但如果想转产品汪呢,从用户关系入手会有更快的提升。在打了马赛克的来信内容中,你提到有一份“收集反馈,解答问题”的产品工作机会,算是“用户关系”中最基础的任务。在这个岗位上做半年,对用户群与应用情景会有很好的理解,根基扎实,再与汪汪们多交流想法,对于转产品汪是稳健的起步。

 

而你愿意接受降薪,从运营基层做起,态度上是很令人赞赏的。通常跨域发展,经验更加全面厚实。从运营转产品,交互转产品,都是比纯种汪更好的发展路径(技术和UI转产品难一点,思维方式差异较大)。从技能树的角度来看,三四年转一次型是好事。很多人死守一地,只不过是不愿意在做A工作的时候,花费额外的时间去学习B工作的技能罢了,也为A工作的积累所蛊惑,放不下身段去接受B工作更低一些的岗位。这时,你曾经所得的就变成了自己的负累。

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本文系作者 纯银 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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纯银
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37岁宅男 / 老去的彼得.潘 / 产品设计匠人

评论(5

  • BJLITAO BJLITAO 2013-09-13 13:03 via weibo

    回复@钛媒体:理论上说是可以的,任何人,只要对产品有深刻的理解,对用户需求和体验有敏锐的洞察力和前瞻性,能比较好的把握产品的需求和发展方向就可以,但现实中就很少有这方面的成功案例,做产品和做产品评测还是有很大不同的,评测更多的是去评价产品,而做产品是定义和创新产品。

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  • 倔强的景焕 倔强的景焕 2013-09-11 18:55 via weibo

    //@Oximity中国: #产品观察#

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  • yao_qq yao_qq 2013-09-09 19:29 via weibo

    从做产品评测到转型做产品可行吗? //@BJLITAO:产品评测这一行进入门槛低,编辑的水平参差不齐,鱼龙混杂,要想转型或者向更高层次发展就要有深入的分析和独家的观点。要对行业有深刻的理解和信息源而不是简单翻译拷贝国外同行的内容

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  • BJLITAO BJLITAO 2013-09-09 18:01 via weibo

    产品评测这一行进入门槛低,编辑的水平参差不齐,鱼龙混杂,要想转型或者向更高层次发展就要有深入的分析和独家的观点。要对行业有深刻的理解和信息源而不是简单翻译拷贝国外同行的内容

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  • devil--MELO devil--MELO 2013-09-09 17:49 via weibo

    这好像是每个媒体编辑都会迷茫和考虑到的问题,确实年轻时候薪金和业务水平提升很快,可随着年岁的增长 每个人都会遇到这个瓶颈。

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Oh! no

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