俞永福现身说法:马云入驻之后,UC的变与不变

摘要: 俞永福明确表示,马云对于UC的最重要意义是使得UC实现了管理层的控制权。马云入驻董事会后,UC将会坚持独立发展原则,并继续国际化进程。

俞永福

昨日,UC集团董事长兼CEO俞永福发内部邮件称,马云将入驻UC董事会。外界猜测,马云的入驻将会对UC今后的发展产生深远影响。俞永福在一次沟通会上,向钛媒体等媒体分享了马云入驻董事会后UC的动向。

作为市场份额最大的第三方手机浏览器之一,UC的独立性、未来的发展方向以及与巨头的关系,一直以来都是外界议论的对象。今日,俞永福明确表示,马云对于UC的最重要意义是使得UC实现了管理层的控制权。此前在UC董事会中有7个席位,管理层只占3席;在马云入股之后,UC缩减了董事会席位。

“合作方需要给UC的成长带来实质性的帮助”,俞永福称,马云还将从另外两方面影响UC。其一,马云拥有战略格局观。俞永福认为,创业过程中,少走弯路是非常重要的一点。俞永福认为,“输在格局,赢在细节”,创业要在正确的格局里面,这也是马云能够帮助UC的一个重要方面。其二,阿里巴巴拥有大量资源。未来,UC会跟阿里有更多的合作。阿里在电商方向的产品具有非常强的竞争力,比如,在移动支付领域支付宝已经占据相当大比重,2011年,UC浏览器就与支付宝达成了合作,发布了安全支付功能。

在入驻之后,不变的是UC将会坚持独立的原则,按照既定路径下发展,积极探索国际化业务。俞永福称,接下来,UC将会同时重视Native App和Web App两种方式,子公司九游的业务也会保持现有品牌独立发展。

钛媒体此前文章认为,马云入驻UC之后,将会推进其IPO上市进程。俞永福在接受《华尔街日报》采访时曾表示,UCWeb将继续筹备在美国市场IPO(首次公开招股)上市的相关事宜,不过,他没有透露具体的时间细节,称UC并不急于上市,“晚婚比早婚好”。

另外,俞永福还谈到了他对移动互联网的看法、UC国际化的机遇和挑战,还有UC的未来发展方向。钛媒体特将部分内容整理如下:

 

关于移动互联网

1. 俞永福对互联网趋势作出判断:互联网将要进入加速整合时代。其中原因是,去年第三季度,他们监测到数据,发现PC业务流量见顶速度要快于预期,因此国内的PC互联网巨头将会从等待摸索发展变为快速反应。

2. 同时,经过了2012年初的爆发期,移动互联网在去年下半年发生了快速回落的状况,投资热情也变得彷徨。俞永福估计,移动互联网创业公司在未来12-18个月日子变得难过,很多创业公司的独立发展将会受到影响,跟大公司整合的趋势更加明显。

3. 俞永福认为,独立发展和卖给大公司之间没有对错之分,都只是一个道路选择问题。考虑到UC的商业化和国际化势头,他们因此选择的道路是独立发展。

4. 商业化不是单一企业努力的结果,而是水到渠成的结果。盈利模式只有三种:企业付费广告、用户付费增值服务、低买高卖电子商务,对于移动互联网创业公司来说,最重要的是建立起自己的业务模式而不是商业模式,当商业模式的馅儿饼掉下来的时候,企业还在原地。

5. UC是目前最大的轻应用市场。实际上,轻应用起来对UC是好消息。它使得Native APP造成的信息孤岛,变得联通起来;而浏览器是这一情况下的最大受益者。目前,根据UC浏览器统计,搜索只占到10%~20%的流量,用户更多地使用跳转、导航和书签等方式。

6. 轻应用的发展是对互联网的开放性是有帮助的,开放型是对所有人是有帮助的。

 

关于UC的国际业务

1. UC浏览器在印度取得了30%市场份额,排名第一。目前,印度互联网的发展状况相当于中国2010-2011年时的程度。未来两年,UC在印度都不会设定盈利的目标。

2. 俞永福将全球市场分作4个区域:中国、日韩、发展中国家和欧美市场。UC将在这几个区域采取不同战略。俞永福认为,移动互联网呈现了跟PC互联网不同的区域特征。

3. 接下来,UC将在中国坚持本土化发展;暂时放弃日韩市场;主动进入发展中国家,在印度、俄罗斯、中东等国家加大投入;积极探索欧美国家。目前,UC浏览器在美国的份额已经超过了1%。

4. 俞永福认为,任何一家中国团队在全球走多远,关键看在搭建国际化团队上走到多远。在印度,UC的办公室中国籍员工已经只有百分之十几;而在美国市场,UC目前的挑战在于,进入美国的时候,用户并没有达到规模量级,UC在美国需要发展用户、发展团队、组建对UC全球研发有提高的研发中心。

5. UC的海外发展步骤:“空军、海军、陆军”三方面发展。第一阶段,空军:产品落地而不是人落地;第二阶段,达到千万级用户水平之后,即“陆军”:在中国建立团队和生态系统,包括雇佣本地人,建立本地合作伙伴,拓展本地商业客户;第三阶段,海军:利用中国在全球终端制造方面的优势(70%)进行渗透。在中国市场,UC处在海陆空三个阶段;在印度,空军和陆军已经成型,正在加强海军建设。而在越南,还停留在“空军”阶段。

 

关于IPO

1. 俞永福说:UC到了几十亿规模的时候,才会考虑上市。但他没有提到具体时间细节。

2. 俞永福说,IPO就像是婚礼,而他认为“能晚婚就晚婚”。当规模不够大的时候去美国上市,成本、代价都是不经济的。现在,中国在美国上市的公司有相当多的鬼城:交易量很少,一卖股价就跌。有很多公司把上市当作成功的目标,俞永福认为这是个危险的信号:上市其实只是结婚典礼,而婚姻才刚开始。

本文系作者 范俊杰 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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范俊杰
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评论(3

  • 独眼看世界YHL 独眼看世界YHL 2013-08-25 16:22 via weibo

    a加油

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  • 喜看小小说 喜看小小说 2013-08-23 21:54 via weibo

    //@钛媒体: #移动互联网创业,最重要的是建立业务模式,而不是商业模式# @俞永福 说,盈利模式只有三种:企业付费广告、用户付费增值服务、低买高卖电子商务,对移动互联网创业公司来说,最重要的是建立起自己的业务模式而不是商业模式,否则当商业模式馅儿饼掉下来时,企业还在原地。

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  • yao_qq yao_qq 2013-08-23 21:43 via weibo

    #移动互联网创业,最重要的是建立业务模式,而不是商业模式# @俞永福 说,盈利模式只有三种:企业付费广告、用户付费增值服务、低买高卖电子商务,对移动互联网创业公司来说,最重要的是建立起自己的业务模式而不是商业模式,否则当商业模式馅儿饼掉下来时,企业还在原地。

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Oh! no

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