百度的移动战略:李彦宏下决心,李明远来证明

摘要: 要实现李彦宏的移动新战略,需要的不仅是技术专家,更需要用户专家,而这正是年仅29岁的李明远的最大特长。李明远恰恰最擅长从用户的角度设计产品,将“用户需要什么”放在技术方向前面。

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是什么让百度的股价从88美元飙升到130美元?是移动互联网战略。7月25日,百度发布了第二季度财报,其中来自移动的营收首次超过了总营收的10%,再加上7月19日百度宣布拟出资19亿美元收购91无线,投资者突然发现,百度其实在移动互联网上有着完整的布局。

去年6月,百度创始人李彦宏曾经说过“移动互联网就像酒驾”,这让业界担忧百度在移动互联网上落了后手。这也难怪,当我们看到腾讯的微信正在成长为巨星产品,阿里巴巴一口气收购了陌陌、UC、高德地图、新浪微博的时候,作为中国互联网BAT三大巨头的百度似乎无所作为。我们确实有理由怀疑:面对新的移动互联网大潮,李彦宏还能饭否?

而一年多之后的今天,我们看到了李彦宏的决心:百度以19亿美元的代价收购91无线,这也是中国互联网有史以来最大的一笔收购案。91助手加上百度原有的手机助手,这就卡住了移动App分发的入口,加上百度之前已经做好布局的移动搜索和LBS(基于位置的服务)两大入口,百度在移动互联网上的入口优势已经凸显出来。

虽然百度还缺少微信这样的Superstar,但在移动互联网上的产品矩阵其实已经悄然成型:手机百度月活跃用户过亿,移动搜索日活跃用户过亿,百度地图活跃用户过亿,百度手机输入法用户过亿,百度云用户超过7000万,百度手机浏览器用户突破6000万……

不喜欢事先高调的李彦宏却更善于埋头布局,只要他下定了决心。在李彦宏看来,对于百度来说,无论是移动互联网还是PC互联网,万变不离其宗,还是要争夺流量和入口,还是要基于百度的优势。

在PC互联网上,用户打开Web(网页),输入关键词并点击Link(链接)就能够顺利地跳转到相关的Web,而百度作为市场份额高达70%以上的搜索引擎,牢牢卡住了流量的入口。而在移动互联网上,更多的信息分布在一个个相对孤立的Native App(本地应用)之中,百度还能够成为那个入口吗?

摆在李彦宏面前的有两种选择:要么等待Web App成为移动互联网的主流,从而顺利地将百度在Web搜索上的优势迁移过去;要么先抢占Native App的入口,等待形势的进一步发展。在此之前的Facebook选择了Web却遭遇失败,说明再强大的公司也不可能超越历史发展阶段。

李彦宏却做出了第三种选择:先不考虑技术方向,而是看用户需要什么。既然用户目前在移动互联网上最大的需求就是下载App,那就先抢占App的入口。收购91而不是UC或者搜狗,正体现了他的这个思路。百度目前确定的移动互联网的四大发展方向,无论是移动搜索、移动应用分发、地理位置服务(LBS)还是移动视频,也正是用户需求增长最快的四个方向。

不过,要实现李彦宏的移动新战略,需要的不仅是技术专家,更需要用户专家,而这正是年仅29岁的李明远的最大特长。作为百度贴吧的首任产品经理,李明远恰恰最擅长从用户的角度设计产品。

于是,在李明远回归百度不到两年的今天,我们看到了百度在移动互联网领域的一些进展。百度内部如此评价李明远的成绩:“不断强化移动入口战略,大力拓展生态系统的建设,业务取得重大的突破性进展。”在前面,老冀已经提到了百度已经有了4个用户过亿、2个用户过6000万的移动产品。

从用户的角度来看,百度在移动互联网上已经扳回一局;不过,百度如果未来还想开创更大的局面,则需要重新构建商业模式;当然,这其实也是所有PC互联网巨头所面临的挑战。BAT三家之中,腾讯准备通过微信5.0打通O2O的壁垒,阿里则力图整合“大淘宝”和被投企业形成电子商务的闭环。

百度下一步要做什么?当然也是构建移动互联网的商业模式。为此,除了抓住核心产品之外,李明远下一步的重点工作还有两个:一个是抓住站长,为他们建移动网站,通过移动搜索等产品帮助他们的网站变现;另一个是移动开发者,帮助他们在百度平台上开发更多的长尾应用,丰富百度的移动生态圈。百度希望通过“移动搜索+手机百度App+移动应用+手机助手”等产品的协同发力,构建“应用展示+主动搜索”的双模式应用分发机制,让众多低频度的长尾应用能够找到自己的目标用户。这其实还是搜索引擎的商业模式在移动互联网上的延续。

这既是李彦宏正在下的很大的一盘棋,同时也是李明远面临的巨大挑战——虽然他曾经成功推出过贴吧、知道、百科等产品,但是在新的更加复杂的竞争环境下,他还需要拿出更多的绝活,以证明自己确实不愧为百度在移动互联网上的领军人物。

(作者老冀微信公众号码2813937660!)

本文系作者 冀勇庆 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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冀勇庆
冀勇庆

《中国企业家》主笔;财经作家,著有《华为的世界》《狼战》等。

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