一位资深传统媒体总编的转型反思:不要再迷恋垄断

摘要: 传统媒体一想转型就想做成微博、微信这样的大平台,仍是对垄断和暴利的迷恋。转型最大瓶颈,不是业务创新而是组织创新。符合互联网逻辑的组织是产品经理负责制和项目负责制,而非传统媒体时代的编采经营互不屌制。

 

钛媒体注:互联网大潮裹挟这时代的大势滚滚而来,越来越多的人,或情愿或不情愿地都隐隐的体会到,这一波(移动)互联网大潮,终将“革了很多传统产业模式的命”。

而近一年多的新媒体、自媒体如雨后春笋般地兴起,更是让传统媒体们由衷地感到危机与紧迫,知名媒体人,钛媒体资深作者陈序先生此前便专门撰文作过相关表达与忧虑(详见钛媒体文章《传统媒体这具恐龙会如何覆灭》 )。 而更多的人,则是在考虑在今天这个大背景下,传统媒体该如何转型?

本文作者何超为《华商报•今日咸阳》 常务副总编,一个典型的传统媒体人。他告诉钛媒体写作此文的初衷时,这样说道“  一些工作上的感悟,希望能和更多的同行分享、交流。”

媒体转型

 

最近和很多朋友谈及了传统媒体的转型问题,大部分同行都显得很焦虑,以至于一些做内容的人都开始产生动摇。我倒是觉得大家可能忽略了以下几个要点:

1、移动互联网时代,对内容的要求标准不是降低了而是革命式的提高了。

由于阅读介质的变化,首先要求你把所有的事情在手机两屏文字之内说清楚,而非pc互联网时代浪起来写,也不是纸媒时代1500——2000字;

其次,传播方式的变迁,阅读的主动权几乎完全掌握在了读者手中,那么从属于用户的产品进行细分就是不可避免的趋势,而且产品内容要学会迎合、挑逗、撩拨、引导用户等,而这要求明显要比传统媒体时代的文本要求高很多。

那么,传统媒体的专业采访、编辑人才,只要思路打开,应该会成为转型最快、最成功的一部分人,而绝非淘汰。当然,前提是思路打开、架子放下、学说人话。

 

2、还有一部分人抱怨,pc时代没有把网站做成新浪、搜狐一样的平台,移动互联网时代又没有做出微博、微信一样的平台。

我理解大家对于平台的迷恋是源于垄断和暴利的潜意识驱动,但是传统媒体有没有想过:你本身就不是互联网企业,这些平台都是互联网日新月异的技术革命催生的产品,而我们对于这些技术名称的知晓都要比人家晚很多,你咋可能做出那样牛逼的平台,你知不知道人家现在都已经开始研究移动互联网的下代产品——基于个人管理和节约注意力带宽的技术了,你整的了吗?

所以,在这个时代,传统媒体如果依然抱有做成类似微博、微信那样的大平台的梦想的话,那么我只能说,去死吧,死了就不会胡思乱想了。

 

3、尽管传统媒体不太可能做成那样的大平台,但是只要我们用互联网思维和精神去看待这个时代,一定会豁然开朗。

互联网的精神是开放、分享、免费等等。那么谁规定了传统媒体不能用微博、微信,又是谁规定了传统媒体的广告模式不能实现按照流量和效果付费,又有谁规定了传统媒体不能上端介入4a业务范畴,下端侵入销售服务环节?

只要放下架子,丢掉暴利环境的养尊处优,学会挣辛苦钱,学会挣有效价值的回报,那么机会只能是更多,而非更少。

 

4、曾今和一个朋友预言:传统媒体转型不可能成功,因为他们各自都从上到下的聚集了一帮自命不凡的文化人,这些文化人不屑于了解市场,不屑于服务客户,不尊重商业逻辑。

这句话可以理解成,传统媒体转型最大的瓶颈不是业务创新而是组织创新。符合互联网逻辑的组织是产品经理负责制和项目负责制,而非传统媒体时代的编采经营互相不屌制。只有真正意义上落实产品经理负责制和项目负责制,那么转型才有希望走向符合时代潮流的路子,毕竟事情都是人做起来的,没有这种机制的创新和变化,谈所有的业务创新一定会沦为文人的清谈,最终化为几句伤感的诗词歌赋和满腹的闹骚。

 

5、传统媒体的转型其实也是有捷径可走的。

首先是实现品牌变现,在各自的变现过程中发现区域化的商业机会和模式;

其次是,以固有平台为切入点,积极介入全网营销服务,真正给广告客户提供价值;

最后是,低下高傲的头颅,向客户学习,尤其是向营销弱势的行业客户学习,比如民营医院,他们在失去传统媒体阵地之后的生存之道,利用新媒体的心态和方式,都值得多有媒体认真研究,人家做的就是人家需求而你目前提供不了的。这种需求真是大营销时代的入口。

 

传统媒体有着自身的优势,专业的编辑采访力量和技术,专业的营销团队,优质的客户资源等等,只要放下架子、组织革新,一定会成为新媒体时代最具代表性的传播力量。

不信你看看新媒体上最活跃的那些自媒体和营销服务提供商,百分八九十都有着传统媒体从业经验,你组织内部的人都能成功,而你这个组织不能成功,那只能说,这个组织需要重生了。

本文系作者 何超 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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何超
何超

华商报.今日咸阳 常务副总编

评论(25

  • 道哥论道 道哥论道 2013-08-01 08:42 via pc

    存在于传统媒体组织中,苦苦找寻转型之路的哪些苦B,对于转型的反思无非也就这些,个体血泪的总结,努力的力争却无法得到最终的实现,个体的离开又使得组织失去了对于试错机会的放弃,一个典型的恶性循环正在上演,何时真正实现凤凰涅槃,欲火重生呢?何时能够见到火光呢?

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  • 徐州汪灏 徐州汪灏 2013-08-05 12:44 via weibo

    转型最大瓶颈,不是业务创新而是组织创新。[good]

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  • Morgan梅晓春 Morgan梅晓春 2013-08-02 12:49 via weibo

    回复@Morgan梅晓春:当然,还有营销,否则,吃饭成问题,就没有基础

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  • Morgan梅晓春 Morgan梅晓春 2013-08-02 12:39 via weibo

    @宋佳楠JD 机会一直存在,组织需要重生,产品和策划最重要,所以关键还是在于能否适应时代,重心永远是内容

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  • 道哥论道 道哥论道 2013-08-02 07:44 via pc

    传媒转型需要有“思维转变,革新思维”的勇气和“强制拆迁,异地重建”的魄力,而强制拆迁,异地重建在现实社会中又是被诸多传媒从业者所唾弃的,或者说在他人的身上发生无所谓,一旦落实到自身的身上就无法接受,素不知自己所处的这个行业已经被互联网的大潮隔断成无数的小岛,群岛的原住民们已经失去了指挥整个大陆的一切可能性和合理性,重新认识自己所处的位置,重新认知全新的生态系统,才能找到面向未来的出路。

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  • 雨舟唱完 雨舟唱完 2013-08-01 22:23 via weibo

    传统媒体创新不是业务创新,而是组织创新。

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  • 疯子阿诚 疯子阿诚 2013-08-01 20:14 via weibo

    一句话,别装逼就行了

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  • 高乐家居 高乐家居 2013-08-01 18:55 via weibo

    看过了,人气不是很旺呢,帮你踩一踩,愿你每天都有好心情。( ^_^ )

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  • 红星闪闪柴阳 红星闪闪柴阳 2013-08-01 16:32 via weibo

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  • 武汉丁寅 武汉丁寅 2013-08-01 15:26 via weibo

    组织在杀死创新和人才

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  • 新传媒观察 新传媒观察 2013-08-01 13:51 via weibo

    归根结底,还是专业的内容生产能力决胜负。载体随着时代的变化总会变。

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Oh! no

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