谁也没有想到，余承东上任华为云与计算BG总裁之后的第一件事——居然是撤掉云与计算BG。

4月2日，华为内部发文任命张平安为Cloud BU 总裁，同时撤销云与计算BG（ Cloud&AI BG），原服务器、存储等划归到“网络产品与解决方案”，该部门名称改为ICT产品解决方案。

值得一提的是，余承东的任命没有进一步阐述，这可能只是华为云组织变化的前奏。

华为存在时间最短的BG

2020年1月，华为云与计算BG正式成立，至2021年4月裁撤消息传来，云与计算BG创下了华为生存周期最短BG的记录。

而在此之前，华为云的组织架构几经变化，命途多舛。

2017年3月份，华为云Cloud BU正式成立，华为IT产品线总裁郑叶来转任Cloud BU总裁。

2018年底，华为云Cloud BU进化为华为Cloud&AI产品与服务BU，将公有云、私有云、AI、大数据、计算、存储、IoT 等与IT强相关的产业重组为“计算与云”产业群，并在此基础上组建了“Cloud & AI产品与服务”，由侯金龙担任总裁，郑叶来为华为云业务总裁。有意思的是，侯金龙正是郑叶来离开IT产品线的继任者，同样从IT产品线赴任云业务。

2020年，华为云再度加码，Cloud&AI升为华为第四大BG，重要性前所未有的提高，就在外界都以为华为云要大展拳脚时，仅仅一年时间，侯金龙被调任至华为数字能源董事长，余承东成为Cloud &AI BG总裁（兼）、Cloud & AI BG行政管理团队主任、增任命Cloud BU总裁（兼）、Cloud BU行政管理团队主任。

商场如战场，频繁更换主将是大忌，这说明华为云的发展并没能让董事会满意，才会在快速试错之间更换华为云的掌舵人，从这个角度来看，华为云的处境是残酷的，来自华为内部的压力甚至要比外界对华为云的期待更甚。

 华为云的反复

余承东的任命有些许不同，他不仅掌管业务，还有人事任命权，看起来余承东似乎已经是华为云最后的答案。

出乎所有人意料的是，集消费者BG、云与计算BG和智能汽车解决方案BU于一身的余承东，选择后退一步，给华为云做减法。

撤掉BG，华为云不用再担负营收指标，重回BU，华为云依然是运营商BG和企业BG的能力中心，企业BG和云与计算BG也不必互相消耗，增加客户的沟通成本。

而将服务器和存储剥离，避免了华为云左右互搏的尴尬，一方面华为云做云服务，另一方面，华为云又对外销售服务器和存储等硬件，相当于云服务商的供货商，和云服务商的关系不好把握。

这次调整仿佛回到了郑叶来最初做华为云的组织架构，只做公有云，不要硬件为主的私有云，印证了早期郑叶来的战略大致正确，实际上，华为内部也比较认可郑叶来对华为云的开拓能力。

余承东上任之前，华为云一点点变重，增加能力的同时也让华为云走样，余承东之后，华为云又一点点减重，找寻华为云的最佳平衡点。

在钛媒体看来，华为云的组织架构调整体现出其战略方向的变化，与市面其他云服务商相比，华为云有些过重，减负之后，华为云变得更加纯粹，何尝不是一件好事。

公有云是服务、私有云是产品，混合云是解决方案，华为云轻装上阵。

为什么是张平安？

余承东兼任华位云与计算BG总裁时，华为内部人士对钛媒体表示，华为的目的是为了强化以手机为入口的“端”与云计算的协同，进一步提升内部运作效率，将核心能力进一步整合，加强互联网业务布局，促进生态发展。

任正非在华为2021年公司年度工作会议上就表示，未来，华为将坚持端、管、云协同战略。

以此视角观测，张平安的确是合适人选。

资料显示，张平安出生于1972年，毕业于浙江大学。1996年加入华为，历任华为产品线总裁、高级副总裁、战略与Marketing副总裁、地区部副总裁、全球技术服务部副总裁、华为赛门铁克首席执行官等。

更重要的是，张平安在华为消费者BG负责云服务，和余承东搭档，对于贯彻端云协同战略有实操经验和深刻理解。

虽然终端云只是华为云的一部分内涵，但这恰恰是华为云的强点，阿里、腾讯，包括国外的AWS和微软Azure等云服务商都没有终端的能力，电商之于云服务，最大特点是大规模调度能力，也成就了AWS和阿里云，而终端之于云服务，数以亿计的终端能淬炼出什么样的云服务，这或许是华为的一个期待。

端云协同未必不能成为华为云的一个杀手锏，端可以是各式各样的产品，比如手机、摄像头、汽车等，华为终端云服务完全可以与智能汽车解决方案BU产生联动，华为可以提供基于云服务的各种生态系统，让用户可以享受到像手机一样丰富的终端云服务平台，汽车对华为云来说只是一个更大的“端”。

余承东该如何打造云、汽车和终端之间的梦幻联动，华为云的变革仍在继续。