魏武挥专栏:资源、管理、技术与金融

摘要: 所谓互联网思维,在商业上,其实就是这三个方向的混合体:使用技术和金融的力量,提升管理效率,从而压低成本,在与竞争者肉搏战中,获得先机。

空气中弥漫着一股积极学习的气氛。

在各种与互联网有关的讲座、会议、论坛、培训、聚会中,都可以发现传统行业人士的身影。到处在讲如果再不卷入互联网,你的命运就和恐龙一样:这话首先是恭维你足够强壮,然后是“犀利地”指出你必死无疑。所谓毁三观的讲演,足够批判了一通传统企业们,但后者依然趋之若鹜,被人痛骂一顿又深感击中己心。

为什么互联网思维这个词会那么火?互联网思维的学习热潮之下,究竟隐藏着一股怎样的动因?如果只是小团队初始创业就能带动这个词的话,显然太小瞧一个词需要火爆的原因了。君不见,甩手几千、几万元门票去聆听互联网思维布道的,不是屌丝,是有年头的企业家们。

这一切,与其说是学习,不若说是恐慌。他们到底在害怕什么,他们为什么要害怕?

可以这么说,中国的商业生态,正在发生一股并不为人注意但实则惊心动魄影响深远的变化,那就是我们已经从资源掠夺型的“市场经济社会”开始迈出,即将踏入,嗯,一个要求提高生产效率的时代。Productivity——我一位好友向我提及的一个词,这个词在未来,将变得极为重要。

改革开放后,中国从一开始的羞答答(所谓有计划的商品经济)完全进入到市场经济中,在这三十余年里,商业组织们最重要的任务是:跑马圈地。这个词的另外一个说法就是“资源占有”。这一点,和西方资本主义早期所谓资源掠夺,有非常大的相似之处——只不过我们没有使用战争和殖民地的手段。然而,将资源抢到手就是获利,哪怕是很粗放的很消耗式的,都没有关系。那是一个暴利的时代,成本不是最重要的,效率也不是最重要的,最重要的是:资源占有。

美国走过同样的道路,在早年一番疯狂的资源掠夺之后,美国从资源驱动慢慢进入了管理驱动的资本主义时代,在这个时代当中,最耀眼的商业明星是以韦尔奇为代表的职业经理人群体。他们如同魔术师,可以将奄奄一息的庞然大物瞬间激活,有让大象跳舞的能力(郭士纳)。在管理资本主义时代,我们听到更多的不是企业创始人,而是企业管理明星。又有几个人知道通用的创始人是谁?IBM的创始人又是谁?

管理资本主义追求效率,追求精耕细作,道理很简单:资源都被抢得差不多了。无限地追求效率的提升,管理资本主义迅速迈入了技术驱动时代。因为技术能够十倍百倍地提升效率,而且更重要的是,技术能够让组织在人力上的使用,不用巨无霸式的规模,不需要太过精通世故的年轻人踏上商业领袖的宝座,创始人文化出现。

技术+创始人文化,不可避免地要使用到资本的力量,因为只有通过金融,企业才能进入一种超高速发展阶段,短短十来年,就可以出现从0到千亿美元市值的规模。没有资本力量完全难以想象。这就是今天的美国:金融资本主义。

如果说中国带有资本主义的一些特征的话,那么我们将从原始资本主义走出,进入到追求效率的下一个阶段。这个阶段,混合着管理、技术、金融三股力量,从这个意义上讲,我们再一次地跃进。资源驱动不是没有,但它和一般的市场民营企业无关。对于这些企业来说,将需要一次脱胎换骨的变化。所谓互联网思维,在商业上,其实就是这三个方向的混合体:使用技术和金融的力量,提升管理效率,从而压低成本,在与竞争者肉搏战中,获得先机。

对于今天的企业家来说,要学习的,是“效率”和“管理”。而不怕得罪人的说一句,那是一套系统课程,听几场互联网思维讲座,是没什么大用的。

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魏武挥
魏武挥

专栏作者,新媒体的观察者、实践者和批判者,目前执教于上海交通大学媒体与设计学院。微信公众帐号:itTalks

评论(26

  • hi罂粟花 hi罂粟花 2014-05-16 10:10 via pc

    互联网思维对现在来说太重要了

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  • 飛義崋 飛義崋 2014-05-14 18:51 via pc

    深以为然。

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  • 蔡向善 蔡向善 2014-05-05 10:35 via pc

    1、互联网思维是什么,体现,案例,创新在哪里;
    2、英文单词,通过这个单词,至少有个一局,一个思维模式都没有

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  • ousan ousan 2014-05-05 07:33 via pc

    学习一下

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  •  Afdsam Afdsam 2014-05-04 23:57 via pc

    写的有点散,行散而神也散了。仔细看了几遍,每个自然段还是有内容的,不然看一遍还真看不明白。

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  • conner qiao conner qiao 2014-05-04 11:34 via pc

    做培训的一定想骂人了,呵呵

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  • Jameszhang Jameszhang 2014-05-03 21:50 via pc

    这种文章还能发?生产效率?什么年头了还在讲这个?湿世界重点是效率吗?

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  • txmeng txmeng 2014-05-02 23:01 via pc

    IBM走到今天不值得学习吧

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  • thman thman 2014-05-02 23:00 via pc

    这种文章没什么实际意义

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  • thman thman 2014-05-02 22:59 via pc

    责任在哪里?

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Oh! no

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