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向云服务转型?SAP还没准备好

一边是多年来赖以生存的License模式,另一边是势不可挡的云服务模式,SAP似乎还没有灵活掌握这门“左右互搏术”。

SAP公司云计算业务的两位高管在加入SAP公司一年多一点后宣布卸任,SAP公司借此宣布未来将继续简化组织,使云计算业务与SAP的传统业务能够更好地融合。

SAP 2013年财报显示,SAP在2013财年云订阅和支持服务的总营收为6.97亿欧元,相当于9.55亿美元,而在2012年来自云计算业务的收入仅为2.7亿欧元,同比增长158%。事实上,SAP云计算业务营收的增长主要来自于收购。在过去的一年,SAP收购了Success Factors(人力资源管理云服务提供商)和Ariba公司(云端支出管理解决方案提供商),使SAP的云端用户数量迅速增加到3300万。

看起来SAP似乎从最近才开始着急发力云计算市场,并非因为没有早早预见到云计算大势,而是过分押宝在HANA内存平台,希望SAP在这场云计算大潮中以平台整合者的角色进入市场,做企业应用领域的iTunes。在2013财报中,SAP并没有公布SAP HANA的具体营收状况,但有美国分析师称,HANA业务在营收方面比预期低出约一半。

另外一个不可忽视的因素,则是SAP传统的Lisence模式使SAP在风云变幻的IT市场中还能够保持惯性增长。2013年SAP总体利润达到168.1亿欧元,同比增长4%,其中来自软件和软件相关服务业务的收入达到139.4亿欧元,同比增长6%。

有IT人士评价说:“企业规模越大,品牌越强势,对于安全的诉求就越强烈,以风险控制为名的隐性自残、自杀几乎是在位企业的一种宿命。这样的产品具有对自我否定性和自我颠覆性的先天不足。自我颠覆不足,意味着为来自外在的颠覆性留下了足够的空间。”

以亚马逊为首的公司进入了这个空间,以云服务的方式为企业提供IT能力,闪电般地蚕食传统License模式下的IT市场。美国市场研究公司Synergy发布报告称,亚马逊公司在2013年拿走了美国云计算市场的多数份额,其中第四季度的云计算收入估计达到了7亿美元,比主要竞争对手的总和还高出15%。

一边是多年来赖以生存的License模式,另一边是势不可挡的云服务模式,SAP似乎还没有灵活掌握这门“左右互搏术”,以至于虽然SAP在技术层面已经完成了将所有软件产品向云端的迁移,却不能正面应答“营收模式何时能从传统的License模式转向按服务收费”这个问题。

尽管云服务模式来势凶猛,但在SAP HANA及HANA平台相关服务的营收未成为SAP主要营收来源之前,我不相信SAP会完全放弃License模式。

本文系作者 韩洋 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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  • 关注云服务发展

    回复 2014.02.20 · via pc
  • 企业规模越大,品牌越强势,对安全的诉求越强烈。这话绝对是有道理的。

    回复 2014.02.20 · via pc
  • 企业云服务符合“节约资源,可持续发展”的观念,当然也方便企业随时随地查询和打印需要的内容。

    回复 2014.02.22 · via pc
  • 商业是以盈利为目的,而冲突的产品会破坏盈利。就好比,微软不会同时搞两个软件,一个是office,一个是WPS(当然这是金山的产品),两个冲突的产品。

    回复 2014.02.21 · via pc
  • 自我颠覆不足,就给他人留下了颠覆自己的空间,自我换血,痛苦而有必要。

    回复 2014.02.21 · via pc
  • 必要转

    回复 2014.02.20 · via pc
  • 不能实现内部颠覆,就容易被来自在外的力量颠覆,深刻。

    回复 2014.02.20 · via pc
  • 拥抱还是拒绝?

    回复 2014.03.11 · via pc
  • 企业云服务很好的概念啊

    回复 2014.03.03 · via pc
  • SAP还是本土企业的榜样

    回复 2014.02.25 · via pc
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