王微:做动画,怀互联网之心,无颠覆之意

摘要: 做追光动画一年来,王微的感受是:我没有想到,我最终来到这个行业后会发现它其实更公平、更透明。

王微做动画,他已经入行一年,追光动画的第一部门神题材的动画电影预计2015年发布。但追光跟IDG做的A轮融资在12月3日才正式完成,时隔不到一星期就雇佣了融资顾问,启动了B轮融资。

做追光动画一年来,王微的感受是:我没有想到,我最终来到这个行业后会发现它其实更公平、更透明。

票房不好接着做,品质不好就不做了

电影是一个工匠活,特别精挑细做的东西,所以我们没什么好想的,就是把它做好就好了。每天只要关注动作合理不合理、镜头好不好、情节是不是足够有趣,这些是必须要做的事情,是电影本身要做的事情。如果电影做出来质量很差,那很可能第二部电影我就不做了。

如果说做出了一部好电影,但票房不够好,那OK,没有关系,我们追光是一个公司,达不到我们想要的票房,那没关系,我们还有第二部、第三部。我们不会因为一部电影就火了或者死掉。

我们都希望产品推出去以后大卖特卖。但关键的是这个团队能完全控制的是电影的品质、也能去努力把宣传、发行做好,但最终的结果怎么样,也还有很多外部因素。就像前些天优酷土豆股票涨了10%,是因为4G牌照发行了。

传统公司互联网化的本质是运行机制

我们说起互联网化的时候,经常都会说网络营销、O2O这类的东西。我觉得网络营销没什么可说的,很多电影公司他们一点不比这些互联网公司滞后,他们在电影推广宣传也有独到的地方。所以我觉得更重要的是其实要看互联网公司的内核,他们的运行机制是什么样的。

我觉得互联网公司了不起的地方就是几个:

第一个是对人本身的重视。虽然我们现在是主要面向中国市场,但我们请回来的人是我们所能找到的最优秀的人,他们都是从国外回来的,决定yesorno的人是他们,是他们在决定片子的品质。

第二个他是不断在创造新的东西,他是纯市场驱动,纯用户驱动的,评判标准非常简单,从用户角度来说,到底什么样的产品是好产品这个是非常清楚的,从运行机制来说,怎样让公司把用户当做亲密朋友看待,怎样对他们提供服务。

此外还有,互联网公司怎样做快速迭代、怎样把我们创作出的成果不断分享出去。就像以前软件公司发行产品都是成品再出来,而互联网公司、网络公司都很喜欢发行Beta版,搞了Beta版就变成永久Beta版。所以我现在也不是2年之后才发行片子,而是现在就给大家看到一些东西,那么运行机制就不一样了。

从合理性,而不是惯例出发

比如说我们看什么事情会从合理性出发,而不会说“这个行业一直是这样”,或者“过去一直是怎样怎样”、“传统一直是怎样怎样”。我们一般习惯了做任何东西都是新造出来的,第一反应就会是这么做对不对,合理不合理,用这种眼光去看很多事情就会发现出不少问题。所以我们现在很多事情都是先从问这个问题开始。

比方说配音。动画电影的配音是不是一定要用明星配音?当然明星配音有很多好处,比如好宣传、受众熟悉程度高。但如果认真去想这个问题,我们可以看到有合理性问题:在中国的话,很多明星在电影中的声音本来也是别人配音的,观众所熟悉的声音其实不是明星自己的。那这里就有矛盾了,我们到底找谁去配音呢?

第二个,中国演员们时间都比较紧,整个电影行业也都比较临时性,不像美国一个演员可以有相对比较宽裕的时间去做一些事情。像《小时代》到第三部就需要换很多演员。而我们片子的一个造型可能要来回改五六十次,也可能要求配音人员回来五次、六次甚至十次去为一两句话进行调整,那可能明星或者不是特别热爱这些事情的人就不太容易能做到这点。所以从合理性上权衡,当然有明星最好,但如果做不到这一点,那还是选择适合的、能配合时间要求的配音演员。

再比如做宣传时我们也会想,追光不是为了一部电影而成立的,而是先有了追光公司,再产出一部一部的电影。所以,我们不像一般的电影宣传,提早3个月宣传作品就行了,而是很早就开始做动画短片,还不只是未来宣传电影,而是宣传公司,为了让大家看到这家公司的能力,这样的话我们的思路就会产生很多不同。

把动画人往互联网人调教

现在我们发现一个很有意思的组合:公司里35以上、40出头的比较有经验的有几个人组成管理层,但大部分都是85后的,这样就出现一个断档。25到35岁之间的非常非常少。

时间久了,我们确实是觉得年轻一代的想法确实很有想象力,学习能力也很强,尤其动画行业,可能很多都是靠自学的,所以这些人搭配上我们比较有经验的、包括从国外招回来的几个人,这种搭配从目前看,推进的速度还是挺好的。

在互联网公司,人基本上是公司的一切,除了人就什么都没有了。所以一方面我们在招人的时候非常非常谨慎,简历就往往会看大几千份甚至上万份,面试也要面试1000多,招进来只有30多。因为最开始的3、40个人会影响将来公司的一切走向。

另一方面他们进来以后,工资相比传统动画行业非常有竞争力,另外公司把送吃饭、班车这些衣食住行都解决了,就是为了节约他们的时间。但最早有些人刚从别的动画公司来到这儿的时候,就感到很意外,觉得公司会不会有什么意图。

我们绝大部分的员工、其他动画电影公司来的人可能知道期权,但是你问他期权是什么他完全不知道。他们知道互联网公司一上市很多人都会很有钱,为什么很有钱?因为期权。期权是什么?那他们就不知道了。

最开始,团队里尤其画画的人会觉得我是画家,我们的艺术总监会教育他们:“你们不是画家,你们是设计师。画家更多是抒发个人的情绪,设计师则是要想方设法把故事中想要表达的表现出来。”仅这个问题我们就纠结了两个月。

我们的做法更像美国,但我们有些东西也在改。比如我们调整的次数会更频繁。这其实是因为我们是创业公司,也因为基因是做互联网的,互联网公司常讲“快速迭代”,这个现在我们大家都接受了。

对传统电影业不怀颠覆之心

我觉得对传统电影最主要的不是破坏、冲击。我们做土豆那时候说要破坏电视行业。但电影的话,我们是希望能做出一个大家看了以后都挺喜欢的作品,让大家看到后觉得中国的公司时可以做出一个还不错的作品就够了。

可能创新者也会破坏,但比如说Pixar,你当然可以说它的三维动画的出现把做二维动画的公司都搞死了。但我觉得破坏不是他的目的,它的目的是为了能够做出这样的作品出来。产品驱动的东西和平台驱动的作品还是不太一样的,比如互联网金融是平台,它可能会去破坏原有的银行体系,而我们做的更多是作品本身。可能我也是过了那个搞破坏的年龄。

文章来源:虎嗅网

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评论(30

  • 救世主BNE 救世主BNE 2014-01-31 17:28 via pc

    中国的动漫可能还是很难发展起来,现在还是停留在少儿领域,如果国家有政策支持的话,打开思想领域,开放创作。才不会把那些设计者的思维封住,才会有好作品。

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  • fangzhinet fangzhinet 2014-01-25 19:14 via pc

    这个王微是土豆那个王微么?

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  • 路途狼 路途狼 2014-01-24 19:29 via pc

    中国动漫,需要更多的创新和开拓精神~

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  • bringmeup bringmeup 2014-01-24 13:12 via pc

    需要这样的精神

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  • single single 2014-01-24 10:48 via pc

    国漫加油咯

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  • single single 2014-01-24 10:48 via pc

    国外动漫太强大了

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  • single single 2014-01-24 10:23 via pc

    国漫不行啊

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  • 陆奕奕 陆奕奕 回复west00088 2014-01-24 09:43 via pc

    赶紧起来

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  • 忘食大作 忘食大作 2014-01-24 08:29 via pc

    期待中国动漫产业能够发展起来。

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  • TIM87 TIM87 2014-01-24 07:12 via pc

    兴趣改变了其一生

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Oh! no

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