5月22日，新希望六和股份公告称，刘畅当选为公司董事长；陈春花为联席董事长兼CEO；刘永好、黄代云、王航、陶煦为董事；温铁军、黄耀文、胡智、王璞为独立董事。

显然，刘永好已经在为新希望的明天做好了规划，新的管理层将承载起新希望这个“商业帝国”前行的重任。

经过30年的发展，新希望集团俨然已经是一个“商业帝国”，形成了农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，集团从创业初期的单一饲料产业逐步向上、下游延伸，在农牧领域不断做大做强以猪、禽、奶牛为主的产业链建设（包括饲料、饲养、屠宰、种畜、兽药、乳品、肉食加工等），同时还投资了金融、房地产、化工等行业，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。新希望六和可能是这个“帝国”中最重要的企业，新希望集团是新希望六和的最大股东，占有45%的股份，刘永好持有新希望集团61.95%的股份，刘畅持有36.93%的股份。

但值得注意的是，从去年秋天至今，新希望六和连续经历了多次波折。去年开始的“速生鸡”事件，到今年的禽流感，再到4月20日芦山发生7.0级地震，新希望六和的主营业务养殖业不断地受到冲击。2012年度年报显示，公司营业收入虽然比上年同期增长2.23%，但净利润却同比下降35.4%；2013年一季度财报显示，营业收入比上年同期下降15.95%，净利润比上年同期下降16.81%。

可以说，新希望六和正处于非常关键的时刻，而刘永好选择这个时间退休，宣布新的领导班子则可能更有深意。

我们再看看新希望集团的情况。

在金融领域，1996年对民生的投资，可以说为新希望集团带来了巨大的收益，也成为新希望跨界投资为数不多成功的投资；

在房地产领域，新希望1998年进入房地产，当时投资12亿元与成都统建办联手开发成都市最大的房地产项目——锦官新城，紧接着又进入大连参与当地房地产项目开发，建设高档社区大连新希望花园，此后再投资6亿元，建设位于上海浦东世纪公园南大门附近的“世纪全景台”。不过在如今拿地需要动辄百亿资金的今天，新希望的房地产之梦看来不得不暂缓步伐；

在乳业领域，新希望从2002年开始先后并购了重庆天友、华西乳业等传统乳企，但疯狂的并购并没有带来实质的利润，反而成为了巨大的包袱。有意思的是，新希望启动了整体上市计划中就剥离业绩欠佳的乳业和房地产业务合计7.53亿元资产。

2003年，刘永好在南京以1.3亿元拿下鼓楼北极阁的商业地产项目，乐客多超市因之诞生，新希望进军零售业。由于选址不对、经营不善导致2006年6月乐客多超市7家店面全线关门歇业。

经历了众多的跨界，2005年5月18日，刘永好突然宣布收购山东饲料企业巨头六和，决意回归主业，也就是他描述的“大农业”。毫无疑问，纵观新希望的脚步，其战略布局已经浮出水面，那就是仍然以饲料业为核心，打通上下游产业链。

在5月22日的新希望六和股份有限公司第六届董事会第一次会议上，公布了5个投资发展项目，其中在印度和菲律宾共投资1.11亿元，新希望的海外步伐明显加快了布局。

“新希望下一步会去东欧、非洲。”刘畅表示。要知道，从2002年新希望集团在越南设立第一家海外工厂起，至今已经在东南亚以及北非、南非拥有24家海外工厂，建立了境外投资管理中心。

非常明显，无论是新希望六和还是新希望集团，都处于相对关键的时刻，而新希望集团的整体上市也是刘永好一直不断推动的业务。

养殖业的波动、新管理团队的磨合，以及为企业找到新的增长点，这都是刘畅接手新希望六和需要面对的挑战。

“我不认为我是唯一能够担起这个大任的人，但我绝对是最由衷想把这个事业做大做好的人。”刘畅表示。山东新希望六和集团有限公司总裁陈兴垚说：“目前公司面临的情况对变革的要求更强烈，而公司的变革需要管理层在战略上调整，这对新希望来说是一个机会。”

刘永好已经在为新希望的发展不断地做着铺垫，处于发展关键时刻的新希望需要刘畅及其团队更大的智慧，这才是八万人和八百亿的三十年老牌民企的“新”希望。