从浪潮之巅看企业沉浮

摘要: 《商业价值》与众多互联网及IT业人士一起,探讨业界的兴衰变化和背后的因果关系。

IBM、苹果、英特尔、微软、雅虎和谷歌这些辉煌的名字背后有哪些必然的规律?《浪潮之巅》作者长居硅谷,与这些大公司有第一手接触,能够从产业结构和公司成长规律这两个角度进行深入剖析,既具宏观的历史视野,又兼具微观的细节阐释,是一本IT工业领域的《人类群星闪耀时》。

12月8日,《商业价值》杂志与电子工业出版社联合举办第五期《商业价值》悦读会——“从浪潮之巅看企业沉浮”,与众多互联网及IT业人士一起,探讨业界的兴衰变化和背后的因果关系。

圆桌对话

主持人:《商业价值》杂志移动阅读主编 阳淼

分享嘉宾:

前IBM大中华区副总裁 张烈生

前Sun公司中国区市场经理 马君海

云巢科技有限公司CEO 周涛

虎嗅网市场部 李阳林

阳淼:吴军博士在《浪潮之巅》里提及很少有IT公司能够横跨两个时代,但是IBM应该是这个行业唯一一个达到百年的公司。在您服务于IBM期间,这家公司正经历从低谷再到重新复兴的过程,您觉得给感受最深的是什么?

张烈生:我1984年加入IBM,1985年IBM成为当时全美国最赚钱的公司之一。1990年从最高峰一直下滑到最低谷的时候,是一段很艰难的过程。但是经过这个过程后,我们感触特别深的是生存的不易,当你在风光日子时,要有居安思危的能力。这一点,正是IBM走出低谷以来,过去20年继续成功的很重要因素。IBM的第一波成功,有着我们今天回看互联网成功的一些因素,企业家的商业头脑还有商务模式,以及很好的企业文化,其实它的成功,还需要有第二波、第三波有机会反过头来做,对第一波的延续,而不仅仅是一次的胜利。

阳淼:吴军的基因决定论实际上也是一个方法论,用基因去分析一个公司,也可以用基因分析一个行业。在互联网和IT行业,我们很少看到像传统行业中所谓的基业长青公司,总是有后来者取代前人的地位,您对这个现象有着什么样的分析?

周涛:一个企业要长久不衰是很难的,不断创新、不断变革的基因是企业长久不衰的一种原动力。《浪潮之巅》中的一个章节讲到3M公司,这不是一家IT公司,这家公司就有一种创新的企业文化,它不断的去鼓励员工们创新。同样的谷歌在每周的5天里,有一天是给员工自己去发挥,做自己的事情。而柯达就是一个失败的例子,数码相机是柯达发明的,因为柯达当时觉得如果将数码相机推出市场的话,可能对自己的胶片市场产生很大的影响,一直尘封了好几年,最后却被别人抢先做了。所以我觉得无论是大企业还是小企业,都需要有创新的基因,并且一直保持下去。

基因能力、策略能力和执行能力让IBM立足于浪潮之巅

前IBM大中华区副总裁 张烈生

我非常同意《浪潮之巅》中一个重要的观点:在科学技术发展的过程中,往往在一段时间之内,会出现一些重大的改变跟机遇,当这些机会出现的时候,谁更能够抓住这个浪潮的浪尖,谁就能成功。而之所以能做到抓住浪尖,可能是天时,可能是地利,但最重要的是人和,也就是企业的自身能力。

比如IBM公司在100年的发展过程中,虽然没有时时保持领先,但却从未被抛下,这家公司始终存活的原因,我认为主要有3点:第一点,我叫它基因能力,企业的基因是关于企业本身内部核心的东西,包括公司的价值观、目标形态,对员工的特质要求、做事方法等等。IBM的基因能力很强,它拥有正确的价值观,强大的企业文化,并且在任何时候都保持对人才的追求;第二点是企业的策略能力,而策略能力一般取决于创新能力,不仅仅是产品技术的创新,还包括流程的创新。除了创新之外,有一个永远带领市场的欲望也是很重要的战略选择。IBM在做策略时,有一个根植的核心想法是,做策略时只做第一,不做第二;第三点是执行能力,在做出决策之后,要很好的执行策略,这就需要适当的组织,将业务设计变成一套可以不断重复的流程,然后通过技能和人才去把它执行起来。

与时俱进,掌握市场规律

前AT&T中国公司办公室主任、前Sun公司中国区市场经理、现《商业价值》特约撰稿人马君海

吴军博士在《浪潮之巅》里写道,“对于一个弄潮的年轻人来讲,最幸运的莫过于赶上一波大潮”,我的职业生涯就正好赶上了这样一个从大概念上来讲的波浪。

我分别在书中写到的两家公司AT&T和Sun工作过,这两个公司间有机的联系是Unix。Unix的出现使大型计算机才能解决的问题,分割成许多分布式的计算能力,即客户机和服务器的架构,并且将服务器与网络相结合。Sun是AT&T将Unix商业化的一个公司,当Sun刚成立的时候AT&T对它的投资达到19%,是最大的一个股东。对AT&T来说,成也是垄断,败也是垄断。贝尔发明电话以后,就一直是市场的引领者,它刨到了第一桶金,而且永远在第一桶金里面能够吃很多东西。当年它在整个美国国际长途业务市场上占了85%的份额,所以AT&T当时一直处于一个垄断的地位,而在1982年反垄断法通过并在1984年具体实施以后,AT&T就被分割成了8块,7个小贝尔加AT&T,而那个时间的AT&T包括了网络设备部、计算机部和国际长话业务部。我加入AT&T的时候,是20世纪80年代末90年代初,当时还是这3大业务部。90年代中期以后的AT&T完全变化了,由原来的国际长话业务、网络设备和计算机整体的AT&T,分化为朗讯、NCR两个独立上市的公司,而叫做AT&T的公司只保留了长途电话部分。Sun在它最高潮的时候是成也市场,败也市场,它把Unix投放到市场,所以它成功了,而它没能把Java很好地投放市场,所以它失败了。金融界的罗斯柴尔德公司,到今天已有250年的历史,始终屹立在那里。它的发展历程告诉我们,最重要的是与时俱进,只有这样,它才能够永远跟住时代的脚步,踩在时代的浪尖上,以不变应万变。结合上面3个例子,我发现如果想永远在市场上立于不败之地,就必须掌握市场运行的规律,随时变化,始终保持与时俱进。

计算无处不在的未来信息时代

云巢科技有限公司CEO 周涛

读《浪潮之巅》的时候,我们公司正处于创业阶段,结合书中所讲的个人计算机发展的历史和未来,我也对我们公司的未来做了比较深入的思考。

计算机从最早以IBM为代表的大型机,到乔布斯开创的PC时代,而后随着Intel芯片移入服务器里,网络便出现了,将PC相互连接起来。随着网络和移动设备的增多,就开始出现了虚拟化,将资源变成一种池的概念,给大家提供了一种存储的方式。现在我们正进入云计算时代,未来会进入个人云时代。生活中所有的设备、请求都可以通过个人云连接起来,I/O(输入输出端口)变得无处不在,计算也变得无处不在,人们可以通过一种装置虚拟出任何的I/O。事实上到了这个时代,人们已经感觉不到真正意义上计算的存在,对人们来说,在任何一个地方通过任何一种I/O就可以访问个人云,我们所处的空气中,空间内全部都是资源,只要提出需求,信息和服务就能够在后台被提供。这样在计算无处不在的时代,人们便从电脑桌前得到了解放。

本文系作者 刘梅 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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刘梅
刘梅

栏目主编

评论(13

  • 宋发良 宋发良 2014-02-04 17:31 via pc

    居安思危

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  • fangzhinet fangzhinet 2013-12-29 21:00 via pc

    将浪潮之巅中的浪潮看作浪潮公司就很好理解了

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  • nokiaN73我的 nokiaN73我的 2013-11-09 22:10 via pc

    高科技企业沉浮

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  • rainyxyu rainyxyu 2013-10-22 10:36 via pc

    有兴趣

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  • likeyouchu likeyouchu 2013-10-05 05:26 via pc

    更好的在后面!

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  • wjt wjt 回复 2013-02-16 09:43 via pc

    呵呵

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  • 涛 2013-02-16 09:42 via pc

    浪潮之颠

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  • qzh qzh 2013-02-07 19:12 via pc

    浪潮给企业带来了危机,也带来了商机。。。

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  • godsword2011 godsword2011 2013-02-07 15:39 via pc

    人类需要回归自然回归简单

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  • 寻鹰浪子 寻鹰浪子 2013-02-04 13:36 via pc

    长青、基业无不都离不开人,意识形态的重要性不言而喻

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Oh! no

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