全球市场:用创新求生存

摘要: 在变幻莫测的全球市场上,公司必须持续创新,自我改造,在必要情况下拆解自身业务以求得生存。

随着世界经济面临的重重挑战——从欧债危机到中东“阿拉伯之春”运动可能导致的政权更迭,再到对中国经济硬着陆的普遍担忧,冯国纶表示,通过创新求生的压力只会与日俱增。

作为香港采购和物流巨头利丰集团的主席,冯国纶在全球制造的十字路口上将利丰从家族贸易企业转型成为精密灵活的公司,在全球40个国家雇佣逾3.7万名员工,因灵活性管理全球供应链,响应市场变化向全球客户运送货物而获得兴盛发展。

2010年,利丰营业额高达约160亿美元,拥有包括零售巨头沃尔玛、玛莎百货在内的大客户,更为福布斯杂志冠以“the go-to company for globalisation”(关键的全球化企业)的声誉。但在新加坡国立大学管理学院的领导力对话系列讲座上,冯国纶却表示,最重要的是不能吃老本——“事实是,105年的公司历史并不能保证利丰在接下来5年里能继续生存。”

更大的份额

在当下的经济环境中,经济增长疲软,企业不能完全指望水涨船高的情况。与此相反,冯国纶说:“企业的焦点应是从其他玩家手中夺得市场份额。蛋糕不会变得更大,要想增长就必须拿到更大的一块。”

展望未来,冯国纶眼中最大的商机是中国由全球制造商转型为全球消费者。他说,日本一度是亚洲经济的主导者,由于其近乎停滞的增长,现在对亚洲经济几乎没有任何影响力。而中国“热”虽然在经济总量中的比重相对较小,但增长十分迅速。“这就是中国的影响力,别忘了,它的增长速度还要乘上中国的规模。”

中国现在代表着深陷困境的美国和欧洲市场之外的第三市场,是广受欢迎的多元化市场。为了适应这一转移,利丰正对业务进行大幅改革,调整出口引擎以供应不断增长的中国消费市场。中国的消费者已经发展成熟,冯国纶说,“他们想要的是全球一流的商品,如纽约梅西百货的商品,他们不要较次的商品。”

这个改变是中国政府有意识的政策导向,提高最低工资以培养中产消费阶层所带来的结果。冯国纶说:“过去的30年,中国依靠的是出口模式,但这种成功无法持续,他们需要第二个增长引擎。”这第二个引擎就是中国的新生消费者。

亮点

对于将敏锐察觉供应链变化作为业务核心的企业而言,这是重要的“齿轮转合”,背后隐含着重大意义。在接下来的30年里,冯国纶预计中国将取代美国成为全球最大的消费经济体。谈及消除对中国经济硬着陆的担忧,冯国纶十分乐观,因为在他看来,中国是全球经济少数几个“亮点”之一。

中国目前所经历的事情,同样也正发生在从前的制造业枢纽国家,对任何涉及制造与供应的业务均产生重大的细节影响。“过去的模式非常单一 ——将在发展中国家生产的商品销售到发达国家。”冯国纶说道,“但现在所有的业务都全球化了,你在全球进行生产,你也在全球销售,你的组织必须能够做到这一点,不能只是单维的线性运作。”

这也是冯国纶所称“激进式外包的新时代”的体现,每个公司都必须能识别自身的核心竞争力。“如果别人能做得更快更好,没有什么是神圣不可改变的。”他说,“垂直整合的硬连接的概念几乎已经过时。几乎很少有公司会声称他们的产品每一个部件最好都在同一个地方生产,取而代之的是通过全球供应链将全球生产聚合起来。”要响应上述变革,公司必须随时都准备好进行变革。

看见变革

冯国纶说,最先进、最精细的公司能够看见变革的到来,并且为了应对变革不惧于彻底改造或拆解自身业务。以柯达为例,冯国纶说,一度是美国工业史上伟大的标志性企业,在20世纪70年代成为数码相机发展的先驱研究者。但出于保护自身在胶片固有市场的惯性和欲望,柯达未能对自身进行改造,失去了应用新技术的先发优势。

在利丰集团,冯国纶的长兄冯国经(担任利丰集团荣誉主席)确立了自我改造流程的制度化,推动集团管理人员向前迈进一个台阶。每3年,利丰都要制定规划;每3年,这个规划都会向最高管理团队提出一些根本性问题,审查市场上的每一个变化,清除任何过时的领域。“每3年,我们都从零开始,我们会问自己,接下来的3年必须做什么才能保持竞争力,领先于市场。”冯国纶说。(bschool.nus.edu)

(本文由Think Business网站编辑Joe Havely整理而成。)

冯国纶,利丰集团主席、新加坡国立大学管理学院管理顾问委员会委员。这篇文章的英文版本最先发表于新加坡国立大学管理学院thinkbusiness.nus.edu.sg网站。

本文系作者 Joe Havely 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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Joe Havely
Joe Havely

评论(17

  • TIM87 TIM87 2014-02-20 05:04 via pc

    生存法则

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  • 希思 希思 2013-12-29 21:11 via pc

    审查市场上的每一个变化,清除任何过时的领域。完成了资本积累,有资格制定游戏规则。

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  • 古拉格群岛 古拉格群岛 2013-03-23 23:56 via pc

    不可复制的创新才是王道

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  • DBS DBS 2013-03-04 09:07 via pc

    上面叙述、很给力、挺你们

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  • 人间奇迹 人间奇迹 2012-07-27 19:17 via pc

    要我说,创新需要空间,这对企业的制度要求很高,还有领导阶层,良好的企业文化与氛围是一大重要因素,不要拼资历,要拼能力,可是在中国这个重人情的国家这样的企业有多少

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  • 静观其变 静观其变 2012-07-23 14:11 via pc

    创新得有土壤,中国有那土壤吗?都是解体高手,动手残废。还有中国是消费亮点,话是好听,但是谁是消费者呢?政府。他们为歌功颂德,大兴土木,歌舞升平的。唱支红歌给党听,靡烂的。

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  • 一个神秘人 一个神秘人 2012-07-20 18:24 via pc

    创新是一切发展的前提,但真正的发展异与鼠目寸光。以创新之名行欺世之实,害人害己。当以品质根本,信用基础,行便利实惠之实。

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  • godsword2011 godsword2011 2012-07-19 19:56 via pc

    现代企业的竞争就像变形金刚一样,要学会孙悟空72般变化

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  • lokylopi lokylopi 2012-07-19 10:17 via pc

    创新是目前教育体制所扼杀的东西。

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  • conner qiao conner qiao 2012-07-17 23:08 via pc

    创新是要土壤得,封建王朝不太倡导和支持这个。当然不是说我们不要去创新,而是从民族发展的角度出发在各个方面入手,希望给创新一个良好的环境,而不是片面的保护既得利益。

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