任何一个行业被互联网的基因重组，都会变成热闹非凡并且充满变数的新疆界。

不到1年前小米手机发布的时候，没有人会想到1年后这家公司会开启一个“互联网手机”的新思路。百度、盛大、360、网易等等各种与手机原本没有关系的势力，都从小米身上看到了智能终端的市场空间和用户价值，以及把互联网基因注入这个传统行业、进而改变其商业模式的可能性。

即便是这些新玩家的模式大多算是试水，即便其市场规模也非常有限，但是他们从互联网化的营销开始，逐渐延展到互联网化的产品思维和互联网化的生态系统构建，这对很多传统手机企业的震撼是非常明显的。这个行业将就此产生新的变量和变异，不管最终赢家是不是这些互联网企业，但赢家身上一定少不了互联网的基因。

与之相反的是在电视领域，联想作为一个最具有个人计算基因的企业推出的智能电视，原本有希望对电视领域形成一种新的颠覆。但是从互联网思维来看，这个产品的用户群不明确，针对用户需求的功能实现也明显失焦，而其后的推广和宣传也缺乏互联网基因的犀利和轻灵。停留在PC年代的Knowhow和血统，而没有跟随互联网新商业思维演进，这让联想即便走在正确的方向上，却无功而返。

客观来看，企图颠覆一个行业是个失败概率极高的冒险。毕竟很多行业由于有厚厚的产业围墙，很难一下子被创新者冲垮。但是，嘲笑创新者“无知无畏”是极其危险的。而反过来向这些挑战者学习，甚至主动进行“基因重组”才是明智的举动。

比如，今年苏宁在过去2年被京东、淘宝等反复“感染”，之后就开始出现基因层面的变化。开始势头猛烈的进行互联网化的重塑。需要注意的是，这次苏宁的互联网化不是一种“抗体反应”，而是整合、发挥自身原有资源，并最终协同创造更大价值的系统性进化。这种传统巨头的意识觉醒和基因层面的进化，往往比先锋们更能让人感到绵绵不绝的雄厚力量。

那么下一个会被互联网基因所改变的行业在哪里？汽车行业或许就是其中最让你吃惊的一个。

如果让一个满脑子互联网思维的互联网产品经理来给汽车挑毛病，这个“代步工具”和“最大的移动终端”一定问题多多。虽然从工业角度看，这个行业已经登峰造极，但对于用户深层需求的思考，以及结合汽车这个独特应用场景的用户体验优化还有太多空间。实际上，真正引入移动互联网的产品思路、运营思维甚至是商业模式，而不仅仅传统的“车联网”框框，必将引发一系列新的机会，也将催生新的力量作为颠覆者的形象出现。据我所知，已经有“产业叛军”在集结之中，很快就将浮出水面。

“互联网转基因”并不意味着传统资源和积累没有价值。引入互联网更先进、更快速、更有进取精神的思维方式和更符合这个时代变化的新方法论，将是对很多貌似已成定局之行业的一次重新“点亮”。

就如同源于制造业的现代管理思想曾经点亮整个商业世界一样，互联网的价值将不仅仅是技术的进步和财富的创造，其强大的基因张力必将穿透所有的产业围墙。