一年之计在于春。2012新年伊始，IT战略目标的设定成了CIO们关注的热点话题。ITValue特别面向CIO展开“你的2012年IT目标是什么？”的调研。根据结果显示：2012年企业IT目标重点在于新的基础项目和系统建设，基础硬件、基础核心软件如ERP、PDM等基础项目仍然是CIO们承担的最主要任务。尾随其后的IT目标是原有系统的巩固优化和业务流程优化。

透过此次IT目标的调研，我们还发现：虽然现阶段新技术变革不断，云计算、移动化、大数据等新兴技术云涌，但在做IT规划时，保持企业业务战略与IT战略的一致性则是CIO们最先考虑的要素。

德国舍弗勒投资（中国）有限公司亚太区首席信息和流程执行官高峻就指出，“2012年首先要完成一些ERP项目，主要是为了保证舍弗勒的新工厂投产。然后统一亚太区的系统支持平台，保证每个国家和地区使用同样的衡量标准。”

日月光集团副总经理陆佳2012年的首要任务,也吻合了新的基础项目和系统建设仍是首选：完成PDM专案、完成FA（工厂自动化）3期项目、与日本厂合并与之带来的基础系统和项目的建设与整合。

位居第二的是：原有系统巩固、优化。持续应用、持续优化是CIO们的2012年主题词。京西重工全球IT总监赵琨表示，“公司（全球几个工厂和分部）去年上了SAP，投资非常大，因此2012年的主要目标是稳定运营。当然，稳定运营也要分清什么是核心业务、什么是非核心业务，腾出精力致力于为公司创造更多附加价值的行动。像一般性的系统维护、优化可以让外包或云服务公司去做。”而广东中迅农科股份有限公司信息部部长黄山2012年的原有系统优化则是ERP服务器速度优化项目，增加ERP应用服务器、数据库调优，因子公司分散在各地，迫切需要优化和解决速度问题。

位居第三的是：业务流程优化。要做好IT，先做流程的观点已经深入人心。流程优化是企业变革和组织优化的前提，超过半数的CIO将流程优化作为今年的重点工作。

2012年企业IT规划中，也不乏看到一些创新思路和项目。有40%的CIO的精力也放在了类似电子商务平台建设、BI商务智能分析、移动商务等等的创新项目上。

艾美特电器（深圳）有限公司电脑资讯部资讯长陈镛生的创新目标是，“将研发设计数字化、生产自动化、产品智能化、管理网络化和商务电子化，融合信息化与工业化，实现由传统工业化道路向新型工业化道路转变，努力做好向创新驱动、绿色低碳、智能制造、服务化、内需主导消费驱动五个方面的转型。”山东大海集团信息中心主任伦知华的创新项目是移动办公信息化——实现公司领导层出差或不在办公室时，通过智能手机和智能终端设备平板电脑实时处理集团OA流程、ERP审批管理流程。