海马汽车的研发变革

摘要: 自主品牌汽车的核心技术意识正在觉醒。海马汽车通过在旗下海马研发部署PDM等系统,进行了一场汽车研发领域的大变革。

目前,全球的汽车市场竞争都非常的激烈,中国本土的自主品牌企业主要布局于二、三级市场,并占有一定的份额。但随着国外其他品牌对二、三线市场的扩张,中国本土自主品牌的汽车企业要与国外品牌有效竞争,面临的关键问题就是技术实力的提高。

作为本土汽车品牌的佼佼者之一,海马汽车一直在努力提升对核心科技的掌握。2003年8月,海马汽车在上海成立全资子公司海马研发,主要承担海马产品的研发、平台的扩展、产品的改型以及关键技术、集成技术的研究与应用。

作为一家专业自主品牌整车研发机构,目前,海马研发已经形成A00级、A0级、A级、和B级四个轿车平台,SUV和MVP在内的七大系列产品,同时,还承担了国家863项目的开发,新普力马、福美来三代、欢动、骑士、福仕达、海马王子等近十余款产品已成功上市。

海马研发在加强自身开发力量和试制、试验手段,形成自身核心研发能力的同时,与各研究所、国内外高校和欧洲、亚洲等中外企业开展了广泛的合作和交流,利用优势的社会汽车科技资源及供应商专业技术资源创建海马汽车研发体系,实现资源共享、优势互补。

然而,随着汽车市场对产品更新速度的要求越来越高,整个汽车行业对自主研发能力的要求也日渐提高,产品开发无疑是自主品牌的汽车企业所要面临的关键问题,海马研发也不例外。

研发周期新挑战

作为海马研发的主要职能,新产品开发是重中之重,海马研发的信息化建设从2005年开始,虽然已经建成了计算机系统、弱电系统、信息安全系统、办公管理系统以及CAE计算系统,但是仍然不能完全满足对新产品研发周期的需要。

首先,是数据传递方面的问题。海马研发与海马轿车有限公司需要实现产品开发过程中的设计协同,由于没有搭建产品研发的协同环境,因此两者之间缺乏业务协同和数据跨部门共享、传递的基本条件,基本只能采取网络盘、FTP、RTX等工具进行传输。显然,这种做法很难保证数据的及时性、准确性、唯一性和实时性,很容易造成在产品研发阶段,图文档归档不及时、数据安全和权限控制存在隐患。

其次,是对公司业务流程的影响。海马研发的核心业务是新产品开发,但是由于没有建立起统一的内部研发管理平台和环境,产品开发过程中的项目管理、产品数据管理、产品开发流程管理和知识库管理等都很难实现。同时,针对研发环节的规范研发流程、针对改善车型项目的协同研发管理、车型平台的选装配置管理等也都得不到支持。而且,由于研发机构与生产基地之间缺乏直接、单一的管理平台,就直接导致产品设计变更流程管理与版本控制能力较差,新品上市的周期这质量都很难得到保证。

再次,作为一个需要积累经验和知识的行业,没有建立起强有力的产品研发的管理体系就意味着在知识管理和经验积累方面存在发展的短板。也就是说,一旦成熟的工程技术人员离职,那么这些工程师的经验和知识都得到不到传承,因此,产品设计开发的质量很难得到保障。所有这些问题,都直接影响着产品研发工作的展开,以及新产品的研发、生产和投入市场的周期。

海马研发的信息化建设从2005年开始,到目前为止,已经建立了包括信息安全系统、办公管理系统、项目管理系统以及CAE平台在内的信息化系统。然而,随着汽车市场对产品更新速度的要求越来越高,整个汽车行业对自主研发能力的要求也日渐提高。海马研发在业务上需要与地处郑州的海马轿车有限公司进行协同工作,作为以新产品开发为核心职能的海马研发,海马研发需要解决跨地域、跨部门的数据共享、数据传输问题。进一步,还要解决产品研发过程中的产品设计变更流程管理与版本控制、图文档归档、数据安全和权限控制和知识经验等方面的问题。

新技术带来的研发变革

在汽车行业当中,领先的企业基本都实施了PDM系统,并取得了良好效果。而海马研发正式运营已有五、六年之久,从项目管理、流程管理、数据管理等方面,都为实施PDM系统准备了足够的管理经验。

2010年初,海马研发确定了通过实施PDM系统解决上述问题,同时开始对PDM系统进行选型。凭借在整车产品结构与配置管理、产品变更管理、CAD集成、分布式系统应用,以及系统稳定性等方面的优势,Windchill系统成为海马研发最终锁定的PDM系统。

2010年5月中旬,项目开始正式实施。为保证项目实施质量,使系统建设进度能够和海马研发的管理体系同步发展,同时,遵循由上及下、由简入繁的总体原则,海马研发的PDM项目采用总体规划,分期实施的策略,整个项目被分成三个阶段。

一期已经于2010年11月9日上线试运行,2011年1月10日正式全面上线并投入使用。随着一期项目的正式上线使用,Windchill系统已经帮助海马研发在内部建立了完整的数字化研发平台管理环境,通过完善与优化整车研发技术管理体系建设,规范了研发流程。

同时,通过强有力的数据管理,帮助海马研发实现了与海马轿车有限公司的数据集中、准确和结构化的管理。2011年上半年,二期项目已经开始,包括郑州生产基地副本站点的建立、产品变更管理、数据收发管理、电子签名等功能,计划于2011年底实施完成,并上线使用。之后,2012年将细化系统功能,全面提升PDM系统在海马研发数字化产品创新中的功能和应用。而2013年,三期项目也将上马。

通过三个阶段实施和应用,海马研发希望:首先,能够构建海马研发内部数字化研发平台管理环境,完善与优化整车研发技术管理体系建设,研发流程执行规范化,实现研发数据集中、准确和结构化管理。其次,深化与拓展PDM系统应用功能与范围,改善车型项目协同研发管理水平,建立基于车型平台的选装配置管理环境,简化因变型车型增长造成的内部数据管理复杂度,同时实现海马研发与海马轿车有限公司基于单一管理平台的数据发放、接收和协同工作。最后,依据海马研发的体系,建立精细化的产品设计导航系统,消除产品开发过程中工程师经验和知识差异,使车型开发达到稳定一致的设计质量,实现产品设计工作标准化、流程标准化,建立网络架构上的以流程驱动的知识管理平台。

在项目执行之初,海马研发制定了项目的实施成效指标,包括:各项目组历史产品数据的整理完整率100%,并全部上载到PDM系统中;各项目组单车型产品结构整理完整率100%,并全部在PDM系统形成单车产品结构;标准件和原材料数据整理100%,并全部上载到PDM系统中;各部门、项目组电子化签审和变更流程签审系统执行率100%;各部门、项目组在研产品上线率100%;各部门、项目组最终用户PDM系统培训合格率100%。

在一期项目完成一年以后,现在在海马研发当中,这样的目标已经基本实现。目前,在海马研发正在实施项目二期,并同样制定了项目的实施成效指标,如各部门、项目组电子化签审和产品变更流程签审系统执行率100%;各部门、项目组产品数据收发电子化签审和执行率100%;技术文件电子签名执行率100%等,该成效指标都将在2012年进行全面推行,同时,计划在2013年,将实施项目的三期。

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评论(6

  • TIM87 TIM87 2014-03-10 05:37 via pc

    海马的转变

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  • 希思 希思 2014-01-19 13:13 via pc

    公关贴

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  • piusco piusco 2012-03-20 08:56 via pc

    我只看中品质,国不国货无所谓。

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  • Lukezhao2 Lukezhao2 2012-03-12 09:23 via pc

    Shredders

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  • caodan caodan 2012-03-07 19:43 via pc

    还以为是海南马自达呢

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  • 徐黄河 徐黄河 2012-03-06 10:08 via pc

    哈哈

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Oh! no

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